监理单位工程管理情况检查表

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1、1理单位工程管理情况检查表工程名称施工进度监理单位名称：序号检查内容计分方法检杳情况得分1工程项目投资、进度、质量、安全、文明施工、环境保护保证体系的建立和运行(5)未分別建立相对应的组织体系；无相对应的管理制度和岗位职责；未落实相对应的责任制；未建立管理台帐每缺1项扣1分；未按职责或超越职责履行发现1位扣1分;扣完为止；有制度未运行扣5分；2项冃总监及现场主要质量、安全监理人员资格、专业人员配备、到位率等与标书、丄程性质等相符情况，人员分工、进场计划及调整手续(15)总监除离开企业等“不可抗力”外

2、不得变动，确需变动须办理手续，无手续扣5分，变动后总监资历或资格等降低扣15分，总监不到位取消监理合同，总监到位不符标书承诺扣15分，总监无公司任命扌II5分；人员分工、专业配置不符要求发现1位扌II5分；安全监理人员配置不符要求或不到位扣10分；无人员分工、无进场计划缺1项扣5分；人员变动与标书相比超过10%每超一个百分点扣1分，考勤须注明全勤或半勤，未注明扣5分，考勤须现场甲方项目经理确认，无确认扣5分，考勤做假扣15分;扣完为止;3实施依据及监测设备(5)现场合同文件(含招、投标文件)，国家、

3、地方有关质量、安全、环境的法律、法规(如279号令、安全生产法、393号令、沪建建管2003第170号文、备案文件等)强制性标准，缺-子项扣1分，某了项中缺项扣0.1分；标书承诺而现场正在实施项廿所需的重要监测设备缺，缺一项扣2分，一般监测设备缺一项扣1分；扣完为止；4监理规划（含关键部位策划、投资控制、进度捲ij）、专业监理细则（含安全、投资、进度）编制与工程进度相符，并及时交底（5）无规划扌II5分，规划屮无关键部位策划或投资、进度控制扣2分，无施工方案相对应的细则缺一项扣1分，根据规范内容缺一

4、项扣1分，无交底（含表式）记录缺一项扣2分，程序不符要求发现一项扣1分，规划或细则无针对性扣2分；扣完为止；5检查施工单位质量、安全、文明施工保证体系的建立和运行，审核施组或方案（含安全、投资、进度），勘察设计交底，开工审核，审核分包单位资质（5）无检查或审核、须有方案而无方案未指出扣5分，开T审核不符规范扣1分，体系检查存在不足未发现（如未按规定建立安全组等）扣1分，无勘察或设计交底发现一项扣2分，交底记录无四方确认扣0.5分，施组明显不符要求未能识别（如安全文明施工措施及其费用落实等）发现一处扣

5、1分，施组程序（如深基坑须评审等）不符要求未能识别发现一处扣1分，施组审核提出意见未及时闭合扣1分；分包审核缺1项扣1分，分包审核资质等不符要求发现一项扣0.5分，内容不全（无分包合同）、填写不规范（无分包工程量）、签约主体不合法等发现一项扣0.5分；建设单位审核监理单位上报预算，核减率超5%,扣2分，预算进度不满足建设方要求，扣2分，扣完为止；6审查建筑材料、构配件、设备的使用，实施见证取样制度，对用于现场的安全设施、设备进行审查（5）无审杏扣5分，原材料审核不符见证取样程序发现一处扣2分，见证取

6、样不符规范要求发现一处扣0.5分；扣完为止；7按照旁站、巡视、平行检验进行质量控制，在关键和重要施工过程中，总监及专业监理工程师是否在施工现场实施质屋、安全监理，履行质量、安全责任（10）无旁站记录扣2分，无巡视记录扣2分，未实施独立的平行检测扣2分，平行检测报告不及时收集扣2分，平行检测频率不符合合同约定扣1分，平行检测缺一项扣1分，无平行检测汇总清单扣0.5分；扣完为止；对工程量审核与实不符扣10分，情况严重者可实行否定权。8及时组织隐蔽工程验收检查，对工程投资、进度进行控制，未经签字，不得进行

7、下道工序施工；及时签认合格工程量，对施工现场进行安全检查，发现质量、安全问题，及时签发通知单，并及时复查闭环(5)未及时组织隐蔽工程验收或未及时签认合格工程量扣5分，对施工现场无安全检查和记录或发现质量、安全问题未及时签发通知单扣5分，无进度控制扣5分，工程进度未按计划节点完成扣5分，合同范围外新增工程量未正确审核扌II5分，未及时复查闭环扌II1分，签证人员不具备对应的签证资格发现一位扣1分，隐蔽检查填写不正确或漏项发现一项扣1分，该发通知单未发发现一次扣1分，扣完为止；9施工现场进场设备审核(5

8、)无审核扣5分；进场特种设备审核不符要求发现一项扣2分，一般设备审核不符要求发现一项扣1分；扣完为止；10监理月报(含安全、投资、进度)、监理日记(含安全)(5)无月报或口记扣5分；根据规范及业主交底要求内容不全缺一项扣1分，报送不及时扣1分，问题无结果扣1分，无环境监测报告扣1分，环境监测不符要求扣0.5分；日记填写简单扣2分；验工月报及当月签证核减率超5%扣2分，未及时上报扣2分，扣完为止；11质量保证资料审查情况(5)无审查扣5分；资料存在问题未发现，一处不符扣