第十三分公司材料物资员责任合同

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1、材料物资员责任合同为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项冃部职能部门管理水平，充分调动员T的积极性，确保工期，质量、安全、文明施工、环保一卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施T现场的优质、安全、文明施T的标准化、制度化、科学化管理，创市级文明安全工地，确保不发生死亡事故。为明确双方责任，特制订本责任合同。一、签约双方：项目经理部（甲方）；材料物资（乙方）。二、双方责任甲方责任：1•负责每周对乙方进行

2、周考核；每月末项目经理负责对乙方进行月考核。2.负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。帮助乙方及时解决施T中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对丁程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。3.对乙方责任合同屮的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、检查、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿和辞退的权利。2.严格履行责任合同，兑现责任奖罚。乙方责任：1.主管材料物资库，负责建立机械管理保证体系和材料管

3、理保证体系。2.保证材料、机械按计划时间进场，贯彻执行限额领料规定,各种材料证明齐全。3.工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。4.承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率，优质工程，工伤事故频率、无人身伤亡事故。5.无机械事故，无火灾事故。6.承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的治安灾害性事故的责任。7.承担材料浪费赔偿责任：(1)项耳部施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成

4、质量返工，必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。(2)各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担材料费和返工费的赔偿。（3）因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担责任和经济处罚。三、工作标准1.遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，带领部门员工团结合作。2.热爱本职工作，能独当一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。3.努力学习掌握材料技术知识，

5、熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。4.坚决制止违反指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报商务经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格木人负失职责任。5.加强文明施工管理，做好管区内的技术达标工作。每月对分包单位使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。6.参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。

6、1.检查新够进的机械、锅炉、受压容器等是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备耍建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。2.组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。参加施T组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施建立机械运行台账，严肃处理违章作业人员。3.参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。4.机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。5.负责组织经业务部门批准的部分材料

7、、工具的供应工作，坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则。6.负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参与解决业务技术方而的难题。负责机械设备各项费用的安排和使用，及时收取各项费用。支出费用从严控制，按、月、季、年度及时进行经济活动分析。负责新技术、新设备的推广应用，负责机械事故的调查处理，负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。按标准规定督促检查各队机械设备管理T作。熟悉建筑T程施丁图、网络计划预算定额，掌握有关文件和规定。编制单位工程材料计划，编制预制构件、木门窗、金属制品及铸铁件加工

8、计划和玻璃配栽计划，经审定后交有关人员组织加工定货。按年、季、月编制供应计划和采购计划。1.负责钢材、木材、水泥、地材及其他建材的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料差价签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极协助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。2.贯彻上级有关物资统计工