管理学历年试卷

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1、管理学历年试卷山大2008年管理学试题名词解释亚当斯密技术技能麦金瑟7s期望理论创新简答简要评述梅奥人群关系理论为什么说管理既是一门科学又是一种艺术简述塑造组织文化过程中，选择价值标准有什么前提什么是盈利比率，常用的比率有哪些？如何进行有效的批评论述如何划分职权？为什么组织中不同职权之间经常存在矛盾？如何配置组织中的职权？联系实际说明为什么科学的计划流程能提高计划的有效性？领导者应具备的索质及合理的领导班子结构，经济全球化对领导者提出了那些新的耍求？2007年管理学试题一名词解释（每个3分）西蒙正强化激励因索风险型决策市场细分二简答（每个6分）

2、1领导日常工作需要扮演哪些角色，领导者需要具备什么技能。2管理哲学，以及包涵的内容。3管理者如何评估信息。4领导权变理论内容；影响领导权变的因素。5目标管理的过程。6什么是“火炉效应”，利用火炉效应惩罚员工时应注意什么原则？三论述（三选二，每个25分）1内部提升和外部招聘的利弊，并举例说明。2影响决策的因素3技术创新中“先发制人”和“后发制人”（此题大概是）四案例分析石家庄某电视厂销售量下滑，管理者科学决策，实现了销售量和利润大丰收结合案例谈谈科学决策中应注意哪些环节？总的来看07考题不在拘泥于2本书了，一定比例上增加了课外知识的考察力度，比如

3、火炉效应，考生复习过程中一定要注意课外知识的复习，答题吋要全面分析。还有就是今年貌似考了2个关于决策的大题，有点重复。2006年%1.名词解释（15分）亨利•法约尔组织发展五阶段不确定型决策产品差别化正式沟通%1.简答题（60分）1.简述超Y理论内容。2.传统考评方法有何利弊，如何克服？3.集体决策的优点和缺点？4.企业对一般环境分析包括哪些？5•简要说明期望理论的主要内容？6.盈利比率含义？常用盈利比率有哪些？%1.论述题（三选二，每题25分）1.比较组织的扁平结构和宜式结构，分析说明当今组织扁平化动因和组织发展趋势。2.联系实际谈目标管理过

4、程，并分析对目标管理成功实施的影响因素有哪些？3.冲突的原因有哪些？如何对冲突进行管理？四•材料题（25分）大体内容:在一个公司里面，技术工程师等人和领导层Z间的对话，反映出-些问题，如报酬不合理，奖惩制度不健全，管理者缺乏领导艺术……建议:只要基础知识记得差不多，就很容易分析得分；材料多，隐含其中的提示也多。2005年%1.名词解释（15分）预算控制冲突麦格雷戈头脑风暴法麦金瑟7S%1.简答题（60分）1.组织文化的功能是什么？2.人类需要的特点是什么？3.如何进行组织结构设计？4.伦理与法律的相比有什么特点/伦理及法律与效益的关系？5.熊彼

5、得的创新理论是什么？6.行为决策理论的内容？%1.论述（任选其中2题，每题25分）1.如何提高自己的领导艺术？2.组织的职位空缺吋应通过那儿种渠道进行补缺？各有什么样的利弊？3.企业组织计划和组织流程再造的特点及过程，包含那儿部分？%1.材料试题（25）由ABC三位大学生，10年后都升为单位的负责人，且同吋参加了党校培训课，在谈及自己上任后的做的第一件事情的时候，他们各有说法：A的方法是:召集单位上的领导班子成员进行集体的座谈，倾听他们的看法。B的方法是:和单位上的领导班子成员单独进行谈话，了解他们的心声，听取他们对组织未来发展的看法。C的看法

6、是:通过很短的时间，深入单位的基层，进行调查研究，了解企业存在的主要问题，然后和单位的领导成员进行商量和协商。之后，AB对C的做法很感兴趣，于是C说了自己接下来做的两件事情。1是:办组织的一份“报刊“。2是:召开大会进行人事和奖惩制度改革。问题：1.三者Z间，你认为谁的方法是最好的，为什么？AB对C的做法很感兴趣，按照C的做法，你认为AB下一步的工作将是什么？2.三者当选为单位的领导也不是偶然的，请结合材料，谈一下一个优秀的领导者应该具备什么样的素质？3.结合所学知识，谈一下如何才能做一个成功的领导者？2004年山东大学管理学试题备注：个人回忆

7、回忆版%1.名词解释（6*2.5）1.管理创新2.组织文化3.斯金那4.明茨伯格5.,6.,%1.简答（6*10）1.怎样正确运用职能职权2.新组织结构学派3.有效控制系统特征4.勒温领导风格理论5.,6.,%1.论述（3*25）1.当代管理理论2.内容型激励理论3.,PS：1.扁平式和直式结构2.组织发展趋势这两个一个是简答，一个是论述。2003年山东大学管理学试题备注：这一年的试题研究生处不卖，是去年参加考试的同学帮忙凹想的，可能不是很精确，但是集屮了好几个人的记忆，应该有可信度的,就借鉴一下吧一、名词解释公平理论动态/人本原理全面绩效管理

8、事业部制晕轮效应哈罗的•孔茨计划评审技术（虽然没考，但是普遍认为很重要）二、简答1、系统管理学派2、领导权变3、招聘•的方法、过程4、管理环境分析5、