管理论文：德鲁克论管理的新范式（精）

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1、管理论文：德鲁克论管理的新范式彼得•徳鲁克在《论21世纪管理的挑战》一书小提到的所谓的“范式"（Paradigms）,是指象管理学这一类社会科学的关于“现实的基本假设，，，“它们通常为学科领域的学者、撰叙者、教师以及实务工作者在下意识里所持有、并以各式各样的表述包括到学科中去”的东西。因而,它们“在很大程度上决定了学科设想的现实二它们决定了学科认定的“事实”，“实际上这学科认定木身的一切二并“在很人程度上'也决定了“被忽视或视为麻烦的意外而置之于不顾的部分。”由此可见，“范式”的重要性是不待言的。我们认为，徳魯克提出这个问题并进行了一项全面深刻的研究，乃是现代管理学在理论上的重要贡献。但应指出

2、，德鲁克早在30年前就开始阐述这个题冃了。1969年，德鲁克应邀在国际管理运动的一次世界性讨论会上提交了一篇阐发具管理观点的论文，题为“管理的角色”。文中讲道：在过去50年里，建立于管理的理论与实践上的主要假设今天迅速地变得不适当了。冇一些实际上变得不再冇效，事实上已经过时；另外一些虽仍可用，但也迅速地变得不充分；它们所涉及的管理口益变得不再是“主要的、支配的、普遍的职能和现实”，而大部分管理人士仍把传统的假设视为当然。那时，徳鲁克提出了构成上半个世纪管理理论与实践基础的六条假设，分别涉及管理的范围、任务、地位与性质，它们是：（1）管理是企业的管理，而企业是社会屮独特的事物与例外；（2）管理的

3、社会责任是加诸管理的约束与限制,而不是管理的II标与任务；（3）管理首要的、可能是唯一的任务是为完成已知的、确定的任务而调动企业组织的活力，创业职能与创新不在管理范围Z内；（4）管理的主婆硏究对象是手工劳动者一熟练的与非熟练的；（5）管理是一门科学或至少是一门不受文化价值观与个人信念支配的学科，而管理实践皆在一个国家环境Z内和植根于一种民族文化Z中；（6）管理是经济发展的结果。徳鲁克认为这些假设已不适用，而提出与它们相反、与时代的现实和应的假使表述。后來，他还B称那是-篇'有高度条理性”的论文，“其至可称为管理的一种，理论"。1998年，德鲁克在“福布斯”杂志上发表了“管理的新范式”一文，举出

4、并清算了管理在理论与实践上的七个旧范式，明确提岀了管理的七个新范式，在美国管理学界一时引起震动。徳鲁克在此文屮进一步指出，任何学科都有这种基木假设，不论是社会学科还是自然学科,它必须符合现实，这非常重要,尤其是对社会学科比对自然学科更加重要。范式说太阳绕着地球转，或反过来，说地球绕着太阳转，这对口然界、对太阳或地球都没有什么影响，而社会学科如管理则不然，它研究的是员工与人际机构。社会领域没有象自然科学有的那利®自然规律二因此，它服从于持续变化的支配。昨犬的有效假设今犬可能变得无效，而按着IH范式就可能把人引入歧途。此文纳入《论21世纪管理的挑战》一书，构成该书第一章的基本内容。徳鲁克认为，开始

5、于20世纪30年代的正式的管理研究一肓认定以下两套假设是真实的。笫一套假设有三条，奠定了管理学科的基础，它们是：（1）管理就是企业管理；（2）有而且应该有一种正确的组织形态；（3）有虹几应该有一种正确的管理员工的方式。笫二套假设有四条，奠定了管理实践的基础，它们是：⑷技术、市场与最终用途是给定的；（5）管理的范

6、和是由法律界定的；（6）竹理专注于内部事物:（7）由国家頗界所界定的经济体系是企业与管理的“生态环境覽现在对这些假设进行检验是非常必要的，以下我们做具体的阐述。（1）管理就是企业管理。人多数的管理人士（包括著作家与实践家）至今把这个假设视为不言白明的事，对管理(Management)这

7、个词习惯地认为是企业管理。徳鲁克则指出，20世纪30年代前研究管理的人，包括泰罗与巴纳德在内，都认为企业管理是管理的一个分支。事实上，悖理原理在美国的最早应用并不在企业领域(按照德鲁克的说法，管理原理最先自觉、系统地运用是1901年由T•罗斯福的作战部长ERoot(1845-1937)a行的美国陆军重组)。导致管理与企业管理的辨认问题的是“经济人萧条”及其带来的对企业的敌意与对企业经理人员的蔑视。此示，公共部门的管理重新命名为“行政管WXAdministration),宣称它是一个不同的学科。当时医院管理(HospitalAdministration)^分离出来，有了迅速的发展。所以，AT以说

8、，在大萧条年代不把金业之外的管理称为管理，是为了符合政治上的需要。但是，二战之后，情况发牛了变化。到1950年，主要由于二战期间美国企业管理的绩效，“企业气Business)变为一个好名词。不久，企业管理作为一个研究领域在政治上尤为正确。而自那时以来，在学术界与公众的看法上，对管理保持了与企业管理的认同不变。现在，徳鲁克说，我们在开始将这60年来的错误解套了°我们看到许多“商学院"(Busines