磅房管理制度

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1、销售组考勤及请销假制度为了加强劳动组织纪律性，适应新的运行机制，保障各项任务的圆满完成，特制定以下制度：—、销售组考勤实行签到制度。二、放考勤本签到，必须亲自办理，禁止代替稍办。三、上班人员不准迟到、早退，不签到扣除当日工资。有事、有病办理请假手续，由科长审批，如不理请假手续，取消当日考勤，罚款10元。特殊情况休息来不及请假，可利用电话、手机等通讯工具或其他方法通知科长，事后补办请销假手续，否则罚款10元。五、考勤人员要认真负责，不准循私舞弊，考勤表不准留空格，否则发现一次，罚款5元。六、临时请假超过3小时，按半天计算；超过6小时，按全体计算。七、因公出差人员，必须由所在部门

2、办理外出手续，由主管领导审批后，交考勤部门。八、连续旷工5天，累计旷工15天者，取消上班资格。九、考勤由销售会计负责。磅房岗位责任制—、牢固树立用户至上的观念，服务热情，礼貌待人。二、磅房是煤炭销售的要害场所，严禁在磅房内打闹、玩耍，更不准非磅房工作人员入内。三、煤炭销售必须有"三员〃（即：司磅员、开票员、监磅员）在场才视有效，严禁私自过磅，严禁其它人过磅。四、开票员、过磅员、监磅员各视其职，不得互相顶替。五、当日清场下班后，磅房工作人员未经允许不得返回磅房进行煤炭销售。六、积极配合领导工作，搞好环境卫生，认真完成销售任务。开票员岗位责任制—、必须使用煤炭运销公司统一票据，严

3、禁使用煤矿自制各种销售小票。负责票据的领用、开取、交回工作，票据领用要设立台帐。三、票据开取必须坚持〃车车开票〃的原则。负责销售报表的编制、传递。五、建立《销售明细台帐》，对销售情况要逐日登记。六、负责档案管理。七、及时核对公司调拔单，严禁拉炭车辆超调拔拉炭。八、票据作废须本科室负责人签字。司磅员岗位责任制—、负责对拉运煤炭车辆，公开。公平、公正地进行过磅计量。二、合同矿监磅员对拉煤车辆定期、不定期回皮，拉炭车辆必须车车回皮。三、负责填写《拉炭车辆发货单》，并由过磅员或磅房负责人签字后，方可装炭。四、定期、不定期到煤站兑磅，及时反馈各种数据。五、定期、不定期地对磅进行检查、校

4、队。六、及时清扫磅盘。七、坚持原则，照章办事，不得徇私舞弊、弄虚作假。八、严禁各种车辆夜间压磅。铲车、卡车管理制度为了加强矿固定设备的管理，最大限度发挥其功效，调动职工的积极性与主观传动性，贯彻企业之人本管理原则，降低成本费用，增加效益，特制定本办法：—、铲车、卡车由销售科负责管理。二、铲车、卡车司机纳入销售科编制。三、铲车、卡车日常使用调度由销售科科长负责。四、外单位用车（含本矿销售科以外部门）必须填制签发外用车辆命令单，并由部门负责人签字，并注明用车时间、所从事作业名称、预估油耗，经办人未签字，私自出车一次惩扣铲车司机50元，汽车司机20元。五、司机必须严格遵守国家有关交

5、通法规，操作规程，谨慎驾驶，否则造成的损失司机自负。六、不得将车辆出租、岀借给他人驾驶，否则造成的损失司机自负。七、定期或不定期对车辆进行保养，确保车辆完好率，使车辆始终处于最佳工作状态，因保养不及时，造成的事故及经济损失由司机自负。加工次煤管理制度一、加工次煤设负责人1名。二、在加工过程中，负责人有权指挥铲车、汽车、铲车、及其它人员必须服从负责人管理。三、加工次煤负责人在加工过程中，有权对不服从管理的人员进行惩款、停工等处理。四、及时报送加工量。五、负责人同生产部门的协调。六、负责对加工次煤人员考勤。销售科门卫管理制度—、销售科门卫是我矿检查煤炭销售，维护煤厂工作秩序的派出

6、人员，属矿保卫科编制，由矿综合办公室和销售科双向考勤。二、销售可门卫有事有病必须请假，并提前申请矿保卫科及时向销售科另派人员。三、对于拉运煤炭出矿的车辆要严格车车先过皮重，否则不予装车；对于拉运煤炭出矿的车辆，票票必须要有监磅员的签字，否则不予放车出矿。对于拉运煤炭的车辆，门卫要坚持"车车验票""车车登记"的原则，并及时准确的填写"逐年登记台账"班后和销售科过磅员、开票员兑清各种票据和数据。五、门卫要对销售科的日常治安秩序负责，对于不服从管理的司机要采取相应的措施。六、门卫对销售科库存煤炭及财产要全面负责，对于偷炭者要及时的报告保卫科严肃处理。七、门卫要本着对工作认真负责的态

7、度，积极配合销售科的工作。调拨单管理制度—、调拨单由开票员、过磅员、监磅员进行管理，由开票员保存。开票员收到调拨单，须先辨别真伪，然后对调拨单进行详细登记台账，并让送交人签字。三、开票员须每日班后及时结出调拨单余数，并会同过磅员、□□监磅员及时在黑板上进行校减四、开票员开票前须先查看用户是否超拨，如有调拨单方可开票，任何人不得以任何理由超调拨拉运。五、调拨单须专户专用，不得在用户之间挪用调拨单。六、过磅员、监磅员回皮前要注意当日用户有无调拨，不得对无调拨车辆进行皮。七、监磅员不得对无调拨车辆在票据上签字