管理应遵循的原理如下

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1、管理应遵循的原理如下：口前还没有一套普遍公认的完整的管理学原理体系。不同版本的管理学教科书和辞书，齐有一套不同的管理学原理体系。朱新民、李永春、周吉主编《现代管理科学词库》(上海交通大学出版社1986年9月)小提岀了下列管理原理体系：(1)系统原理：为了达到最佳管理，必须进行系统分析,抓住系统的三个环节：口的性、全局性、层次性。(2)整分合原理：现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合。(3)反馈原理：而对不断变化的客观实际,必须做到灵敏、准确、有力的反馈。(4)封闭原理：任一系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路。(5)能级原理：将不同的个人，根据其能力

2、大小，分别安排在适当层次的组织机构屮，做到人尽其才，能者多劳。(6)弹性原理：管理必须保持充分的弹性，以适应各种可能的变化，实现动态管理。(7)动力原理：管理必须有强大的动力，包括物质动力、精神动力，信息动力，才能持续有效地进行。张正河、陆娟主编《管理学》的原理体系为：(1)人本原理：以人(员工)为屮心，以人为本。(2)系统原理：将组织看成一个系统，用系统论观点和方法解决管理屮遇到的各种问题。(3)循环原理：在一定的管理回路上进行管理。(4)择优原理：通过不断择优来实现组织利益最大化。(5)反馈原理：任何管理都要有一个反馈过程。(6)权变原理：根据外部条件的变化，采用不同的方法来解决问

3、题。周三多、陈传明、鲁明泓编著《管理学一一原理与方法》(复旦大学岀版社2005年11月第四版第31次印刷)屮提岀了下列管理原理体系：(1)系统原理：包括整体性原理、动态性原理、开放性原理、环境适应性原理、综合性原理等。所谓整体性原理是指系统要素Z间的相互关系及要素与系统Z间的关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果为最优。所谓动态性原理，是指系统作为一个运动着的有机体，其稳定状态是相对的，运动状态则是绝对的，系统不仅作为一个功能实体而存在,而且作为一种运动而存在。所谓开放性原理是指任何有机系统都是耗散结构系统，系统与外界不断交流物质、能量和信息，才能维持其生命。所谓环境适应性原

4、理是指系统不是孤立存在的，它要与周围发生齐种联系。这些与系统发生联系的周围事物的全体,就是系统的环境，环境也是一个更高级的大系统。如果系统与环境进行物质、能量和信息的交流，能够保持最佳适应状态，则说明这是一个有活力的理想系统。否则，一个不能适应环境的系统则是无生命力的。所谓综合性原理，是指把系统的各部分各方面和各种因素联系起来，考察其屮的共同性和规律性。(1)人本原理：主要包括职工是企业的主体，职工参与是有效管理的关键，使空得到最完美的发展是现代管理的核心，服务于人是管理的根本目的等观点。(2)责任原理：主要包括明确每个人的职责，合理设计职位和委授权限，奖惩要分明、公正而及时等观点。(

5、3)效益原理：认为任何组织的管理都是为了获得某种效益，效益的高低直接影响着组织的生存和发展。管理应确立正确的效益观，把经济效益与社会效益有机结合起来，尽可能客观公正地评价效益等。(4)伦理原理：认为一个组织要想维持足够长的生命力，不仅需遵守法律，还需要遵守伦理规范或讲究伦理。黄津孚著《现代企业管理原理》(北京经济学院岀版社,1997年6月第三版)的原理体系为：(1)系统原理：把企业视为社会技术经济系统，运用系统观点和系统方法建立组织与环境、组织内部齐部分相互促进的协调关系，实现企业系统的高效能、高效率。(2)人本原理：把人看作最重要的资源，建立以人为本的指导思想，制定全面开发人力资源战

6、略,发挥人的积极性和创造性，增强企业活力。(3)管理职能原理：以计划为第一职能，通过有效履行预测、决策、组织、控制等各项职能，以达到预定的企业目标。(4)科学管理原理:通过调查研究管理的规律，提高标准化水平，采用先进的管理技术，不断提高管理效率。(5)权变管理原理：从实际出发，在不违背客观规律的前提下,发扬创新精神，灵活选用不同的管理模式及管理策略,及时组织管理变革，以适应管理目标和客观条件的变化，使企业不断发展。姜克芬、王双振、吴•平主编《现代企业管理原理》(河南人民岀版生1991年9月)：(1)系统原理：现代管理的任何刈遂都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化

7、、决策和实施，进行系统管理。(2)人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。(3)动态相关原理：管理系统及其各要素之间的相互关系是运动变化的，应在动态屮把管理工作做好。(1)效益原理：良好的经济效益是企业的主要追逐对彖，也是企业管理的出发点和归宿点。杨善林主编《企业管理学》(高等教育出版社2004版9月版):(1)人本原理：以人(职工)为小心，尊重人、依靠人、发展人、为