电大经济管理

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1、新疆广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业作业（一）（第1章——第2章）一、判断题1、口常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（）2、项目的生命期可归纳为两个阶段，这种划分通常是固定不变的。（）3、可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（）4、项廿在开始时，它的风险和不确定性最高。（）5、在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。（）6、项目管理的主体是项目的全部任务。（）7、项目生命期与产品生命期的含义是相同的。（）8、项口型与职能型的组织结构类似，其资源可实现

2、共享。（）9、在项廿型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（）10、选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。（）二、单选题1、随着项目生命期的进展，资源的投入（）A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大2、确定项廿是否可行是在（）工作过程完成的。A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾3、项目的“一次性”的含义是指（）A项目持续的时间很短B项口有确定的开始和结束吋间C项目将在未來一个不确定的时间结束D项目可以在任何时候取消4、应对项目可交付成果负主要责任的是（）A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人5

3、、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项廿应采用（）组织结构来管理。A矩阵型B职能型C项目型D混合型6、矩阵型组织结构的最大优点是（）A改进了项口经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单7、项目经理在（）中权利最大A职能型组织B项口型组织C矩阵型组织D协调型组织8、在项目团队的发展过程中，在团队的（）冲突最大A形成阶段B磨合阶段C规范阶段D表现阶段三、多选题1、项目的共同点有（）A明确的起止吋间B预定口标C受到资源的限制D消耗资源2、项目干系人可能包括(A项目经理B客户-3、下列属于项口特征的是(A目的性B—次性'4

4、、项目管理过程可由(A启动过程B计划过程5、项目型组织的缺点有(A每个项口组成员有两个领导c需要平衡权利d项g成员要担心项g结束后的生计6、采用职能型组织结构，可能会出现的情形有()A项目团队成员都对其参与的项目直接负责B项目

5、才

6、队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C对客户的需求反应迟缓D项目团队成员在项廿结束后回到所属的部IJ7、项目经理权力的大小取决于()A公司釆用的组织结构B项目的工期项目的规模)C供货商)C生产性)D项目发起人D独特性组成C执行和控制过程D收尾过程)B资源配置重复，管理成木高C项目对公司的重要性D四、案例分析Mult

7、iProject公司是一家拥有400名员工，经营良好的咨询公司。它同时为多个客户进行许多项目。这家公司有良好的信誉，有近30%的业务来自于老客户。考虑到将來的业务，它瞄准了成长中的公司，并且也有很大的收获。由于业务的扩大，一些事情变得很紧迫，员工要尽力完成工作，让老客户满意，还要满足新客户的要求。MultiProject公司一直在雇用人员，事实上，在过去两年里，员工已从300人增加到400人。MultiProject公司采用矩阵型组织结构，有了新项目后，就任命一位项目经理。根据项目规模，一个项目经理可能同时有好儿个项目。项目价值从2万〜100万美元，

8、期限一•般为一个月至两年。绝大多数项目期限是6个月，价值约60万〜80万美元。公司提供一系列咨询服务，包括市场研究、设计生产制造系统、招聘人员等。客户是一些大、屮型组织，包括银行、生产企业和政府机构。一天，MultiProject公司接到Growin公司的电话，同意进行MultiProject公司近6个月前提岀的一个项目。这个消息很是令MultiProject公司的股东们感到意外，他们本以为这个项冃己经没希望了。另外，他们也非常希望能给Growin这个迅速状大的公司进行第一个项口。MultiProject公司很有可能将来为Growin公司做儿个大项目

9、。杰夫•阿姆斯特朗(JeffArmstrong)被任命为项目经理，负责Growin公司的项目.他于一年前加入MultiProject公司，一直急于管理一个有意义的项目。Growin公司项目的计划报告是由他來完成的。泰勒•博尼拉(TylerBonilla)是一个高级系统工程师，已经在MultiProject公司工作了8年。他很有名气，那些曾经服务过的老客户通常都要求在他们的项目中要有他参与。尽管非常忙，但他还是干得很起劲。他目前止专职为一家老客户Goodold公司的项目工作oGoodold说，他们不选择另一家咨询公司,而是与MultiProject公司

10、合作的原因Z—就是因为泰勒在他们项目中的出色工作。詹妮弗•弗尔南德斯(JenniferFernandez)是