电子商务费下载

《电子商务费下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第一种：综合商城代表：渔宝线上的、天河城、贝斯尼尔、正佳广场商城,谓之城，自然城屮会有许多丿占，是的，综合商城就如我们平时进入天河城、正佳、新大新等现实生活中的大商城一样。商城一楼可能是一级品牌，然后二楼是女士服饰，三楼男士服饰，四楼运动/装饰，五楼手机数码，六楼特价……将N个品牌专卖丿占装进去，这就是商城。而后而的淘余商城也自然是这个竝，跟传统无异，它冇庞大的购物群体，有稳定的网站平台，有完备的支付体系，诚信安全体系（尽管目前仍然有很多不足），促进了卖家进驻卖东西，买家进去买东西。如同传统商城一样，淘宝自

2、己是不卖东西的，是捉供了完备的销售配套。而线上的商城，在人气足够，产品丰富，物流便捷的情况下，其成本优势,二十四小时的不夜城，无区域限制，更丰富的产品等等优势，体现着网上综合商城即将获得交易市场的一个角色。这种商城在线下是以区威来划分的,每个大的都市总有三五个大的商城。而互联网这一领域，也注定了三五家综合商城独大，目前是淘宝一家独大的尴尬境地。其实相似的冇拍拍/易趣/冇啊,只是相差其远，乃至都不太想提及。第二种：专一整合型代表：赛V网赛V网主耍从事体育用品网上销售、导购、新闻资讯、赛事报道等，将作为一•体的

3、大型体育综合门户网。北京赛威网信息技术有限公司是一家富有创新性的综合性企业，他们把先进的电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，用现代化网络平台和呼叫屮心的方式为客户服务，主要做体育品牌用品业务，做到只做正品，假一罚十，十分注重客户服务。公司依托赛V网，用网络营销和网站推广为主要手段,主要靠先进的营销理念，高效完善的配送方式，全新的经营模式,为消费者提供高品质的完美购物体验。第三种：百货商店代表：亚马逊当当卓越线上的沃尔玛商店，谓Z丿占，说明卖家只有一个；而百货，即是满足日常消费需求的丰富产品线。这种商店是

4、有口有仓库，会库存系列产品,以备更快的挖流配送和客户服务。这种店甚至会有口己的品牌。就如同线下的沃尔马,屈臣氏，百佳百货。这种模式最具关注的当数亚马逊，很多业内的朋友笑称，要入电商行业，先研究亚马逊，要做电商行业，要摆脱亚马逊，说的就是其专业。而规模化，让你既爱之，又妒恨之。而这里举当当为例。卓越是我个人佩服的做了十年几乎不赚钱都还坚持的公司，尽管在04年亚马逊号称以1.5亿美元收购当当，被拒后以一半的价格收购了卓越。或许这是资本运作层面的战略，但也说明操作这两个网站的主儿，资本运作能力还是不错的。当当，卓

5、越这种网上商店，会有多少家呢？因为有库存，配送等条件的差异，赋予了商店不同的特色，也就是说,网上商丿占是有品牌效应的，有差异化。既然存在差异化，那么这种模式的网丿占是可以存在许多家的,不仅仅三五家，甚至可以是一个倍数。众多消费者的购物是一种随机现象，在购物过程屮，影响消费者选择网店的因素是相互独立并且数量众多，而每个因素在总的影响屮所处的地位是平等的,可能消费者会因为某一个体验，较小的价格并异,或是一次不好的购物体验，而使得会尝试其它商家。其中，当当卓越都试过店屮店的模式，不过比较失败，但有想往商城转化的迹

6、彖。第四种：垂直商店代表：麦考林、红孩了、京东、贝斯尼尔、困罢买特网垂直商店，服务于某些特定的人群或某种特定的需求，提供有关这个领域或需求的全面产品及更专业的服务体现。如麦考林定位于18-25岁的年轻女性群体无店面销售载体，尽管起家是用DM,后面慢慢向网丿占倾向。如红孩了起步时就是以母婴消费者这个细分市场切入的。如京东，做线上的国美，专业于销售电器/3C产品。这种商城的产品存在着更多的相似性，要么都是满足于某一人群的，要么是满足于某种需要，亦或某种平台的（如电器）。垂直商店，存在于互联网上有多少有呢？这取决

7、于市场的细分。设定细分的种类是X的话，那就是X的三到五倍，因为每一个领域，总有三五家在那里竞争着，尽管互联网大家都说没有老二，但也其实不然，尽管老二活得很辛苦，也是卧薪尝胆，坚挺地活着。而也正因为有了良好的竞争格局，而促进了服务完善。这里我们发现一个现象，比如上述例了的京东，红孩了，以近期的动作来看，都开始了扩大产品线，如红孩了以原有的母婴市场，拓展到以家族为单位的购物平台；如京东通过低价的电器/3C产品吸引了大批的购买者，然后通过丰富产品线，添加/推荐利润空间更大的产品以谋求赢利。很明显，他们都在往综合商

8、店转型。相比起拓展细分市场，像麦考林，优歌B,迺f迥这种针对人群细分的垂直商店，选择的是另外一条将自己打造成一个品牌、做深做细做专的道路。第五种：复合品牌店代表：佐丹奴方丽佐丹奴是一个传统的服装品牌，白己有N家直屈、加盟店。正佳商城开了，佐丹奴进驻，而网上的淘宝商城开了，线上的佐丹奴也进去了。而哪怕是所有的商城都倒掉，佐丹奴也有自己有独立形象店，这就是传统的品牌。当佐丹奴发现线上的消费者和线下的消费者是不同的时候