电信员工岗位晋升管理办法

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1、电信员工岗位晋升管理办法屮国电信湖南公司员工岗位等级常规晋升管理办法（试行）笫一章总则笫一条为建立和完善公司员工岗位晋升制度，推进员工职业发展的规范化、制度化，为公司的战略转型和全业务经营提供有力支撑，制定本办法。第二条根据集团公司的相关规定，员工岗位分为管理岗位和专业岗位，员工的岗位等级晋升实行管理通道和专业通道的双通道管理。员工岗位等级一般沿一个通道向上晋升，也可沿两个通道交叉晋升或者同时沿两个通道向上晋升。笫三条员工岗位等级管理分为常规晋升和降级、选拔任用晋升、奖励晋级、处分降级和到龄卸职等多个方而。

2、常规晋升和降级是指直接运用员丄年度绩效考核结果对员工岗位等级进行晋升和降级的管理行为。第四条木办法仅对公司合同制员工岗位等级的常规晋升和降级作出相关规定。笫二章岗位等级的设置和管理权限第五条根据集团公司《关于进一步完善屮国电信股份有限公司岗位工资休系的通知》（屮国电信股份[2004]171号）和《关于完善员工职业发展通道有关问题的通知》（中国电信L2004J792号）的有关规定，湖南公司员工岗位等级按两个维度设定，一个维度是以岗位层级定义的粗维度X,另一个维度是在同一岗位层级员工岗位等级实行分级管理。1、集

3、团公司负责管理的岗位等级：省分公司管理一、二岗和专业二岗，其屮，集团公司授权省分公司对其所在单位的专业二岗进行日常管理和考核。2、省分公司负责管理的岗位等级：全公司的管理和专业三、四岗，省分公司本部五岗及以下专业岗位，其中，省分公司授权市州分公司、专业分公司对其所在单位的专业四岗进行日常管理和考核。3、专业分公司负责管理的岗位等级：木单位管理五、六岗，专业五岗及以下岗位。4、市州分公司负责管理的岗位等级：本单位管理和专业五、六岗，本部专业七岗及以下岗位。5、县（市）分公司负责管理的岗位等级：本单位管理七、八

4、岗，专业七岗及以下岗位。第七条员工岗位等级分为关键岗位等级和一般岗位等级两类。卜列岗位为关键岗位等级：1、省、市和县分公司的管理通道岗位；2、省、市和县分公司的专业二、三、四岗；3、县分公司专业五、六岗。第八条基准岗位及其任职岗位等级要求集团公司岗位体系标准按照工作性质和工作新进员工的初始岗位等级确定1、公司统一招聘的全日制院校大学毕业生的初始岗位等级的确定按照省分公司《关于调整大学毕业生试川期薪酬标准和初次定岗岗位层级的通知》（中电信湘12009J659号）文件执行。2、因公司盂要面向社会招聘引进的成熟人

5、才，其初始岗位等级根据具体招聘情况确定。3、其他新进员工：试用期满考核合格后，从事营业受理、末端维护等通信岗位工作的，聘任初始岗位等级为专业十一岗F级；冇国家政策规定的按相关国家政策执行。第三章岗位等级职数管理第十条各关键岗位等级员工数量由省分公司根据岗位职数实行一定比例的总量控制管理。笫十-•条管理岗位职数设銘：全公司的管理三、四岗职数、市州及专业分公司的管理五、六岗职数和县级分公司的管理七、八岗职数均由省分公司根据机构设路悄况进行控制。笫十二条专业岗位职数设路：全公司的专业三、四岗、县分公司专业五、六岗

6、职数由省分公司根据收入规模、单位员工总数及专业队伍结构等因素确定，一般控制在同级管理岗职数的1.2倍以关键岗位职数应从严控制使用、逐步到位。第四章岗位等级的常规晋升和降级笫十以条基本原则1、员工岗位等级的常规晋升和降级主要根据员工年度绩效考评结果确定，晋级员工数量根据各单位业绩考核情况实行比例控制。2、关键岗位员工只在同一岗位层级条件和标准1、上一年度绩效考评结果为优秀的，其岗位等级晋升一个档级；2、连续两年绩效考评结果为称职且上年未晋升的，在晋升控制比例岗位等级限制1、对应基准岗位任职岗位等级要求的岗位等

7、级限制员工崗位等级晋升到达所在基准岗位的最高岗位等级后，不能再按常规晋升方式实行岗位等级的晋升，只能通过换岗至有更高晋升空间的基准岗位或按选拔任用晋升方式实现更高岗位等级的晋升。员工岗位等级降级后低于其所在基准岗位的最低岗位等级时，应对其同时做出待岗、转岗直至依法解除劳动合同等处理。2、对应一般岗位常规晋升的最高岗位等级限制省分公司、专业分公司和市州分公司员工常规晋升最高岗位等级限制为专业五岗A档，县分公司员工常规晋升最高岗位等级限制为专业七岗A档。3、对应关键岗位常规晋升的最高岗位等级限制关键岗位常规晋升

8、的最高岗位等级为英对应岗级的A档。4、跨岗级晋升的基本任职条件限制员工岗位等级跨岗级晋升时，必须符合上一•岗级的基本任职条件，各岗级基本任职条件详见省公司《关于完善员工职业发展通道有关问题的通知》(湖南电信有限,,2()()7“20号)文件。第十七条“到顶”后的激励当员工岗位等级常规晋升受到第十六条规定的最高岗位等级限制时，不再晋升其岗位等级，而是在考核期的次年按其所在岗位层级的最人档级并给予一级浮动岗位工资激励