钢结构投标用施工组织设计方案

《钢结构投标用施工组织设计方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、目录施工组织设计综合说明1、概述1.1关于工期1.2关于质量1.3关于安全文明施工管理1.4与总承包单位及其他承包方施工配合1.5其他承诺与说明2、编制依据与范围2.1编制依据2.2编制范围2.3工程概况3、我公司承建本工程的优势4、我公司承建本工程的目标4.1工期目标4.2质量目标4.3安全目标4.4文明施工目标4.5治安、消防目标4.6成本目标4.7服务宗旨第一章施工工期1、总工期、控制性工期1.1工期目标1.2关键节点2、进度保证措施2.1建立完善的计划保证体系2.2组织管理措施2.3优化网络2.4技术措施2.

2、5资源保障2.6劳动竞赛2.7经济措施2.8工期延误的补救措施2.9雨季、夜间施工措施2.10冬季施工措施（不局限于本项目）3、施工总进度表第二章施工质量及生产制造质量控制1、施工质量等级目标1.1质量方针1.2质量目标1.3质量管理依据及执行标准2、施工质量保证体系2.1质量控制组织机构2.2质量管理工作职责2.3质量管理控制程序2.4质量保证管理制度2.5质量保证措施3、生产制造质量控制措施3.1钢构件制作流程3.2详图设计3.3材料要求3.4放样、号料与切割3.5制孔3.6组装与拼装3.7主要构件制作3.8焊接

3、3.9除锈及涂装3.10预拼装（不局限于本工程）与验收3.11钢结构的包装标识4、成品保护售后服务体系及承诺第三章施工组织设计1、工程主要施工方案1.1钢结构安装1.2屋面板安装施工（包含我司建议屋面板安装方案）1.3墙面板安装1.4收边系统的安装2、防风，防腐蚀方案措施2.1钢结构防风措施2.2钢结构防腐蚀措施3、项目管理组织机构4、施工设备，技术力量和劳动力配备4.1资源配置计划4.2施工准备4.3施工现场平面布置5、安全文明施工及环保措施5.1项目安全管理5.2安全生产方针5.3项目安全管理制度5.4主要安全管

4、理措施5.5安全管理技术措施5.6确保项目安全生产资金投入5.7生产安全事故的应急救援5.8文明施工与环境保护5.9应急预案第四章优化方案施工组织设计综合说明1、概述首先感谢湖北三江航天建筑工程有限公司给予我们参与本工程投标的机会。本公司十分珍惜这次机会，如果有幸中标，我们将与业主、设计院及其他施工单位友好地合作，努力配合业主的施工进度要求，把本工程保质保量、安全按时建设好。我公司是一家拥有雄厚施工技术力量、具有丰富施工经验的钢结构建设施工、制造和施工企业。近年来，我公司在工业建筑与民用建筑中积累了丰富的施工经验和大

5、量的施工技术资料，对承建江北特种压力容器产业化建设（二期）2#厂房建设项目钢结构工程充满信心，对与业主的合作充满诚挚的意愿。我们已认真阅读了本工程的招标文件和施工图纸并了解了业主对工程进度质量等各方面的要求，根据我公司在钢结构市场施工经验，我们组织有关技术人员对招标文件和施工图纸进行讨论消化，在此基础上编制了特别适合本工程的投标书，明确工程施工的方针、目标及施工措施。如我公司有幸中标承建，我们将依靠我公司的管理技术，遵循设计要求，恪守合同，精心组织，确保工程幼稚如期完成。1.1、关于工期：本工程业主要求总工期非常紧。

6、我公司经过认真研究，合理计划，组织好劳动力、材料、机械设备，协调各方关系，确保总工期目标的实现。1.2、关于质量：优质快速建设本工程，对树立企业良好形象具有重要意义。本公司一旦中标，将列入公司重点工程项目，在该工程施工中，我们将进一步加强质量管理和提高质量水平，以确保优质工程目标的实现。在工程施工过程控制中，严格贯彻执行质量体系并按其正常运转，执行国家、地方现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准及我公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主及现场监理工程师的监督管理。本工程质量目标：一次验收合格。1.3、

7、关于安全文明施工管理：管理目标：确保工程施工全过程安全生产，无重大伤亡事故。由于本工程中现场焊接量较大，我司会重点加强这方面的安全管理。为确保文明标准化工地，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，正确处理好与周边单位及工程所在地区主管部门等的相互关系，认真遵守和执行国家或地方办法的建设管理规定和有关制度。1.4、与总承包单位及其他承包施工配合：我司有着丰富的现场施工经验，在与总包，业主及其他承包方合作中，一直都受到各方面的好评，在钢结构施工界拥有良好的口碑。对于本项目，我司将一

8、如既往积极和各方配合，保质按时完全的完成相应工作。本项目中由于厂房夹层施工中，楼承板为非钢楼承板，所以在我司进行钢结构吊装同时，需要先行进行夹层部分钢结构吊装施工，同时配合土建方开始混凝土楼楼承板施工。1.5、其他承诺及说明：1.、如果我公司中标，我们继续将工程项目经理部作为工程的核心，作为本工程的管理层，并在工程中取得让业主更加满意的成绩。2