电力工程中项目管理实践探析

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1、电力工程中项目管理实践探析摘要：电力企业为增强自身综合竞争力，需要保证供电的质量，良好的电力工程项日管理是提升竞争力的有效手段。但是目前电力工程项目管理中还存在不足Z处，须釆取有效的措施强化。文章在介绍电力工程项目管理的基础上，分析目前电力企业项目管理中存在的不足，并提出行之有效的强化措施。关键词：电力工程；项目管理；电力企业中图分类号：F407文献标识码：A文章编号：1009-2374(2014)26-0142-03电力工程建设过程中，有效的项目管理能够确保工程的质量，提高工程施工的效率，对工程建设的资源进行合理的调配

2、，节约施工成本，对提高电力企业综合竞争力有非常重耍的意义。随着电力事业的发展，基础性作用在电力行业中显得越来越明显，强化电力工程项目管理，对电力企业的发展具有很重要的现实意义。1电力工程项目管理概述项目管理，就是通过科学的方式，对工程施工人员、设备等资源进行合理的组织管理，有效地控制工程的进度、质量、成本等，在规定的时间内，完成既定项目。电力工程项目管理主要包括以下四个方面的内容：1.1项冃计划管理以及全面协调电力工程项日管理是一项综合性的工作，涉及到的工作面广，如果没有一个科学合理的管理机制是无法实施的。进行电力工程项

3、冃计划管理，首先需要进行操作过程信息的收集，并在分析信息的基础上制定一个科学的计划书，并严格地按照这一计划进行具体的工作。电力工程施工的各个阶段，都需要有明确的任务以及相应的目标，只有不折不扣地完成各个任务目标，才能保证电力工程总体的质量。将电力工程施工的工作进行细分,并将每一项工作分配到具体的部门中，明确每一个部门的具体工作以及工作的标准，收集相关的信息，对各项目标的控制提供可靠的依据。1.2电力工程项目进度、质量控制电力工程项S管理还包括对工程进度的管理，从项目建议书批准H开始，就需要加强项目进度管理。对电力工程中各

4、项工作进行分析，明确各项工程的需要的时间，并制定完善的工程进度规划。电力工程项目是一项重大的项目工程，对进度管理过程汇总，除了对施工承包单位施工进度进行控制外，还需要加强对影响工程项日建设的各项因素进行有效的控制，包括施工设计、设备材料等资源的采购等。1.3电力工程投资费用管理电力工程建设中，对投资费用的管理也是项H管理工作中的重要组成部分，是一项不可缺少的工作。实施投资费用管理就是为了保证在合理预算的范围内完成整个电力工程项目。这就需要相关的部门根据工程建设的实际需求，根据市场、丁程计划等测算工程项目所需的资金，并在此

5、基础上制定科学的资金利用计划书，将各项资金合理地分配到各个具体的工作中。加强对施工设计变更的控制是降低额外工程费用的有效手段，对工程项日投资费用控制有重耍的意义。1.4电力工程建设施工安全管理加强电力工程项目安全管理也是项目管理屮关键的坏节，是保证工程施工安全，也是保证工程在工期内高质量完成的前提条件。进行工程项目质量管理，需要各个施工部门严格地按照施T计划进行施丁，并定期对丁程施工的质量进行评估，判断施工是否达到相应的质量标准。电力工程施工过程中，实施安全管理，首先要提高施工人员的安全施工意识，加大对安全施工的宣传力度

6、，其次需要不断地完善安全施工措施，施工过程屮采取一定的安全防护。2电力工程项目管理中存在不足以及强化措施随着电力事业的快速发展，电力工程建设项H管理工作得到了一定的完善，但就目前而言，还存在一定的不足之处，对整个工程的质量、进度、安全等造成一定的影响，需耍采取有效的措施进行强化，具体表现在以下几个方面。2.1电力工程项目管理中存在的不足第一，随着社会经济的发展，经济结构体系发生了很大的变化，计划经济体系逐渐向着市场经济的方向发展。但是对于电力工程项目管理来说，一些电力企业中计划经济体制下的管理理念依旧在沿用，这就对电力工

7、程的投资、进度等管理工作造成很大的影响，也会影响施工、监理等单位的具体工作。在经济发展的过程中，政府与企业都进行着不断的改革，但是改革过程中的规章制度却不够统一，这就将电力工程项H管理工作分成了若干个部分，如监理单位只负责质量与安全的管理，这样就削弱了各个项冃管理部门的联系，影响了项冃管理的质量。第二，目前一些监理企业还沿用着依附式的管理体制，这种体制对电力工程项日监理控制的发展造成很大的影响。监理企业的存在价值一般是依附在某一个具体的企业中，但是随着社会的发展，监理企业就需要完全地脱离这个母体，如果还存在依附关系，就会

8、造成依赖性存在，在人力、物力以及财力上没有一个独立的运行空间。另外，一些工程项目监理企业不具备该项目的监理资质，监理人员的素质冇待提高，这些因素都对电力工程项目管理造成很大的影响，対工程整体的质量、进度、成木控制带来一定的制约，不利于电力企业的健康发展。2.2强化电力工程项目管理的措施针対上述电力工程项冃管理中存在的