管理决策会计学

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1、管理決策會計學討論專題：爲什麼公司要有慶祝活動（例如：生日聚會、尾牙聚餐、慶功宴等等）？冃I」旨慶祝活動在現代的社會裡似乎是不可或缺的，然而公司真的有必要舉辦慶祝活動嗎?像每年年終所辦的尾牙聚餐，似乎是民間所流傳的一種習慣，並不是公司所必須確切執行的一種制度，若沒有這種類似的活動，對公司會不會帶來負面的影響?或者有這種制度的存在，可爲公司帶來的優勢又有哪些?基於成本管理的觀念，慶祝活動的存在價値實是値得我們探討的問題。慶祝活動可以創造員工們共同的回憶嗎?慶功宴之類的慶祝活動可以在一年或一段忙碌的工作之後，讓我

2、們回想到過去工作的辛苦與價値'累積對於公司或部門的認同感，也在快樂的成感中累積對公司或部門的回憶。年終慶祝活動讓員工們分享公司成長的歷程，若加入公司成立的歷史介紹也可以讓新進員工從中認識公司的歷史，和大家一起分享成長的過程，創造對於公司成長的共同喜悅。活潑快樂的活動，讓員工覺得工作不只是工作，也是對生活的點綴，因而可以創造出對公司的回憶。慶祝活動可以讓員工覺得和公司一同成長，對於公司、部門間產生一種對時間的關聯，可以累積智慧，也可以產生回憶。慶祝活動可以促進主管及員工間彼此感情嗎?無論從哪個角度觀察，事業上的

3、成就經常來自於以互信爲基礎的人際關係，各種正式或非正式的慶祝場合，都是人們建立密切關係的良機。「如果想使企業發揮最高的經營效率，你必須設法建立互信。要建立互信，必須建立某種關係。在這種情況下，我們慶祝的一切事物才能建立並強化人際關係。」慶祝活動可以讓公司主管和員工們一同同樂，徐了讓員工之間的交流更密切外，更可以在同樂中讓員工了解主管的做人較爲不一樣的另外一面，可讓員工對主管有不同的認識，可能會由欣賞主管的待人處事的人格下，對部門或公司產生新的向心力。在慶祝活動中，員工有機會認識其它部門的員工，對於部門間的感情

4、也可能因爲彼此的認識而較爲絡，對於部門聯繫上的互動及員工對公司的感情也會有正面的影響。另外，慶祝活動可以不只侷限在對公司內部員工，邀請公司的客戶參加，也可以增進公司員工與客戶的感情，當與客戶熟絡後，也可穩定客戶，使公司營業穩定。慶祝活動讓人有機會建立更密切的關係，也可以讓員工產生對公司的關聯感，當員工有需要購買某項產品時，而公司也有生產時，可能員工會因爲與公司密切關係的建立，而購買公司的產品，對於公司的營業也有正面的幫助。、慶祝活動真的可以激發員工未來工作動力，以增加工作績效嗎?L慶祝可以建立人的白信心,趕走

5、恐懼感「慶祝」可以培養組織能力和精神。促使我們開花結果，進而成爲更完整的個體。若是員工以他們創造出來的成就爲傲，即使公司成長可觀，任何人如果想要進入服務絕對不如想像中那麼容易，因此，當一名新人獲得錄用時，公司也會覺得有慶祝的必要。新人必須參加公司的受訓課程，這些受訓課程可能會以遊戲式的輕鬆方式進行，新進人員會在此過程中發現，努力工作，和對同仁及客戶的堅定承諾，正是經營有成的本錢。這也是慶祝的另一種方式。在知道要通過層丿'考核是多麼不易之後，員工會真心的爲新進同仁感到高興。當新進員工在溫而熱烈的氣氛下和資深同仁

6、見面時,他們的陌生感和恐懼感往往在瞬間一掃而空，同時他們也會很快認爲＞他們純粹是因人展現的特質和才能，而獲得青睞各錄用。從第一天開始，這套課程就會在新進員工的心裡種下「相信公司」的深刻印象，進而讓新進員工迅速建立白信，增強他們的機動性，同時激勵他們力爭上游。2.「慶祝/攸關一個企業的生死和成敗在瞬息萬變的現代社會裡，懂得如何慶祝其實攸關一個企業的生死和成敗。如果要追求成功，員工必須具有豐富的創意，同時勇於跳脫傳統的思考式，他們必須得如何從脫離傳統束縛的經驗中汲取教訓。許多慶祝活動往往就是在突如其來的情況下登場

7、，以致在無形中培養員丁.以超脫傳統的方式思考事物的能力。一旦打破傳統和固定的模式，人們的心靈就能自由自在的翱翔，進而抓住許多平常不可能出現在腦海中的點子。在這種情況下，人們的經驗擴大許多，而且也比較不會受到傳統的束縛。3.慶視活動可帶來歡樂，令人忘記工作上的辛勞在日本的企業，有一種慶祝的活動，稱之爲「忘年會」，顧名思義是要員工們忘記一年來丁作的辛勞，迎接全新的一年，可見在某些慶祝活動上，確實有它的價値及意義存在，若慶祝活動辦的有聲有色，一定可以增進工作上的士氣，增加工作績效。四、慶祝活動真的有存在的價値嗎堤否

8、會浪費公司無謂的成一般的商場人士也許不喜歡參加太過繁雜的慶祝活動，因爲投注的成本和效益很難估計。然而慶祝絕對是一種投資，而不是負擔。慶祝活動是提高員工士氣和生產力的有效工具，如果員工們的工作表現受到肯定，員工們對自己的觀感一定會改善很多，同時也更加深對於工作之熱誠度。慶祝活動必須注意該成本效益，許多大公司便因爲慶祝活動注重該成本效益，而獲得偉大的成就（如西南航空擁有一套特殊之經營管理制度及慶祝活動安