经典100条管理箴言

《经典100条管理箴言》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、经典100条管理箴言（一）我们目前管理面临的对象和自身的属性以及上级的领导都属于知识工作者。（二）知识工作者具有四个特征，工作过程无法监督、成果无法量化、贡献别人说的算、工作性质完全一样。（三）知识管理者具有强烈自我管理意愿，百分百的自我管理能力。针对知识管理者就不能采用机械的管理方式，应该更具有人性化。（四）知识管理时代，每个人都是管理者，而管理者=自我管理+取得成果（五）80后年轻人特点，知道的太多，思考的太少；知道的太多，做到的太少。（六）培训老师使用绝对词汇对学员产生思想冲击要大，例如“你们以前得到的说法绝对是错误的！”“人

2、具有百分百的自我管理能力！”（七）执行或笃行的能力培养是一个人由聪明人向伟大者迈进的一个小步伐。（八）钱工谈到目标与计划时给出一个方法，首先将工作目标分解为初步和终极目标两个阶段，然后在进一步分解，这与先有后优思路不谋而合。（九）时间永远都是最宝贵最稀缺的资源。以前没有把时间当成资源去利用和开发。（十）时间管理：分析自己的时间都用来干什么了，最好的办法就是使用时间表。（十一）做事只做最重要的事（十二）能看到问题才能做培训，换句话说，做优秀培训的人不能太聪明也不能太笨，悟性一定要好！（十三）天才不能做培训，永远都不能理解笨人如何思考。

3、（十四）理解是培训产生共鸣的基础。（十五）我们用远没有可能作完所有的事，但我们有时间做完重要的事！（十六）执行的前提是相互承诺，上下一心。（十七）奉献不行，必须改成贡献。（十八）贡献是讲回报的自我意愿。（十九）尸体不可能不腐烂，这句话让我想起：河南一个老太太死后身体不腐，人们把她当成神来膜拜，心灵的力量是强大的，但需要找个着落。（二十）把交待的工作作了=执行；把交待的工作做好了=执行力。超水平的执行即是执行力，浙江一家企业司机小胡例子，接待规范，等待耐性，服务周到，超出职责，积极提议。（二十一）好报才能有好人。企业员工又正面的一定要

4、奖励，不一定是物质的。（二十二）做领导要对自己的话负责，轻易不说一句话。（二十三）非工作场合决不谈工作。（二十四）讲过了不等于做过了；做过了不等于做到了；做到了不等于做对了；做对了不等于做好了。年轻人送文件例子，只送没有人在就回来了。郭老师的下边人派车确认的例子，从没有手机号开始。（二十五）我不会，我不喜欢，不可能等，深刻理解我们公司理念不找借口找方法。（二十六）人生的成功是从寻找自己的错误开始。（二十七）人的正确思想从哪里来？实践。（二十八）实践一思想形成一纠错一指导实践一实践一思想正确一成功（二十九）布置任务：让别人想怎么做！分

5、两步，一先让其自己捉摸，二想不出来再引导想出来。（三十）员工的积极性是领导给打击的！（三十一）领导永远不会重用了解不了的人。（三十二）常问领导：“我该怎么做，才能使您更有绩效？”也该常问自己这句话。（三十三）想做成一件事，必须先定目标在定计划，再加上强有力的执行力。（三十四）马云：你想做什么？我该怎么做？（三十五）讨论问题三点论：①以上发言对我启发很大②启发我有以下想法③求同存异说出我们的目标。简化提炼：①吹捧②导出③求同。（三十六）管理者就是要将复杂问题简单化一简单便于理解，才能记住，才能执行。例如毛主席言论枪杆子里面出政权，找矿

6、工进讲习所故事。高深问题通俗化一通俗才能大众口味，大众口味才能受到欢迎和普及。专业问题大众化一大众化是减低姿态换取更多的理解和支持，从而更加专业。（三十七）制度再好必须执行才行，要想执行好必须大力宣传才行，因为只有大力宣传才能深入人心。（三十八）看文件的本事一定要练好，这是了解公司发展最好的方式。（三十九）关注外部：从个人讲要关注组织，从组织讲要关注环境。关注组织才能领会大局，关注外部才能带来发展。反之则会形成内斗，内耗太大，发展不了必然灭亡。（四十）领导开会关注什么？开会说什么？要以他的角度去思考和领会。（四十一）问问自己有没有特

7、别关注别人？有没有主动找别的部门联谊？（四十二）沟通的金字塔原理：先说结果再说理由。刘总，我们可以将会以改在周四好吗？因为小李、老王……，张总也可以参加，并且只有周四会议室有空。（四十三）能执行好的必然不是长篇大论。（四十四）10岁小公主要月亮的故事，小丑给解决的故事说明。站在别人角度考虑问题往往是解决问题的关键所在。（四十五）接受领导指示一一引申为答应朋友或家人的步骤：%1立刻马上回答“是！”。%1记住主管交办事项的重点。%1理解命令的内容和含义。（四十六）接受工作指示时四点注意事项：%1必须文字记录，一定要带本子和笔。%1要让主

8、管把话说完，再提出意见和疑问。%1不清楚的地方询问至清楚为止。%1具体列出你理解的内容复述或交给主管看。（四十七）放眼整个公司，我们能做些什么？充分发挥自己的主观能动性。（四十八）公司不应该追求利润，哈佛做过中国企业家调查，97%都会