资源描述：
《管理优秀项目推荐材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2011年管理优秀项目申报材料AD116项目是我局首次以中国水电名义在埃塞俄比亚承接的一公路项目,项目全长116公里，工期3年，设计初期为7m宽双表处路面，后变更为沥青混凝土路面，变更后的合同金额为5721万美元，是原合同金额的128%,项目施工战线长，海拔高，管理难度大。由于多方面原因至2010年5月合同工期完成了93.5%而施工进度只完成了45.85%,进度严重滞后，施工产值低下，项目亏损严重。项目内部人心浮动,夕陪B关系多方紧张，海外事业部审时度势，及时调整项目经理，成立了以张涛峰为项目经理的
2、新班子。新班子成立后,积极完善项目管理制度，改变工作方式，拓展思路，及时组织劳动竞赛等多项措施，经过一年多的努力,项目各项工作均达到或超过预期目标,取得了惊人的多方效益。2011年度,项目完成施工产值237,596,737.3birr,实现合同盈利13z759z673.73birr,用了360天的工期，完成了项目了合同额的47%。1、切实转变工作方式，提高项目管理水平。凡事预则立，不预则废z张涛峰就任项目经理以来,深入施工一线,全面分析项目所面临的重重困难,合理制定项目施工整体组织规划，拓展思路，超
3、前决策，明确项目在合同工期内的各个节点目标,以节点目标为标准规定项目各工区月生产目标，责任到人，做到人人心中有目标，项项工作有计划。为尽快使项目生产进入正轨,项目部加速推进沥青混凝土试验段铺筑验收，为2010年雨季高峰来临前沥青混凝土开始铺筑奠定了基础。为节约工期」页目部制定了行之有效的雨季施工计划，做到了雨季生产不间断。2010年7月，月产值达到1300万当地币。为解决项目资金严重短缺的问题项目部适时将沥青材料预付款纳入2010年雨季账单,为旱季来临后的加速生产积累的资金。旱季来临后，根据项目实际
4、情况，制定了〃以沥青混凝土施工为核心，各项工作围绕沥青混凝土施工全面展开〃的合理计划，各工区分工协作,有条不紊,各司其职,项目各节点目标顺利实现。2、结合项目实际,适时组织劳动竞赛,推动项目生产顺利进行。根据项目整体施工组织规划，围绕项目各节点目标，集中优势资源，紧抓关键路线，合理组织，全局安排，促进施工生产加速实施。为保证沥青混凝土施工的不间断，对影响沥青混凝土施工的关键项目进行突击施工，先后开展了城市边沟安装，涵洞回填，道路基层骨料生产,沥青混凝土骨料生产等劳动竞赛，确保了项目各节点目标的顺利实
5、现。为扭转项目进度滞后的情况,2010年10月围绕沥青混凝土施工展开〃破釜沉舟，背水一战，大干70天，确保项目全面赶上施工进度〃劳动竞赛，至2010年12月底，沥青混凝土铺筑累计达到40公里，为项目诚信履约奠定了基础。2011年2月，项目9个大型构筑物台背回填完成，为沥青混凝土施工扫平障碍，2011年3月，项目最后一个穿路构筑物完成。2011年4月，构筑物及土方施工向道路排水全面转型，为雨季道路安全提供了保证。2011年5月，项目又开展了〃大干50天，确保沥青混凝土铺筑至项目起点ASELA"劳动竞赛
6、，至2011年6月，大干目标顺利实现。项目全体职工士气高昂,项目形象焕然一新。3.积极开展变更索赔，提高项目经济效益，最大限度减亏。针对项目中标单价低，亏损风险大等特点项目班子适时引导项目积极开展索赔变更工作,先后共有双表处路面变更为沥青混凝土，增加城市段备用人行道等9项变更，总变更金额为1234万美元z占到原合同总额的28%。项目通过各种渠道，积极融洽与监理工程师及业主关系,在现场结算工程量方面也得到了监理及业主的理解与支持,取得了一走的补偿。项目还积极硏究合同漏洞，如根据合同中城市边沟中钢筋需额
7、外支付的条款，为项目争取到近2000万比尔的补偿金额。另外，项目根据双表处路面和非正常降雨进行索赔，获得了376天的工期补偿，为项目最大限度减亏提供了时间保证。4、创造和谐团队，稳定培养人才队伍。海外项目生活枯燥单调，为丰富职工生活，项目经常在中方职工之间，中方职工与工程师之间开展足球、篮球、乒乓球等比赛，不仅放松了职工身心，丰富了职工业余文化生活，又增进了中方职工与工程师的感情。项目始终将青年职工的培养做为项目的重点工作来抓，对刚从学校毕业的年轻人，项目总是将他们安排在施工一线锻炼一段时间，通过经
8、验丰富的老师傅发挥传帮带的导师带徒作用，使得这些年轻人能够尽早进入工作状态，并对一线生产有充分的理解。项目还不定期开展青年职工座谈会,大家畅所欲言，交流心得体会，很好的增加了青年职工的企业归属感与整个团队的凝聚力。目前，项目许多年轻人都已经在各部门的关键岗位上发挥着重要作用，有些已经提拔为项目中层干部，成为所在部门的骨干。5、重视质量工作，确保项目诚信履约。质量是效益的前提，信誉的保证，项目成立了以总工为首的质量监督小组，与现场各工区合作对前一工序的施工首先进行自检，
