焊管厂生产管理预案

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1、焊管厂生产管理预案为保障全面完成公司下达的经营指标，进一步细化内部管理，提高职工劳动的积极性，增强学习技术的主动性。根据我厂特点，特制定对各班组和个人的分配与考核办法。一、总分配原则1、公平、公正、效益的原则。2、按劳分配、多劳多得的原则。3、向生产一线，技术含量高，责任风险大，苦、脏、累的工作倾斜的原则。4、实行工时量化考核与系数考评考核相结合的原则。二、考核办法1、机加工车间、热处理车间、三用阀组、锚杆钻机组实行工时定额考核分配。（这上次首先对机加工、热处理、锚杆钻机实行工时定额考核，以后逐步对三用阀及其它工作全面实施工时考核）对其他班组实

2、行系数考核分配。2、对效益工资的分配。所有工时考核人员与所有系数考核人员工资的基数比为1：0.9说明：单位工时价位相对固定值。至少实行半年。4、系数考核人员工资的测算工资基数X系数=每人的效益工资5、班组长除领取本人的效益工资外，由厂里发给本组人均效益工资的20%（组长）和10%（副组长）作为津贴。对完成任务好的班组，可根据实际情况另行嘉奖。6、在保证每日8小时工作制的前提下，一般不安排加班，确需加班时，除支付工时外，厂里付给加班费30元/班/人。7、对于工作中积极开展技术革新和改造、承揽业务、为厂里寻找新的经济增长点，确实给厂里带来经济效益的

3、人员，可给予适当的奖励,成绩突出者重奖。8、对于临时组成的班组的工资分配，可根据实际情况另行规定。三、人员系数及规定1、厂长：2、党支部书记：3、生产厂长：4、安全厂长：5、财务主管：6、中级职称人员：7、助理级职称人员：8＞员级职称人员：9、学徒工：10、材料员：11、保管员：12、质检员：13、司机：14、叉车司机：15、电焊工、气焊工：16、修理工：17、销售员:18、办公室：19、外借人员：以上系数待定：（讨论）四、定额工时管理1、制定原则%1、体现劳动强度大小的原则；%1、体现技术含量高低的原则；%1、体现生产环境优劣的原则；2、制造

4、和修理工艺工时具体规定（附页）；五、质量控制1、按照工艺流程由专人对生产过程进行质量控制。对于机加工过程产品每日应进行抽检，抽检不合格品不得计算工时，如对材料造成严重浪费者，应予以相应处罚。（造价的50%）o由于质检人员未履行质检义务而造成的质量问题，应扣罚相应的质检奖励。2、质检人员除系数工资外，如果当月的产品质量未出现问题，可予以30元的奖励。3、质检人员必须熟悉和掌握产品的规程标准，会使用量具每日做好质检记录。六、各班组之间货物转运管理1、所有执行工时考核的操作人员，在货物转运前清点好合格产品的数量，填好转运单。注明时间、名称、规格、数量

5、，统计人员和操作人员共同签字。（一式二份，自留一份，统计人员留一份核算）2、各班组负责统计的统计人员应定时或不定时清点好产品数量，并于每月25日前将工时核对统计完毕，交财务部。3、装柱车间经试验合格后成品，由统计人员填写入库单，注明时间、名称、规格型号、数量，rti交货人和统计人员签字后转运入库，库管员按转运单情况清点入库，在入库单上签字，此单一式三份，交货人一份，统计人员一份，用来核算工时，库管员一份。4、产品出厂抽检转运及试验工作各班组来完成，其工时体现在每个产品工时单价中。5、叉车司机应积极配合各车间班组以及其它部门的运输工作，随叫随到，

6、积极服务，避免货物长期积压。七、技术管理1、技术组承担全厂生产、检修、改造、革新等多项技术工作，技术人员服务于生产一线，解决口常技术问题，提出改造革新措施；2、对设备的运行、维护、保养工作负责，做好设备运行记录，做好设备检修、改造、革新等技术工作；3、对新产品新设备组织钻研和攻关，对自制和外协的零部件进行测绘和绘图。及时给各班组下达图纸及工艺资料。4、负责技术档案及其它资料的管理。5、负责提出配件计划和设备大修年检计划。6、负责质量管理体系和煤安标志认证工作，对全厂计量器具和仪表的检定工作，负责QC工作。7、各班组如遇与技术相关的问题时，首先通

7、知技术人员协同处理，如技术人员不能有效处理时，报厂部上会讨论解决。