管理沟通——构架起企业HR管理激励机制的高架桥

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1、管理沟通一一构架起企业HR管理激励机制的高架桥作者/转载者：胡金迪发表时间：2005-1-716:59:57［内容摘要］本文概括的描述了日前我国企业人力资源管理屮沟通激励的运川情况和重耍作用，从管理学、人力资源、心理学角度对企业如何建立符合中国木土特色的管理沟通模式和激励机制，提出了基本的观点和建议［关键词语］管理沟通(managementcommunication)企业(business)HR管理(HumanResourcesmanagement)激励机ftj'J(motivationsyste

2、m)高架桥(高速、畅通、现代)一、案例：鸭子只有一条腿某城帀有个著名的厨师，他的拿手好菜是烤鸭，深受顾客的喜爱，特别是他的老板，更是对其倍加赏识。不过这个老板从來没有给予过厨师任何鼓励，使得厨师整天闷闷不乐。有一天，老板有客从远方來，在家设宴招待贵宾，点了数道菜，其中一道是老板最喜欢吃的烤鸭。厨师奉命行事。然而，当老板夹了一只鸭腿给客人时，却找不到另一只鸭腿，他便问身后的厨师说：“另一条腿到哪里去了？”厨师说：“老板，我们家里养的鸭子都只有条腿！”老板感到诧异，但碍于客人在场，不便问个究竟。饭后，

3、老板便跟着厨师到鸭笼去查个究竟。时值夜晩，鸭子正在睡觉，每只鸭了都只鏘出一条腿。厨师指着鸭子说：“老板，你看，我们家的鸭犷不是全都是只有一条腿吗？”老板听后，便大声拍掌，吵醒鸭子，鸭子当场被惊醒，都站了起来。老板说：“鸭子不全是两条腿吗？”厨师说：“对！对！不过，只有鼓掌拍手，才会有两条腿呀！”启示:激励奖赏是非常重要的。要经常在公众场所表扬佳绩者或赠送一些礼物给表现特佳者,以资鼓励，激励他们继续奋斗。一点小投资便可换来数倍的业绩，何乐而不为呢？二、管理沟通的定义及必耍性首先，让我们分析一下上而的

4、案例：显而易见，厨师整天闷闷不乐，显然是由于没有收到来自老板任何途径的鼓励，当然也就是说厨师的老板不懂得在人力资源管理过程中对员工的激励的重要性，因此，员工产生了不满。深入分析该案例：当厨师产生不满后，其下一步行为可以有两种选择，第一是选择向老板提出白己的不满，要求应得的奖赏；第二是闷不吭声，直接跳槽。而该案例屮的厨师恰恰选择了前者，即向老板表达意向。这就涉及到了人力资源(HR)管理激励中的沟通问题。在组织管理学屮，沟通(communication)是指把某种意思、观念传达给别人，并让别人了解这一

5、意思或观念。(1)/即组织中某一个体或团体冇需求意向要向组织中的相应的沟通对象表达，即我们通俗讲的交流思想。沟通这一概念在人力资源管理学中也广泛的应用，其概念为：沟通是两个或两个以上的人或群体之间传递信息、交流信息、加强理解的过程。(2)/而在员工关系管理研究屮，沟通是这样定义的：沟通是为了设定的日标，把信息、思想和感情在各人或群体Z间传递，并达成共同协议的过程。(3)/(communicationisthetransmissionofinformationandmeaningfromonepar

6、ttoanotherthroughtheuseofsharedsymbols.)(4)/沟通强调的是一种双向性(two-waycommunication),强调的是双方共同的交流。显然这一交流不是单向的，而是双向的；不是单纯的上级对下级或下级对上级，而是相互之间的，即上级对下级有要求要让下级知道、理解并执行。上级通过这一下达指令的过程，对员工行为进行引导和控制：同时，员工对指令的执行情况也要通过一定的反馈途径向上级汇报，上级对汇报情况作出反应，从而实现对组织行为的控制。(5)/而沟通的必要性，不单

7、纯体现在控制这一作用上，在针对人力资源的管理过程中，沟通的一项明显的作用，便是对员工的激励作用。沟通激励，可以说是现代企业人力资源(HR)管理中非薪酬激励(6)/的重要于•段Z-,是构架起企业激励机制的高速公路。这里我们运用的是管理沟通(managementcommunication):即组织屮人与人Z间的沟通。管理沟通作为一门探索性课程，不仅在国内是一门较新的课目，在国外也如此。对此，浙江大学管理学院副教授魏江购•士在多年从事企业战略管理、技术创新管理、沟通管理、管理技术开发等领域的教学工作和对

8、国内外管理经验的总结思考厉编箸的《管理沟通一一理念与技巧》一书，给了我很大的启示和指导。魏江教授在该书屮这样提问：什么是中国背景下的管理沟通？(7)/国内不少管理洋文献著作也经常提到说中国现有的管理学译著其编著的文献、资料缺乏中国文化特点，案例是别国文化背景下的案例(8)/。那么怎么突破国内企业管理学研究中的这一墙隅呢？我想极为有效的一种途径就是一一沟通。让•我们再来看看以上的案例：显然这是一件地地道道的中国木十•的典型案例，案例的主人公■厨师，在处理老板对自己绩效的忽视这一问题上