经济学论文浅论顾客满意度是衡量会展项目成功的重要标准

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2、影，是企业交流的平台，会展业的蓬勃发展已成为我国经济新的增长点。作为新兴的服务业，会展项H的成功应体现“以人为本”的思想。本文探讨顾客满意度是衡罐会展项目成功的重要标准及应如何提高顾客满意度。［关键词］会展项目顾客满意度随着经济金球化趋势的加快，全球经济结构发生了深刻变化，服务业已经成为提供就业机会的主要行业、促进产业结构优化的主导行业和推动经济增长的重要支柱行业。近年來我国会展经济发展迅猛，随着展览专业化、市场化和国际化水平的不断提高，涌现出“广交会”、“髙交会”、“厦洽会J“医博会”、“机床展

3、”等一批具有国际影响的知名品牌展会，2008年北京奥运会和2010年上海世博会将带动中国会展经济的全面提升。在看到我国会展业发展成就的同时，也应该清醉•地认识到当前我国会展业发展过程屮存在的一些问题和不足，其中也包括如何制定一•套和对严密完整的评价会展项目成功与否的标准。本文认为顾客满意度是评价会展项目是否成功的重要标准之一，并从以卜-儿个方面进行论述。—、从项H管理介度看会展项hl成功的标准定位早在上个世纪80年代，国外学术界就展开了对项目成功标准的研究，传统项目成功的“铁三角”标准是满足项冃的

4、进度、预算，以及质量的耍求，

5、佃忽视了顾客的重要性；过分重视方法和匸具的应用；项目经理的工作职责定义太狭窄。项目成功的评价标准应该从动态发展的眼光來评价项目成功，从梏个项目的牛命周期和每个管理层次的角度充分考虑是否实现了利益相关者的目标。会展业集政治、经济、科技、文化交流于一身，会展项目管理的主要冃的是满足项冃的要求与期望（展会发展冃标）；满足项冃利益相关者（组展商、参展一商、专业观众等）各方不同的要求和期望；满足项口尚未识别的要求和期望（项目成员利益、非专业观众、社会等）。随着市场竞争的加剧，需

6、要考虑更多的变化因素，以及众多的项目利益相关者，面向顾客的成功标准，如顾客接受程度、顾客满意度水平、顾客的保持率、顾客衡量的性价比、顾客的回头率等，越来越体现出其重耍地位。美国市场营销大师菲利普•科特勒指岀：“企业的整个经营活动要以顾客满意度为指针,要从顾客角度，用顾客的观点而非企业口身利益的观点来分析考虑消费者的需求。”会展作为一项综合性的服务业务过程，顾客满意对会展项H的生存壮大来讲至关重要,应以参展商、观展商等顾客满意为屮心，强调顾客满意增加了再次合作的可能性，重新定义项目经理在会展项目中的

7、职责和作用。会展项目的生命周期必须加以延伸，增加运行和维护阶段，以保证展后跟踪服务到位，增加顾客的满意度，体现了“以人为本”的管理理念。良好的会展产品或服务质量才能最人限度地使顾客满意，才可能持续参加并成为忠诚顾客，展览会作为一种长期、动态的服务性产品，在实际会展项目运作操作屮要更好地以项目管理思路作为会展运营的基础，通过不断借鉴各方面的管理经验和工具，提升会展项冃运作的水平和能力，提高顾客对展览会的满意程度，这是会展业界需要不断努力的过程，也是会展业不断发展壮大的基石。二、从德国会展成功的经验看

8、会展项H的评价标准作为世界头号国际贸易展览会的举办地，徳国享有“世界展览王国''的美誉并拥有世界上三分Z二的顶级展览会，I専览会是德国服务行业的重要支柱，是促进地区经济发展和对外贸易增长的有效手段。究其原因，不仅是因为徳国拥有悠久的博览会传统和一流的展馆基础设施，更在于其组展商具有独特的经营理念、管理技术及勇于创新的开拓精神，把而向参展商的“服务”作为展览业界的灵魂，注重提高顾客满意度，才得以在全球展览业日益激烈的竞争中傲立群雄。1•客户化的展会服务徳国会展业特别注重站在顾客立场思考，无论从其展馆

9、的建设或展览的服务均非常到位，充分体现了服务客户化的特点，力求最人限度提高顾客满意度，如展览场馆屮服务设施齐备，服务区域的比例棊本都按1：1或者1:1.5并配置完备的服务人员；在市政府的协调下,提供多种城市的服务资源优惠项冃，特别是在解决展会期间的停车、交通拥堵问题及以优惠交通运输方式吸引参展商和专业观众等等。2.专业素质高的展览从业人员德国一些大型的展览公司，每年的营业额可达到1亿〜3亿欧元，拥冇数百名专业员工，多数从业人员入行之前都冇较好的专业背景。公司注重员工在职期间的专业技