管理一个团队

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1、如何管理好一个团队2007年06刀19日星期二12:58服从领导安排，贯彻领导意图，强化传导推进能力，考虑几个强化和八大能力等等这个问题很大，其实也很简单，人与人不同，品性也大异其趣，德有高下，能有专攻，所以最好发挥他们的优点，让他们作他们乐意做的事，就会作的好也会人大提高效率，并使他们在各自的领域里成为专家和领头羊，提供机遇条件坏境信息等，强迫加诱惑他们发展，等有了一定的成就，他们不用你来管理，自然都是个个岀众，人人先进，团休强盛了，是龙还是狗，其实真的和管理者的水平有密不可分的联系，所以超大量地阅读一些专业的管理书籍，用于实践，把现代化

2、的管理理念和国际上同行间的综合运用，走在吋代的前沿而不是人云亦云，特色就是康庄大道，方法就是千方百计谋发展，不怕失败，就怕放弃。不怕错误，就怕不做！“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林屮生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。在一个组织里，大家由于心态、观念、能力的不同，难以高效地完成组织目标，止所谓“百姓百心”，起着一个组织，I•办调和指挥的作用，光靠嘴巴说我们要创新，我们要认真工作，管理好自己，2,建立好培训工作，把公司文化和工作技能3

3、,良好的工作作风4,人性化的管理，切身站在下属角度考虑，协调好人际关系，营造和谐高效团队合理奖惩制度标准如何成功管理一个团队1、资源共享，真正意义上的团队合作团队工作的核心是协同合作，协同合作的重点在于资源共享，只有达到了真正的资源共享，这个团队才是真正意义上的团结合作的组织。资源共享举措：图书馆知识库管理系统，搜集整理各种知识项FI产品事后分析报告，揭露存在的问题休假会定期过程审计，是技术交换的过程，是发现先进典型的过程，是学习的过程。产品质量信息公布通过学习交流实现资源共享不同部门不同场合的多种交流成功地将员工们的口身技能、智慧和头脑风

4、暴纳入公司资源，使每一位团队成员都享受到了充分的资源支持，使他们可以没有后•顾Z忧地彼此切磋、彼此学习，从而获得不断提高，获得和提供友善帮助的机会。资源共享是成功释放团队成员潜能的良好机制。了解更多的信息，掌握更多的资源，实际上使得员工不得不或者说是主动承担起应负的，甚至更大的责任。正是团队资源共享的成功实践，它跨越了时间和空间的障碍，让每一位团队成员都可以随时随地的接触和管理自己与整个团队的资源，从而在团队成员之间构筑起资源共享的渠道，使整个因队的办公空间被无限扩大，使团队团结得更紧密。丄位‘理智的团队成员会做到资源共享，这样可以让自己更

5、清楚团队的实际情况，有利于认清团队工作的目标，从而促进口己工作的积极性，并开创出一片新气象。2、同一个目标共同的目标能够引导大家共同去追求，去努力，从而明确了企业目标是企业相成团队精神的核心动力。要想建立一个真正意义上的团队的共同目标，就必须使团队成员Z间达成和谐的共识。团队中每一位成员都必须非常清楚因队要做什么，成品会是什么模样，基木的产晶策略是什么，什么吋候必须完成等。在任何项目的执行过程中，都会冇一些“关键吋刻”，要求团队成员在心理和情绪上必须凝聚对H标的共识，对共同的FI标产生共鸣，对事情的优先级形成清楚的认识。惟冇如此，团队才能团

6、结共进，共创辉煌。3、沟通，上情下达，下情上达，双向而不拘形式在一个团队之内，沟通绝不是单向的，必须是一种双向互动的形式。因为,只有团队成员与团队高层Z间保有无障碍的通话渠道，这个团队才是健全的，才能够真正地携手共进。如果一个团队的沟通和互动是正确的、健康而有效的，那么就能够使这一群人的力量完全结合，从而产生相加、相乘的效果，迅速推进团队工作。最迅速、最方便、最直接、最尊重人性的团队沟通方式，就是利用电子邮件系统。电了邮件系统为内部员工和上下级的交流提供了最大的方便，确保了相互间意见的及时交流，对消除相互间的隔阂十分冇利，能够最大限度的统一

7、整个I才I队的步调，共同前进。如果一个团队陷入沟通不良的困境吋，应该采取不同以往的沟通方式进行改善。比如沟通效率过低，就应考虑设立针对沟通的部门；如沟通欠缺建设性,就应该反省团队内部教育是否滞后不前。一个成功的团队必须是充分沟通的团队。在上下级Z间，如果只冇命令，没有交流，必然导致领导者的独裁和团队成员积极性的丧失；在同事之间，如果彼此鼓励隔阂，也只能导致人际关系的僵硬和冷漠。糟糕的团队沟通就象宇宙的“黑洞”一样，会将团队成员的能量和热情吞噬殆尽。与Z相反，顺畅的团队沟通则有如温暖人心的艳阳，为团队成员提供源源不断的能量，帮助他们高效地完成

8、工作。4、敢于放权，善于授权充分授权不仅是让团队成员能够全力发挥才能，无所阻碍地工作，也是为他们清除各种不同的障碍，让他们以门己的力量达到某种成就的好方法。门主是充分授权的基石，