管理学单选题

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1、单选题第1题(2.0)分针对当前形形色色的管理现象，某公同的一位老处长深有•感触他说：”有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。“这句话反映的情况表明：()A、个人性权力所产生的影响力有时会人于职务性权力所产生的影响力B、个人性权力所产牛•的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C、非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D、这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不貝-有任何实际意义第2题(2.0)分职责和权限、利益、能力Z间的关系遵循等边三角形定理，()是三角形的三个边，它们是相等的。A、权限、利益、能力B、职责、

2、权限、利益C、职责、权限、能力D、职责、利益、能力第3题(2.0)分()是口常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。A、战略决策B、战术决策C、管理决策D、业务决策第4题(2.0)分越是处于髙层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列()A^概念技能，技术技能,人际技能;B、技术技能，概念技能,人际技能;C、概念技能，人际技能,技术技能;D、人际技能,技术技能，概念技能;第5题(2.0)分下列关于非正式沟通的说法正确的是()oA、非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B、非止式沟通经常将

3、信息传递给木不需要它们的人C、非止式沟通信息交流速度较快D、非正式沟通可以满足职工的需要笫6题(2.0)分管理学的研究对象是()0A、管理者B、被管理者C、各种管理活动D、粹遍的管理原理和管理方法第7题(2.0)分不确定型决策和风险型决策的主要区别在于()oA、风险的大小B、可控程度C、能否确定客观概率D、环境的稳定性笫X题(2.0)分某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人?管理层次有多少层？()oA、10人4层B、9人3层C、9人4层D、8人3层第9题(2.0)分管理的两重性是指()oA、艺术性与科学性B、基础性与边缘性C、自然属

4、性与社会属性D、普遍性打重要性第10题(2.0)分如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道徳发展的()阶段。A、前惯例B、惯例C、惯例原则D、强化职位权力强;职位权力强;职位权力弱;职位权力强;第11题(2.0)分在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境()。A、人际关系羌，T作结构复杂,B、人际关系差，工作结构简单,C、人际关系好，工作结构复杂,D、人际关系好，工作结构复杂,第12题(2.0)分在决策中起决定性作用的应该是()。A、决策技术B、外部环境的影响C、信息的准确及时D、决策者第13题(2.0)分()是有

5、效产出与投入之间的-•种比例关系。A、效益B、效果C、效率D、效用第14题(2.0)分根据计划的明确性，可以把计划分类为()。A、长期计划和短期计划B、战略性计划和战术性计划C、指令性计划和指导性计划D、程序性计划和非程序性计划第15题(2.0)分F列说法不正确的是()oA、双向沟通比单向沟通盂要更多的时间。B、接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通。C、双向沟通的噪音比单向沟通要大得多。D、在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信口己对信息的理解。笫16题(2.0)分()对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，対于基层管理不重要。A、技术技能B、人际技

6、能C、概念技能D、信息技能第17题(2.0)分张先生是一家企业的经理，创业初期，公司里只有12个员工，每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大，张先生聘请了一位副经理，山他处理公司的具体管理事物，自己专心于企业的战略经营，有什么事情都有副经理向其汇报。则公司的沟通网络()。A、由伦型变成了Y型B、由Y型变成了轮型C、由轮型变成了链型D、由链型变成了星型第18题(2.0)分计划工作屮哪个步骤需要对环境做出正确预测()。A、确定目标B、确定前提C、估量机会D、确定备选方案第19题(2.0)分下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司屮现有的伦理规则的是()oA、

7、功利观B、权力观C、公平伦理观D、综合社会理论观第20题(2.0)分确立目标是()工作的一个主要方面。A、计划B、人员配备C、领导D、控制第21题(2.0)分“科学管理理论”的创始人是()0A、泰罗B、巴贝奇C、甘特D、福特第22题(2.0)分为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授了哪类人()。A、能力远远高于任务要求的人B、能力远远低于要求的人C、能力略高于任务要求的人D、能力略低于任务要求的人第23题(2.0)分某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8%；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法

8、()A、违背了控制的严肃性原则B、体现