电信基层思想政治工作存在的问题原因和对策研究

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1、电信基层思想政治工作存在的问题原因和对策研究随着电信企业体制改革的不断深入，企业进行了战略转型的关键时期，企业各级分公司干部职工的思想观念、价值取向和思维方式日益多样化。新的时期给我们带来了新的形势，新的形势要求我们有发展，新的发展会有难得的新机遇，但这一切同时也给必将我们带来巨大的挑战、压力和前所未有的危机。那么如何做到以人为本的精确化管理创建和谐的电信企业，实现企业战略性转型，加强员工的思想政治工作显得尤为重要，现如何加强思想政治工作进行探讨。一、存在的问题目前企业正由过去的传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。企业的诸多改革进一步加快，经营压力在进一步加大，

2、给新时期的思想政治工作提出了更高的要求。但是现状来看，基层思想政治工作与改革和发展形势不相适应，还存在一些薄弱环节和不容忽视的问题。（一）对思想政治工作的重要性和迫切性认识不足。为了适应新形势的需要，各级电信分公司均加大了改革的力度，特别是为突出企业效益，狠抓业务拓展，以目标管理为中心加大对一线的考核力度，各项人事制度、收入服务责任制、目标管理、百元收入含制等制度的改革，给基层企业增加的巨大的工作压力。随着上级加大对业务经营指标考核的力度，特别是对收入和有效指标（有效用户、资金上缴及时率、三个月欠费核减收入等）的考核，一个经营指标完成的好坏直接关系到基层企业的效益和职工收入

3、的多少，还关系到基层企业的和谐发展。这就必然迫使基层领导把大部分的时间和精力都花在业务经营上，把完成上级下达的经营指标看作是第一要务，难以找准思想政治工作和业务工作的结合点，在一定程度上存在重经营而轻思想政治工作的''一手硬，一手软”的现象，对干部职工的思想动态不注意调查研究，对思想的重要性和迫切性认识不足。有的基层电信企业在员工的思想政治工作上还是一片空白，只是简单的发发话，做一些"务虚”的工作。（二）当前电信基层企业思想政治工作的难度在不断加大。在当前的电信企业改革和发展的过程中，部分干部职工有些问题的认识还比较模糊，关存在一些不良的倾向。有些同志缺乏正确的信念和职业道

4、德观念，对企业的运营在认识上存在偏差，信心不足。有的同志安于现状，不能正确对待当前企业管理中面临的困难和问题，在很大程度上还存在松劲、畏难和厌战情绪，在学习和工作上只求过得去，不求过得硬，进取心不强，缺少危机感和以企为家的主人翁责任感。有的同志缺乏艰苦奋斗、勤俭办企的思想作风。这就加大当前思想政治工作的难度，而目前的党、团、工会等组织中部分干部职工缺乏思想政治工作的知识和经验，效果不理想。（三）思想政治工作方法有待进一步改进。目前基层电信企业的思想政治工作在方式方法上还比较滞后，已远远跟不上时代发展的需要。在思想教育上存在表面化、形式化的现象，在内容上比较单一，方法上比较陈

5、旧，缺乏创新意识和超前意识，实效性不强，没有最大限度发挥好思想政治工作对业务工作的服务和保证作用。二、原因剖析其实身处电信基层的人，都非常清楚当前企业员工的思想现状是失重的疲歇感。为什么说是疲歇感呢？就是员工深感疲惫，非常想要得到的不再是薪酬，而是歇一歇的休息。大多数员工被企业巨大的生产经营、业务业绩、超时工作、全员营销、欠费收缴和劳动竞赛等压力压得透不气来。在完成这篇论文之前，我走进过两名员工，与他们谈起企业员工的思想状况。一名是管理员，她告诉我，现在最想要的是能不能让她的工作放一放假，能休整休整一下。我说，休整过后又是十分繁重的工作压力，怎么办？她无法回答将来会是什么？

6、我说，你的工作有目标吗？是否想过将来三到五年要达到什么程度？她说，没有，重来不去考虑。另一名是支局长，他认为当前分公司绝大部分员工没有斗志，缺少一份对工作的激情，疲惫得让人有窒息感。虽然，仅仅是对两个人的交谈，他们却具有一定的代表性，既有基层一线员工，又有管理层员工。难道他们的疲惫仅是身体的疲惫吗？不是的，是内心深处信念的法码不足，是对未来目标追求的信心不够，是思想意识的放纵，从而导致企业员工少了一些凝聚力，责任感，变得脆弱而分散。有的员工没有自己的想法，在迎风倒戈，乱声嚷嚷，随波逐流。当你问起他在嚷什么？有什么道理？他会支支吾吾，半时不出一词。这些不良的现象，让我们心寒，

7、我们有责任走近他们内心的深处，去感化他们对人生的追求，有义务去改变他们对工作、对事业的态度。这就是思想政治工作为细的目标。面对当前思想工作的诸多问题，我想无非是如下原因在做崇。（一）机制改革中有误区电信企业经过多年的改革，机制在不断的创新，各项管理制度和流程随着改革的进一步深入，变得日益完善而有效。但是不管是从BBR流程，还是岗位设定，人事制度安排,以及工作职责及内容。在县级的基层很难对思想政治工作有明确的定位和安排。从而对思想政治工作的重要性和迫切性变得轻描淡写。（二）员工思想复杂性所致思想政治工作是做人的工作。