监督管理在电力物资管理中的作用及方法

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1、监督管理在电力物资管理中的作用及方法白亮I白明21国网乌鲁木齐供电公司物资供应中心新疆乌鲁木齐8300002国网新疆电力公司检修公司新疆乌鲁木齐830000摘要：电力生产体现出强烈而显著的连续性特征，它的生产环节必须第-叩寸间转变成消费环节。供电质量和供电安全会产生较大的社会影响，因此，电力企业在选用和配备电力物资方面，远远地超岀了普通企业，比后者的要求更严格、更高。所以，电力企业必须加大物资管理的力度，切实增强物资管理能力和水平，确保其正常生产运营活动的经济性和安全性，顺利地建设和建成电力基建工程。切实提升电力企业的社会效益和经济效益。因此，强化电力企业的物资管理能力,具有非常积极的作用

2、。木文就监督管理在电力物资管理中的作用及方法进行简单的阐述。关键词：监督管理；电力物资管理；作用；方法在我国的电力企业运行以及发展过程屮，有很多需要注重的地方。例如电力企业的物资管理工作。在电力企业的发展过程中，物资管理工作对于其有着非常重要的作用，对于电力企业的发展影响很大。在电力企业的经营以及管理过程中,物资管理工作占据着非常重要的位置。电力企业能否得到更好的经济效益以及最大程度上减少电力企业的生产成本，物资管理工作的有效展开以及优化是非常有效果的一种工作措施。在电力企业的经营过程中合理有效，科学的物资管理能够很大程度上提升电力企业的经营效率，提升电力企业的经营收益。因此在电力企业的运

3、行过程中物资管理工作是一项非常重要的管理环节。电力企业的可持续发展需要进一步完善以及优化电力企业物资管理工作。1物资监督管理的作用和意义物资监督管理是现代企业管理非常重要的手段。必须与集约化、专业化管理相结合。电力物资管理，是通过物资计划、采购、仓储等有效信息管理平台及可控的流程方式实施有效的控制与组织。大力推进电力企业物资监督管理新模式,实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，以信息技术为支撑，在企业的成本管理中有着十分重要的作用。随着电力企业的快速发展和规模不断扩大，建设及生产成本监督管理直接成为影响企业的发展的主要因素。特别是在我国电力企业实现物力集约化大背景下,良好的

4、监督管理方法可以对做好电力物资管理具有重要意义。2当前我国供电企业物资管理工作的问题2.1管理体系有待完善首先，在当前我国供电企业的物资管理工作中，存在管理体系有待完善的问题。供电企业的物资类型较多，因此需要形成科学的管理体系，对不同物资进行管理。在当前大多数的供电企业中，管理部门的定位模糊，不能充分发挥管理价值，保证各项工作的平稳运行。2.2管理人员素质较低最后，在当前我国供电企业的物资管理工作中，存在管理人员素质较低的问题。管理人员是进行物资管理的主体，其个人素质直接关系着物资管理的质量。值得注意的是，很多管理人员的个人素质都很低，对物流管理系统的掌握非常有限，无法实现对物资的高效管理

5、。3物资监督管理方法及策略3.1健全改进与切实执行电力企业物资管理制度应该颁布实施和严格实施电力物资、材料、设备、仪器的招标、采购管理制度和措施。夯实物资管理的理论基础和物资基础，确定物资计划、定额采购、具体物资的分类措施和分工采购的事宜。持续健全和改进物资采购管理标准和规范。应该利用规范化的制度，约束和管理电力职工的物资管理行为，积极地堵塞物资管理制度的漏洞。采取制度化、全过程的物资采购管理措施，循序渐进地发挥电力企业物资管理制度的优势和积极作用。3.2强化物资采购监督管理必须严格执行电力企业的财经纪律。在采购电力物资的过程中，必须贯彻实施电力物资管理的相关政策和法规。切实遵守相关的财经

6、纪律和电力市场的相关管理规定，坚持比价、比质、比远近、比信誉，坚持市场调节为次要方式，采取厂家供货为主要方式。坚持及时适用、先急后缓的指导原则。应该积极地拓宽采购和管理渠道，削减流通环节，减少物资采购所需费用，总结教训和经验，积极地拓展货源。满足电力企业在建设和牛产过程中对物资的具体需要，应该让电力公司循序渐进地步入物资采购的良性发展轨道。3.3采取现代化的物资管理采购方式电力企业应该积极地采取先进的物资管理方式和管理技术，将其应用到物资管理和采购活动中，构建高效精干的物资管理采购部门。应该组建物资管理信息化系统，包括物资管理的不同环节，合理地确定电力物资的计划、定额、库存管理、合同管理、

7、统计报表、帐目管理和设备材料的生产、供应、采购、价格体系、配送以及加工渠道等。釆取现代化的资料贮存模式和信息检索方式，确实提升电力企业的物资管理采购能力。3.4切实提升电力企业物资管理队伍的综合素质电力企业应该采取多种措施，加大继续教育和业务培训的力度，循序渐进地增强物资管理队伍的综合素质，这也是提升和增强物资管理队伍的有效途径。首先，应全方位提升他们的理论水平和业务能力，增强他们的物资管理能力。通过技能训练和业务培训，