管理处工作规则

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1、邯郸市青红高速公路管理处工作规则第一章总则一-、为实现全处工作规范化,进一步提高工作质量和行政效能,根据上级有关规定和处内实际,制定本规则。二、全处干部职工在履行职责中,要全面贯彻“三个代表"重要思想和处“24字工作方针"(即科学管理、安全畅通、快速反应、优质服务、合理成本、最佳效益),坚持清政廉洁和依法行政,全心全意为社会和过往司乘人员服务,确保高速公路安全畅通,确保收费任务如期完成。工作责任制三、全处实行处长负责制,处长领导管理处的全面工作。处各科(室)和处直属单位的领导要对处长负责。四、副处长按照工作分工协助处长工作,对工作中的重要情况和重大

2、事项,要及时向处长汇报;对于方针、政策性问题,要认真调查研究,主动及时向处长提出合理化建议。部门工作中的重要问题,部门负责人应事先征求分管副处长的意见;处长决定的事项,有关部门的负责同志应报告分管副处长。五、各部门要各负其责.各尽其职,独立解决好职权范围内的问题,在职权范内解决不了时,要向分管处领导请示。涉及部门之间的问题,提倡部门领导之间协商解决,解决不了的再请示处领导协调,不应随意把矛盾上交。六、处长出差期间,由处长委托的副处长主持处日常工作;副处长出差或脱产学习时间较长的,其工作由处长或由处长指定的副处长兼管。七、处总工程师在处长领导下,协助

3、处领导做好全处工程技术管理工作,参与研究处发展战略和中长期规划。八、处各科室实行科长负责制,科长向处长和分管本部门的副处长负责,执行处的决策和计划,提出本部门的工作计划,解决本处工作中出现的问题。副处长(主任,以下同)协助处长工作。九、副处长受处长委托负责分管工作或其它专项任务,对工作中的重要情况或事项,要及时向处长汇报;对于方针、政策性问题,在调查研究的基础上,主动及时向处长提出建议。十、处长出差期间,由处长委托的副处长主持处日常工作;副处长出差或脱产学习时间较长的,其工作由处长或由处长指定的副处长兼管。会议制度十一、处内实行处长办公会议制度。处

4、工作中的重大问题,必须经处长办公会议讨论决定。十二、处班子会议由处长或处长委托的副处长召集和主持,班子成员参加,根据需要有关人员可以列席。列席人员由主持人确定。会议主要任务是:1、讨论贯彻落实上级有关方针政策和部署;2、讨论制定处中长期发展规划和重要决策;3、讨论管理处及直属单位的机构设置及调整;4、讨论决定干部的任(聘)免、奖惩及管理处、直属单位科以上干部及机关工作人员的调动;5、讨论处长认为有必要提交班子讨论、研究的问题。处班子会议必须有半数以上成员参加,根据需要不定期召开。十三、处长办公会议由处长或处长委托的副处长召集和主持,副处长、处总工程

5、师和各有关单位的主要领导同志参加。根据需要有关人员可以列席。列席人员由处办公室提出建议,报会议主持人审定。会议的主要任务是研究处理处日常工作中的重要问题:1、讨论决定处年度工作目标、工作计划、财务预算等重要问题;2、讨论处制定的规章、制度、办法;3、讨论决定涉及副处长之间职能交叉的,且需办公会议讨论的业务问题;4、讨论决定有关单位请示处的重要事项;5、讨论处长、副处长认为有必要提交处长办公会议讨论的其他问题。处长办公会议实行例会制度,一般每月召开一次。根据需要不定期召开。十四、处长、副处长可在处长办公会议决定的原则下召集专题会议,研究、协调和处理工

6、作中一些具体问题。研究一般性问题的小型专题会议,也可由分管的处领导委托处总工程师或某位主管处长主持,有关同志参加。专题办公会议根据需要不定期召开。十五、处班子会议的议题由处长确定,一般不编发会议纪要。处长办公会议的议题由处办公室负责搜集归纳,送分管处领导审阅后,呈处长审定。审定后的议题于会议的前一天送达各相关单位。一般情况下,凡提请处长办公会议讨论的事项要形成文稿,并于会前两天由办公室送各位处领导,除特殊情况外,不讨论临时议题。十六、提交处长办公会议讨论的议题,要经过充分酝酿,分管处领导要在会前做好相应准备,开会时首先发表意见。属全处性的重要问题,

7、须事先论证,涉及几个部门的议题,要事先同有关部门协商并经主管领导同意。十七、出席会议的同志会前应做好准备,发言不要冗长。传达上级会议精神,要事先拟出提纲,并要结合实际提出贯彻意见。十八、处班子会议、处长办公会议的组织工作由处办公室负责,并作会议记录。处长办公会议及专题会议一般编发会议纪要。处长办公会议纪要由处办公室撰写,处长签发;专题办公会议的组织工作及会议纪要撰写由主办单位负责,会议纪要由主持人签发,并送处办公室备案。受处长、副处长委托的专题会议纪要由委托的领导同志签发。处长办公会议由处办公室通知,专题办公会议由主办单位通知,会议通知一般应通知到

8、参会人或所在单位其他人员,并说明会议的时间、地点、主持人、主要内容及应做的相关准备等。十九、参会者要按时到会。故不能参加会

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