策划-曼秀雷敦夏季媒体投放计划书

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1、夏季媒体投放计划书——曼秀雷敦新碧防晒系列罗优雯武汉理工2008357770677王冠华屮师范2008357770664摘要炎夏的气息渐渐弥漫开來，各大品牌防晒已经做好准备打响新一轮的防晒霜大战了。在让人眼花缭乱的化妆品牌充斥中国市场，竞争日趋白热化的背景下，各化妆品巨头纷纷抛出了自己的品牌推广炸弹。面对欧美系、日韩系以及国产系林林总总的大牌竞争，曼秀雷敦2010新上市的新碧防晒系列该如何突出重围，站稳脚跟？摘要就上市时间而言，曼秀雷敦新碧防晒系列目前还处于品牌的导入期，因此，一个科学的夏季媒体投放计划书，能加快产品推广，节约宣传成木，最终达到扩大产品市场占

2、有率的目标。目录一、媒体目标分析1、营销环境状况（市场分析）根据贸发网2005年8月的数据显示：目前屮国化妆品市场上，晶牌的市场占有率为美发品类（前十位）美容品类（前十位）护肤品类（前十名）1温雅美宝莲玉兰油2美涛羽西欧珀莱3欧莱雅欧莱雅羽西4迪彩玉兰油大宝5好迪欧珀莱小护士6雅倩雅芳欧莱雅7光明曼秀雷敦旁氏8侬丝露华浓美加净9现代郑明明雅倩貂油蝶妆丁家宜市场综合占有率：美发品类2.37-9.83%美容品类1.92-24.16%护肤品类1.95T7.29%—、媒体EI标分析一、媒体EI标分析一、媒体目标分析1、媒体目标分析1、媒体目标分析1、媒体目标分析一、

3、媒体目标分析一、媒体目标分析一、媒体冃标分析一、媒体目标分析一、媒体目标分析一、媒体目标分析一、媒体目标分析二、媒体选择与评析二、媒体选择与评析二、媒体选择与评析二、媒体选择与评析二、媒体选择与评析二、媒体选择与评析二、媒体选择与评析三、媒体投放策略四、媒体执行方案四、媒体执行方案四、媒休执彳亍方案五、投放费用预算Thankyou!Yourcompanyslogan媒体目标分析1媒体选择与评析2媒体投放策略3媒体执行方案4媒体投放预算5由此可见，在中国大陆市场上，曼秀雷敦已经凭借其独有的小产品大市场的标准原则在激烈的竞争中占有了自己的一席之地。对于防晒霜而言

4、，在对已用产品十分满意的情况下，消费者通常会处于消费中涉入度状态。这类产品已经处于成熟期，差异性极小。但是鉴于曼秀雷敦新碧系列防晒产品上市于2010年，该产品仍处于发展的导入期，所以只有找好找准突破口才能更好扩大市场份额。2、目标消费者分析：中国防晒霜市场的消费层次和消费品牌基本上可分为3个群体第一消费群体是大中城市的高薪和高收入的群体，他们受教育程度较高，追求高水平生活质量，因此主要选择来自欧美EI等大牌，这部分人约占到城市人口的20%,消费者大部分是中青年女性。第三消费群体以农村市场为主，其消费品牌通常以国产低档产品居多，在消费人口中占有相当大的比例，约

5、占农村人口的50%左右，城市低收入人群亦属于这一消费群体。第二消费群以中等收入的中青年居多，以及一部分的老年人。他们收入水平中等，受教育程度中等。这一群体人口比例较高，约占城市人口的60%。曼秀雷敦新碧系列防哂产品以第一和第二消费群作为主要目标消费者，即以女性青年消费者为主要人群，儿童也属于该产品的一大消费群体，但由于儿童口主消费能力有限，因此消费的选择权还是在于女性。3、品牌状况：美国曼秀雷敦公司创立于1889年，现已成为与满全球的跨国医药企业，从炎热的夏季到干燥的冬季，曼秀雷敦始终围绕清爽和滋润两大概念操作市场，抓住时尚消费群体：什果冰润唇膏和水彩润唇膏

6、在张柏芝的代言下，通过在超市、便利店和屈厅氏等时尚终端设立专柜、背柜，开展促销活动不断扩大年轻消费群体；男士护肤系列则在“撕脸，'广告造势之下，不断制造男士个人护理新时尚，也使曼秀雷敦逐步成为大众男士护肤的领导品牌之一。始终以屈臣氏、便利店为主要的终端网点，同时通过小众传播抓住时尚消费群体，这是曼秀雷敦能够在低调的姿态中获得大众时尚品牌领先地位。4、竞争者分析：竞争对手花王集团旗下的碧柔防晒系列强生公司旗下的露得清防晒系列碧柔：碧柔(Biore),是著名的全球500强企业，日本最大的日用消费品制造商一一花王企业旗下的肌肤护理品牌，品种齐全，价格亲民，但是其品

7、牌产品是洁面产品，对于防晒霜领域也是初次涉猎。露得清:露得清(Neutrogena)是一个美国的保养品品牌，产品包含脸部保养、护发、护肤等产品。露得清原为独立公司，直到1994年由强生集团并购，成为该集团的子公司。露得清的产品在许多国家皆有贩售，同时也因为在各地邀请许多名人代言，使得该品牌在国际之间颇有知名度。但是旗下品牌种类较少，而且价格稍偏高。5・、SWOT分析：StrengthOpportunityWeaknessThreatenSWOT分析：Strength:新碧系列防晒以其轻薄，抗过敏为产品主打特征，坚持产品细分和目标消费者细分差异化个性化，产品更

8、加齐全体系更加完善，迎合具有各种不同消费需求的目标人