创业计划培训

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1、创业计划培训2010年11月重庆工商大学经管中心创业计划培训主讲：张学敏管理学博士生重庆工商大学如何成功创业？创业逻辑?2010年11月重庆工商大学经管中心实验项目一创业意识培训创业意识培训创业意识培训案例创业意识培训练习2010年11月重庆工商大学经管中心实验项目一创业意识培训一、实验目的：通过本此实验让同学们明白：1、自己是否适合创办企业？2、学会怎样去发现并开发自己的创业构想？二、实验内容：2010年11月重庆工商大学经管中心实验项目一创业意识培训二、实验内容：创业意识培训第一步将自己作为创业者来评价；第二步为自己建立一个好的企业构想。2010年11月重

2、庆工商大学经管中心实验项目一创业意识培训◇何为创业？创业是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品或服务并实现其潜在价值的过程。◇何为创业意识？创业意识是指在创业实践活动过程中对创业者起主观能动作用的个性倾向，具体包括:创业需要、创业动机、创业兴趣、创业理想、创业信息和创业世界观等要素.2010年11月重庆工商大学经管中心实验项目一创业意识培训第一步将自己作为创业者来评价1、什么是企业？企业是以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动的经济组织。2、创业面临的挑战：（1）你的创业动机是什么：A.体现自身价值；B.改变生存方式；C.提升的社会地位；D.多赚钱；E不想

3、受雇于人.；F.就业困难；G.其他2010年11月重庆工商大学经管中心实验项目一创业意识培训不管你因何种动机而创业，你都要记住，创业既有好处，也有烦恼和困难。（2）创业有哪些好处？更好地掌握自己的命运。不听命于他人。按自己的节奏工作。自己的专长更好的发挥。因出色的工作而赢得尊重、威望和利润。感受创造以及为社区和国家做贡献的乐趣。……2010年11月重庆工商大学经管中心实验项目一创业意识培训（3）创业有哪些风险？A.机会风险:选择了创办企业就可能丢掉有保障的工作、升职、晋级;B.财务风险:创办企业要投人金钱,就有赔赚;C.家庭风险:投入绝大部分的时间和精力;D.

4、精神风险:企业经营不善,随时面临倒闭;E.决策风险:选择技术、抢占市场等都要遇到的经营管理方面的决策.F.你认为还有可能有哪些奉献?练习1一位不成功的企业业主的行为2010年11月重庆工商大学经管中心实验项目一创业意识培训3、从创业者的角度分析自己A.承诺B.动机C.诚实D.健康E.风险F.决策G.家庭状况H.技术能力I.企业管理技能J.相关行业知识练习2你具备当业主的能力和素质吗2010年11月重庆工商大学经管中心实验项目一创业意识培训四、如何增强自己的创业能力技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善面对你的创业弱项该怎么办？A.怎样为自己的企业获得不足的技

5、能；B.如何获得你的企业管理能力；C………练习3创业能力增强计划2010年11月重庆工商大学经管中心实验项目一创业意识培训五、评价自己的财务状况办企业出来经营能力之外，还需要有足够的资金。如果你没有任何存款，也没有可接受的担保品，你就不可能从一家银行或金融机构获得贷款。于是，你就不得不用自己的积蓄，或向亲友借贷去开办企业。练习4估算有多少钱可用来开办企业？2010年11月重庆工商大学经管中心实验项目一创业意识培训第二步为自己建立一个好的企业构想一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。合理而又周密的企业构思可以避免日后的失望和损失。如果你的构思不合理，无论你投入

6、多少时间和金钱，企业注定是会失败的。2010年11月重庆工商大学经管中心实验项目一创业意识培训一、如何挖掘出好的企业构思一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会。你必须具有利用这个机会的技能和资源。1.你周围有哪些市场机会？人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索。优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机。2010年11月重庆工商大学经管中心实验项目一创业意识培训1.你周围有哪些市场机会？·你自己遇到过的问题？·学习、工作中的问题？·其他人遇到过的问题？·你所在的社区缺少什么？练习5激发你去发现身边的商机。2010年11月重庆工商大学经管中心实验

7、项目一创业意识培训2.你能够抓住这些机会吗？当你建立了一个创办企业的构思时，首先要判断一下它在当地是否存在发展的机会。然后你要确定自己是否有能力利用这些机会。练习6对你的企业构思进行SWOT分析2010年11月重庆工商大学经管中心实验项目一创业意识培训二、验证你的企业构想1.什么是SWOT分析SWOT由Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）四个英文单词的第一个字母组合而成。2010年11月重庆工商大学经管中心实验项目一创业意识培训优势是指你企业的长处。劣势是指你企业的弱点。机会是指周边地区存在的

8、对企业有利的事情。威胁是指周边地区存在