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1、论沉没成本在金业经营决策中的作用——基于摩托罗拉铁星计划分析【摘要】在新古典经济学中,沉没成本是与决策不相关的。但在现实经济生活屮,沉没成本的发生有其不可避免性,大多数企业将其视为投资的一部分。对一个行业或产业来说,其沉没成木的状况往往构成了进出壁垒的关键,并最终决定市场结。贝恩咨询公司(构Bain)早在1956年就指出过,若一个产业的固定成本或沉没成木很高,就会形成进入门槛。会使企业不能顺利进人或退出市场或产业。可见,沉没成本在企业进行经营决策中,发挥着起独特的作用,可能影响一个能否成功企业进入某个行业。关键字:沉没
2、成木;企业经营决策;进入壁垒―、引言经济理论认为沉没成本与企业的决策无关,并提出沉没成本不计入企业成本的原则。但是,在市场经济现实屮,企业决策并非不考虑沉没成本的存在。当企业计划投资进入一个全新的行业时,首先要对帀场进行全面的分析,以确定自身是否会面对强大的壁垒,这包括行业屮已存在的企业对于潜在进入企业的阻挡以及同时期的潜在进入企业之间的相互竞争。二、沉没成木(一)沉没成本的概念沉没成本(SankCosts)是指企业已发生或承诺、无法冋收的成本支岀及用,或因失误造成的不可收回的投资成木支出及费用。沉成木是一种历史成木,
3、对现有决策而言是不可控成本,它会影响当前行为或未來决策。具体來说,沉没成本的大小取决于资产扣除折III后的折1「1余额与其打捞价值(转移或再销售价格)Z间的差额。例如:企业退岀某一产业时产生的一些无法转为它用的资产,包括厂房、设备和员工等;企业进入某一产业前的市场调研费用和进入后的研发、广告费等。(二)沉没成本的谬误沉没成本谬误「人们在决定是否去做一件事情的时候,不仅是看这件事情将会给自己带来的好处和因此引发的成本,而且也看过去是不是已经在这件事情上面有过投入,虽然这些投入已经不能收冋了。作为一个理性的决策者,更注重考
4、虑将来要发生的成木和收益;现实经济活动屮,骑虎难下的投资项口比比皆是,到底是继续投资还是决然退出,总是令投资决策者们左右为难。其实,企业管理者们Z所以会陷入“沉没成本”误区中难以门拔的一个很重耍的原因就是不愿认输,不愿承认自己犯错误。“保本”这一观点一向是企业经营中遵循的最基本的经营方针,“起码要保本”看似天经地义,无可厚非,孰不知,这种观念是错误的,其木身就包含了“沉没成木谬误”。许多零售商都喜欢用他们的批发价來决定零售价的底线,不愿以低于成本的价格出售商品,因为他们不愿承担亏损,这样的经营理念是错误的。三、案例分析
5、(一)案例背景20世纪90年代初,摩托罗拉公司的工程师想到了-•种铁星解决方案——由66颗近地一卫星组成的星群,让用户从世界上任何地方都可以打电话。口从20世纪60年代投入使用以來,通信卫星大都是在22,000英里高度的轨道上运行的地球同步卫星。依靠这一高度的卫星意味着电话机要大,述伴有1/4秒的声音滞后。例如,美国通信卫星公司的Planet1电话机重4.5磅,和电脑差不多大。铁星的创意就在于使用一批近地卫星(大约400至500英里高度),近地卫星因离地球更近,电话机的体型可大大缩小,声音的滞后也会近乎觉察不到。对于摩
6、托罗拉的工程师们来说,建立铁星群的挑战是一次经典的“技术拉锯战”——50多亿美元的代价终于让他们在1998年将铁星首次投入使用。这一项目是在1991年正式启动的。当时,摩托罗拉投资4亿美元建立了钺星公司。这是一个单独的公司,摩托罗拉拥冇25%的股份和萤事会上28席屮的6席。另外,摩托罗拉还作出了7.5亿美元的贷款承诺,并给予铁星要求再增加3.5亿的期权。就铁星来说,它最终与摩托罗拉签定了66亿美元的合约,其屮34亿用于一卫星的开发,29亿用于维持公司正常运行。錶星则要为摩托罗拉建立卫星通信系统提供技术。在铁星即将发射其
7、首批卫星Z时,爱徳华”斯坦阿诺加入了萤事会并担任首席执行官。在加入铁星以前,斯坦阿诺己为摩托罗拉工作了23年,其精明与刻薄广为人知。对他来说,舍摩托罗拉而选择錶星意味着放弃与前者每年130万美元的合约,而选择每年50万底薪外加5年期7万5T股依星的股份。一旦錶星赚钱的话,斯坦阿诺就会财源广进。1998年11月1日,在进行了耗资1.8亿美元的广告宣传Z后钺星公司展开了它的通信卫星电话服务。开幕式上,副总统阿尔”戈尔用铁星打了第一通电话。电话机的价格是每部3,000美元,每分钟话费3・8美元。结果却令人不无汨丧。到1999
8、年4月,公司还只冇1万个用户。面对着微乎其微的收入和每月四千万美元的贷款利息,公司陷入了巨大的压力Z中。4月里,就在公司宣布其季度财务报告的前两天,首席执行官斯坦阿诺辞职,宣称他与萤事会在战略问题上发生了分歧。公司内部一位资深人员约翰”理查德森迅速接替斯坦阿诺成为临时首席执行官,但毁灭的阴影却已经笼罩了上来。1999年6月,依星解
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