管理培训通讯稿

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1、管理培训通讯稿——2011年度小高层管理人员第二期培训班圆满落幕2011年5月14日，由中石化四川石油化工有限公司人事处、四川华瑞实业有限公司人力资源部联合组织的中高层管理人员第二期培训班圆满落下帷幕，华瑞集团董事长、四川石化总经理赵昕同志出席培训并讲话。通过四川石化发展基建处、业务处部门负责人深入浅出的介绍，同时配合生动、形象的案例和图片分享，到场的54名中高层管理人员对企业形象识别系统有了进一步了解，并全面的学习了屮石化VI标准及中石化加油站VI的整改工艺和要求等内容。培训期间，全体学员结合四川石化VI现状和各自的业务特性，认真思考，积极参与到培训

2、总结和心得分享环节，尤其加油站经理代表明确表示，通过本次学习，更加充分的理解加油站VI整改的意义，特别在后期的经营管理工作中，要从细节入手，从学习要求出发，维护好VI整改的效果，强内功、塑形象，持续提升中石化的品牌美誉度。培训结束后，赵昕同志对学员的总结和分享作出点评，并就重要内容进行补充和总结，他说，VI整改工作是一项全新的阶段性重要项目，每一位员工，尤其是中高层管理人员必须对它的标准和要求有所熟悉，从而达到全员配合、全员监督、全员协调的冃的，以保证此项工作能在工期紧、任务重的背景下圆满完成，对于已完成改造的公司和加油站，要总结经验，商讨详细的措施，

3、以保持成果，从外到内的提升经营管理水平。最后，对于中高层管理人员培训的重要意义,赵昕同志进行了再次强调，他要求，公司屮高层管理人员要以身作则主动珍惜每一次学习和培训的机会，并第一时间做好转训工作，因为学习对于全员而言，是企业给予的最大福利，中高层人员一定要让每一位员工深刻感受到学习的福利和好处，主动提升自身综合素质和专业技能，以实现企业和员工的可持续发展。中石化四川石油化工有限公司人事处彭信供稿学习・创新・业绩——2011年度全员培训工作正式启动自去年公司成立以来，全员学习已成为了公司人事部门、各业务部门及下属公司战略规划「作的重点内容，为切实贯彻全员

4、学习思想，如期达成学习目的，公司人事处牵头,通过现状分析、访谈调研、专题沟通和渠道对比等有效手段,本着提升全体员工综合素质和专业技能以实现企业持续发展的口的，于2011年3月底确定了公司成立以来首个年度的全员培训计划，并于3H25R正式启动。2011年，是中石化四川石油化工有限公司的团队建设年，面临团队组建时间短、行业经验不足、年龄结构年青化等特点，对于首个年度的培训工作，从形式上主要采取内训为主、外训结合的方式进行。为提升内训质量，满足经营发展需求和今年各层级员工的学习需要，除要求全员完成常规培训外，对于总部部门负责人、下属公司营销团队和加油站全员，

5、《加油站服务指南》、《加油站工作人员业务知识问答》等刊物将作为长期的指定学习书籍，以提高专业技能，提升业务水平；对于公司及下属公司职能部门基层员工，人事处利用每周五下午组织全员集中学习人力资源、行政办公、财务应知应会、安全须知等各业务模块的基本内容，以拓展知识结构，促进有效沟通；对于公司中高层管理人员，人事处利用每月中旬的周六全天组织学习和沟通，除安排中石化各业务和管理模块的深层次学习和讨论外，还适时组织领导力、带教力、团队建设力、冃标管理等方面的培训和拓展，以培养全面思维，丰富管理意识，；而对于公司营销团队，除按时参与以上学习外，同时利用视听材料，于

6、每月营销专题会期间组织学习营销类理论和实战课程，以打造一支高素质的营销队伍。学习、创新、业绩是公司提倡的价值观念中的重要内容,身为中石化四川石油化工有限公司的员工，深刻明口，只有珍惜培训机会，利用学习工具，不断学习和深化，才有源源不断的创新，并创造企业持续发展，员工福利不断提高的骄人业绩。中石化四川石油化工有限公司人事处彭信供稿广阔天地，大有作为——公司首批大学签约实习生培训顺利启动为实现公司的可持续发展，逐步优化公司人员结构，本着“自主培养、内部提拔”的用人方针，公司首次通过校企合作，从西南石油大学应用技术学院引进应届优秀大学牛充实到计量化验、营销、

7、设备操作等一线岗位。截止4月底，本次签约的28名应届大学生已全部到公司实习部门报到，开始了紧张有序的实习生活。为将该批学生在公司的实习工作组织和实施好，留住愿意与公司共同发展且综合素质较好的学生，公司制定了详细的实习生培训考核方案，并成立了以总经理赵昕同志为组长的培训专项小组，全程参与并推进此项工作，实习公司更是由总经理牵头，设立生活和学习老师各一名，全方位的满足实习需要，保证实习效果。2011年5月5日，公司第一批共9名计量化验岗位实习牛圆满完成了第一阶段的培训任务并顺利通过了由公司总部人事处组织的统一笔试和实操考核，为下阶段的深入培训打下了坚实的基

8、础，更充分肯定了实习公司细致而全面的培训组织工作。2011年度的大学生实习工程，仅是作为中石化