管理体系与环境标志

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1、环境管理体系与环境标志6月17号上午10:10—11:50（带★是老师说的，应该会考，另外人家再好好看看以前发的那三张纸一“坏境管理体系要求及使用指南”）选择10X2'=20'判断14XT=14'名词解释5X2'=10?简答3个20,论述2X18'=36'1-自然资本主义的要求1）（深圳）劳动密集型良性循环高效性2）闭环型经济SJS：美国检测机构加州“稻业协会”3）自然资木主义力求“将商品变为服务”4）对口然资源的再投资，再扩充2.ISO形成标准的目的（论述）%1确信自己的环境绩效，不仅现在满足，并将持续满足法律和方针要求，要使评审和审核行之令效，需在一个纳入组织整体的结构化的管理体系内实施。

2、E.gH本爱普牛公司：爱普牛公司的最大心愿奉行”客户至上啲宗冃致力于开发、研制和牛产高品质的商品，为公众创造爲水准的牛活环境，不断进取，随时随地、最为妥善地满足社会公众的需求,履行对社会、对公众所承担的责任。勇于创新，挑战未来，爱普牛公司始终秉持这一信念。%1木标准的总体日的是支持环境保护和污染防治，协调它们与社会和经济需求的关系。3.管理体系的特点：1）口愿性原则：组织可根据口己的经济，技术等条件选择口愿采用；2）广泛适用性原则：适用于任何规模的组织，并适用于各种地理，文化和社会条件；3）灵活性：没有建立环境行为标准，仅提供了系统建立并管理行为承诺的方法；4）兼容性原则：环境管理体系标准为组

3、织规定有效地体系要素，这些要素可为其它管理要求相结合，帮助组织实现其环境目标和经济目标。4.环境管理体系的作用1）本标准规定了对环境管理休系的要求，是组织能够根据法律法规要求和重要环境因素、信息，来制定和实施方针与H标。其中重要环境要素：%1噪声排放：噪声器、GPS定位系统%1粉尘：全国布点%1污水排放：环保局控制2）本标准和用来纽织建立实施或改进环境管理体系所提供的一般性帮助和非认证性指南有重要区别。3）本标准除了要求在方针中承诺遵守适用的法律法规耍求和其他应遵守的要求,以及进行污染防治和持续改进外未捉供对环境绩效的绝对要求，因而两个从事类似活动，但具有不同环境绩效的组织可能都是符合本标准要

4、求的。4）体系的成功实施有赖于组织中各个层次与职能的承诺，特别是最高管理者的承诺，承诺分为四点：第一，自律的标准化，笫二，行为规范型的程序化，笫三，留有痕迹的文件化，第四，持续的系统化。5.审核员：有能力实施审核的人员%1纠正措施②审核措施&环境因素：一个组织的活动、产品和服务中能与环境发牛相互作用的要素。★7.文件：信息及其承载媒体。媒体可以是纸张，计算机磁盘、光盘或其他电子媒体，照片或标准样品，或它们的组合。★文件包括与环境管理相关的各类文件；8.记录：阐明所取得的结果或提供所从爭活动的证据的文件。「文件口J根据客观事件变化，特定法律法规调整而修改〔记录是绝对不能修改的。9.程序：为进行某

5、项活动或过程所规定的途径。★7.不符合：未满足要求。要求：①适川的坏境法律法规的标准要求的具体内容%1环境管理体各要素条款的规定%1组织环境管理体系系统文件的要求8.环境管理体系的核心思想：可持续发展（不知道对不对）9.环境方针：是由最高管理者就组织的环境绩效正式表达总体意图和方向。不单单是指化工厂、公园等，也可能包括医院、政府等，也要通过1S014001的认证。10.环境方针的特点：%1必须耍有给些能过户的条款：国内商品占有率止在提高，因为在质保方面有保障，公司在制定方针过程中体现町个性化，考虑了用八的利益，而索尼考虑的是商品的冋收，是所谓的闭环型经济，提供的是服务。%1在方针里应体现出公司

6、应做的承诺：遵守相应法律法规的要求；是否强调预防污染；在环境方针中是否承诺了持续改进。%1环境方针是否有整体框架，如何实施。%1环境方针是否有一整套文件。%1必须要尽最大的努力落实到每个人心里，E.g万豪集团:一次外审结果一名总监不在，发现后当场委免，说明其管理严格。11.审核某企业的环境方针应注意哪些？（简答：环境方针怎么审核怎么实施）1）标准是否得到最高管理者的认可和批准。E.g:总经理在外审员审查时能够迅速拿出，并熟知坏境方针内容，最后看实施H期，看是否得到总经理授权。2）环境方针的表达与环境管理体系的覆盖是否基本一致。当环境方针里说到做到100%实施，那么在环境更管理体系里应有明确的冋

7、收体系支撑，有若干实施准则。E.g：一日本公司环境方针里说电视出口到欧洲100%回收，应该怎么看该公司是否落实？①查阅该公司的环境文件里有没有回收控制程序：的：看环境方针规定的100%回收是否落实适用范围：在外国所有售出的产品｛引用标准：山本集团超越了日本环境法的规定。参加人员：销售部、生产部、环境保障部、顾客支援部（满足客户的需求）I程序的内容：也就是上面各个部门的职责。②岗位职责：如外审员从顾