管理咨询业务

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1、企业改制、中小企业服务、人力资源、企业文化、发展战略、顾问服务发展战略北京中安质环培训中心始终致力于国内发展战略咨询领域研究，以行业研究为基础，为企业提供高质虽的发展战略规划、战略执行与监控方案制定发展战略，明晰发展方向和实施路径，解决业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤等方而的问题，提升核心竟争力和持续竟争优势。企业改制：通过改制实现股份制改造，广泛吸收个人资本、社会法人资本和外资入股，盘活了大量闲置资产完成企业的产权制度改革。通过改制使企业的活力得到了增加，开拓市场的能力和获利能力得到增强通过改制使企业通过收购、兼并、控股等多种途径，实现低成本扩张，做

2、人做强的目标。通过改制使企业剥离非经营性资产和不良资产、主辅分离、辅业改制，并注入优质资产等，以盘活存量提高公司资产的营运质量和运作效率，通过改制从根木上明确企业的产权和机制问题。通过企业改制调整和优化公司的资产结构，集中突出主营业务优势，提高经营业绩,改善财务指标，增强盈利能力和融资能力，提升总体竞争力。中小企业服务随着市场经济的飞速发展和国有企业改革的进一步深入，中小企业不仅成为国民经济的一支重耍力量，而且在推进经济市场化，合理配置社会资源，适应生产力发展水平，培育风险型企业家，特别是在保证国民经济持续健康发展、推动技术创新和增加就业机会、维护社会稳定等各个

3、方血发挥着越来越重要的作用。我国屮小企业经过多年的发展，已经有了一定的积累和规模，但由于自身条件和宏观管理方面的原因，屮小企业在发展过程屮还面临着一些难以逾越的障碍，如企业管理水平不高、从业人员文化索质相对较低、信息来源渠道不畅、制度体系尚待完善、决策流程不畅，这导致了中小企业运营效率较低，执行力不足，可持续发展能力较弱等问题。北京中安质环培训中心致力于中小企业管理科学化、制度系统化、工作流程化、决策科学化，为屮小企业提供发展战略、企业文化及品牌、人力资源等全部领域的管理咨询和培训服务，着力为中小企业的效率提升、执行力提高、效益增加和不断可持续发展提供卓有成效的

4、解决方案。顾问服务与客户建立并恪守战略伙伴关系是北京中安质环培训中心一贯的服务方式，北京中安质环培训中心通过全程跟踪的贴近式服务，实现与众多战略伙伴的并肩成长。北京屮安质环培训屮心根据客户的实际需要，为客户提供灵活的顾问式咨询服务方式,以客户为管理问题解决的主导者，北京中安质环培训中心的专家团队和咨询团队提供金程的专业辅导和支持。从第三方的角度出发，充当企业的外脑和智囊团，针对客户所面临的企业管理具体问题,如经营管理决策、内部管理体系构建、管理能力提升、学习型组织建设及知识平台搭建、人力资源体系规范完善、企业文化建设、营销品牌策划等，北京中安质环培训中心将通过专

5、家辅导、内部培训、深度会谈、长期顾问服务等方式提供专业的指导和支持，帮助企业管理者科学、有效的解决实际的管理问题。通过顾问式服务，北京中女质环培训中心可以帮助企业管理者实现以下廿标：•系统分析宏观环境和行业信息，明晰企业发展方向，提高经营决策水平：•分享和借鉴成功管理经验和管理模式；•引入先进的管理模式，培养内部管理团队，提升管理水平；•咨询方案的落地实施辅导；•企业具体实际管理问题的解决思路和方法；人力资源北京中安质环培训中心是中国战略型人力资源管理咨询的领先机构，汇聚国内资深人力资源咨询专家、集结前瞻性的管理工具与丰富的咨询经验，始终引领着国内人力资源咨询领

6、域的实证研究与咨询实践。◎国内最早拓展人力资源职业化/专业化咨询的咨询机构；◎创造性地构建以支撑企业战略执行为导向、以价值链为基础的创新型人力资源管理咨询模式；◎创新性地实现人事劳资职能与综合管理职能的完美对接，成功将单一职能地位转换为：战略落地的支撑者、企业变革的推进者和流程再造的承载者；◎国内最早展开电力、煤炭、石油、石化、房地产、钢铁等I•大行业人力资源专项调研的咨询机构；◎国内跨行业、跨所有制不同规模企业咨询实践经验最丰富的咨询机构，涵盖煤炭、钢铁、化工、房地产、制造、科研机构等10多个重点行业100多家企业，其中大型集团企业占1/2以上；◎拥有国内最专

7、业的粘英咨询团队，包括来H不同所有制、不同规模企业的具有多年从业经验的资深顾问，其中多人曾经担任大型企业（集团）的高级管理人员。企业文化我们对企业文化的理解北京中安质环培训中心是中国最具规模和实力的咨询公司之一，是国内企业文化咨询“实践派”的领导。经过多年的实践，我们在电力、能源、石化、烟草、IT等行业积累了丰富的企业文化咨询经验，在企业文化的提炼提升和推广实施方而具有核心竞争优势。企业文化建设的常见问题•快速发展的企业，无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”，导致企业无法获得持续成功；•金业文化如何量化评估、评测，形成文化管理体系；•企业文化如何推动战略的有效

8、执行，文化力如何形成竞争