电大财务报表分析-资产运用效率分析

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1、同仁堂资产运用效率分析同仁堂2006年至2008年连续三年的主要财务数据见同仁堂报表资料附件,根据报表资料计算各资产运用效率指标及分析如门1、总资产周转率总资产周转率二主营业务收入/总资产平均余额总资产平均余额=(期初总资产+期末总资产)一22007年总资产周转率=270285.09-((382203+419467.66)4-2)=0.674(次)2008年总资产周转率=293904.95-1(419467.66+455007.25)-2)=0.672(次)总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率20

2、07年总资产周转犬数=360-0.674=534(天)2008年总资产周转天数=360-0.672=536(天)2>分类资产周转率(1)流动资产周转率流动资产周转率=主营业务收入/流动资产平均余额2007年流动资产周转率=270285.09-((257416.33+300719.04)-2)=0.969(次)2008年流动资产周转率=293904.95-((300719.04+340103.14)-2J=0.917(次)2007年流动资产周转天数=360-0.969=372(天)2008年流动资产周转

3、天数=360-917=393(天)(2)固定资产周转率固定资产周转率二主营业务收入/固定资产平均余额2007年固定资产周转率=270285.09-((113241+107232.68)4-2)=2.452(次)2008年固定资产周转率=293904.95-((107232.68+98660.36)-2)=2.855(次)2007年固定资产周转天数=360-2.452=147(天)2008年固定资产周转天数=360-2.855=126(天)3、单项资产周转率(1)应收账款周转率应收账款周转率二主营业务收

4、入/应收账款平均余额2007年应收账款周转率=270285.09-((26849.3+33991.84)-2)=8.88(次)2008年应收账款周转率=293904.95-((33991.84+33089.17)-2)=8.76(次)应收账款周转犬数二计算期犬数/应收账款周转率2007年应收账款周转犬数=360-8.88=41(犬)2008年应收账款周转天数=360-8.76=41(天)(2)成本基础的存货周转率成木基础的存货周转率二主营业务成木/存货平均净额2007年成本基础的存货周转率=16132

5、5.71-((138133+150147.75)-2)=1.12(次)2008年成本基础的存货周转率=172183.8-((150147.75+178048.37)-2)=1.05(次)2007年成木基础的存货周转•天数=360-1.12=321(天)2008年成本基础的存货周转天数=360-1.05=343(天)(3)收入基础的存货周转率收入基础的存货周转率二主营业务收入/存货平均净额2007年收入基础的存货周转率=270285.09-((138133+150147.75)-2)=1.875(次)2

6、008年收入基础的存货周转率=293904.95-((150147.75+178048.37)-2)=1.791(次)2007年收入基础的存货周转天数=360-1.875=192(天)2008年收入基础的存货周转天数=360-1.791=201(天)三、同业平均水平资料表一:江苏恒瑞主要财务数据单位:力元项H2006年2007年2008年应收账款14121.542725.661240.5存货982411513.116230.8流动资产94495.8149487155334固定资产42457.54684

7、1.446198.5总资产146844201369225436主营业务收入143661195966239256主营业务成本27949.233037.140087.3表二:江苏恒瑞各项资产周转率指标表指标2007年2008年简单平均值应收账款周转率6.894.215.55存货周转率(成本基础)3.12.893存货周转率(收入基础)18.3717.2417.81流动资产周转率1.611.571.59固定资产周转率4.395.144.77总资产周传率1.131.121.13四、分析评价1、总资产周转率总资产

8、周转率反映了企业的总资产在一定时期内实现的主营业务收入的多少。在2007、2008年度,同仁堂的该项指标分别为0.674、0.672o总资产周转天数分别为534天,536天。,说明总资产周转率2008年比2007年略有降低,总资产利用效率有所降低,企业利用全部资产进行经营活动能力冇所降低,最终将影响企业盈利能力和和偿债能力,该指标的变化趋势,要引起企业高度重视。企业应采取适当措施提高各项资产的利用程度,对那些确实无法提高利用率的多余、闲置资产及时进行处理

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