科技管理办法模板

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1、科技管理办法第一章总则第一条科技管理的范围及组织机构1、科技工作由公司技术中心、科学技术委员会统一领导。科技部是集团公司技术中心、科学技术委员会的执行机构，具体负责集团日常科技管理工作。2、各公司应按要求成立工程技术研究室和科学技术委员会，由工程技术部门指定专人负责具体科技业务工作。第三条科技管理职责1、贯彻执行国家科技方针、政策和上级的有关规定、指示，编制本单位的科技发展规划和计划，执行上级卜•达的科技发展计划，检查、分析和总结本单位科技工作。2、负责组织科技计划项目的立项审核、合同签订、过程管理，适时跟踪、检查合同项口进展情况，为合同项口提

2、供技术服务，协助完成合同项口。3、负责科技投入经费管理。会同冇关部门编制科技投入经费、科研器材申报计划，认真测算科技投入经费，对经费使用情况进行监督。4、组织科技成果鉴定、评审或验收，组织科学技术进步奖、工法的评审、推荐上报及组织其他科技奖励的评审工作。5、组织开展技术创新，推进科技成果转化，为施工-•线提供技术咨询服务。16、组织开展科技培训和技术交流活动，负责科技信息管理工作。7、收集、整理科技信息，及时总结、评价技术中心的各项工作，上报各种报表和相关材料。8、完成上级交办的其他工作。第四条科技经费公司及各单位科技经费投入，指用于科技开发、

3、科技奖励、科技资料、集体参加的各种专业学会、协会会费、局域网运行维护、科技成果鉴定、评审或验收、科技培训、学术交流等专项费用。其使用审批程序及管理见《公司科技投入经费管理办法》。第二章科技发展计划和科技合同管理第五条科技发展计划编制科技发展计划1、各单位建议列入集团公司科技发展计划的项目，应于上年十二2月十五FI以前将申报材料报公司科技部（科技发展计划表的格式见附表一，科技研究开发计划项目屮请表见附表二，科技推广项目屮请表见附表三），同时，上报科技开发经费预算。科技部对巾报项目进行汇总，并根据申报情况初选集团立项项目，经集团公司科学技术委员会审

4、查、批准，由集团公司科技部编制年度科技计划后下达。2、各单位根据集团公司下达的年度科技计划与要求，结合本单位施工、生产实际，编制木单位科技计划，并上报集团公司备案。第七条科技投入经费1、公司科技投入经费按《公司科技投入经费管理办法》（公司科[2003]130号文）办理。2、各单位自行确定立项的科技开发项目，自行投入经费。3、科技经费的使用要专款专用，经费支出要建立台账，实行预决算制和课题核算制。4、科技开发项目专用器材要进行专项管理和使用，并建立档案。第八条签订科技合同由集团公司投入科技经费的项目，科技部与课题组签订科技合同（格式见附表四），集

5、I才I公司按合同投入科技开发经费，课题组按合同条款要求完成课题。各单位自行立项的项口，由各单位与课题组签订科技合同。第九条科技计划实施和检查1、科技发展计划卜•达后，项目课题组应制定貝体的研究试验大纲和工作计划,落实经费和科研组织机构及人员。各单位科技管理部门应对项目进行督促、检查、指导，及时协调实施中遇到的问题，确保科技发展计划的完成。2、完成科技计划是衡量一个单位是否全面完成生产计划的重要指标之一，科技计划完成情况将列入单位第一管理者、总工程师年度考核内3容。3、课题组要严格执行合同,不得随意变更。如因特殊情况，确需调整、变更,必须报上级审

6、批。实践证明已失败了的项口要写出报告，总结经验教训作为项口终结的依据。中途停止或未按要求完成的项目，集团公司可视具体情况回收全部或部分经费。4、各级科技部门要经常检查科技计划实施情况，掌握科技合同项目进展动态（格式见附表十一），每年十二刀十五日前将科技项目完成情况，以书面形式报集团公司科技部（格式见附表十二），由科技部向集团公司科技委员会汇报。第三章科技成果第十条成果鉴定与验收科技合同项目完成后，由课题组所在单位捉岀书而验收中请，填写成杲验收证书（附表五）并附齐相关技术文件，交集I才I公司科技部中请验收。第十一条科技成果推广应用各单位对通过鉴定

7、能提升施工能力和施工技术水平的科技成果，要积极推广使用，促进成果转化，使其发挥作用。集团公司科技奖励第十二条奖励范围一、集团公司科学技术进步奖1、应用于工程建设的各种设备、器材、机具、材料、新技术、新工艺、工程管理新方法等的开发研究，具有一定市场价值的技术创新成果。2、科技论文、设计计算、科学试验、施工技术与管理、生产工艺、4计算机软件、科学信息、理论研究等具有一定学术水平的成果。3、在集团公司第十三条评审条件1、申请集团公司科学技术进步奖的项目，必须通过成果鉴定、评审或验收，未通过成果鉴定、评审或验收的项冃不得屮报，屮报项目应通过试用或使用，

8、并得到设计、建设、监理、使用等部门认可，己取得实际经济效益或社会效益（理论性研究成果，必须是被使用部门采纳或得到有关部门肯定的）。2、推广应用的新技术