浅谈影响建筑工程施工质量的要点及控制

《浅谈影响建筑工程施工质量的要点及控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈影响建筑工程施工质量的要点及控制【文章摘要】本文浅略分析了影响建筑工程施工质量的要点，通过加强对影响建筑工程施工质量要点的控制，达到提高建筑工程施工质量的目的。【关键词】建筑工程；施工质量；要点；控制【中图分类号】TU712.3【文献标识码】A0引言建筑工程施工的最终冃的，就是实现建筑工程的结构安全、满足用户的使用功能要求、保障用户的使用安全。这也是建筑施工质量的最基本的耍求。建筑工程的质量责任主体单位各方如何充分发挥各自在质量方面的作用，采取一切必要措施手段，不断提高建筑T程的施工质量，使其能够满足合格的质量标准要求，这是各质量责任主体单位都要考虑的问题。特别是

2、施工单位更应半发挥主要的作用，积极采取各种有效措施，全面促进建筑工程的施工质量。建筑工程施工质量的好坏，涉及到设计者的设计意图的实现与否、施工单位的施工组织设计是否落实、施工过程中的施工工艺控制是否到位、应用的施工原材料是否合格等多方面的问题。本文将从建筑设计的控制、施工组织设计的编制与实施、施工过程的控制、原材料的使用等四个方面入手，对影响施工质量的要点及控制方式方法进行阐述。1建筑设计的控制建筑施工应使用经过审查的图纸为施工依据，根据施工图会审、设计交底等工作进一步修正设计方面存在的问题。1.1图纸设计与审查建筑工程开工前，设计单位应当根据建设单位的提出的使用要求

3、，结合建筑工程的地质和环境条件，依据有关的设计规范进行施工图的设计。规模以内的建筑工程设计必须实行建设项目初步设计审查和建筑设计施工图纸及抗震审查，建筑工程的地基及基础和主体结构的选型方面的设计，都经过专业图审机构的专家审查，保证其结构安全、节能、消防等方面满足使用要求。1.2图纸会审与设计交底在建筑工程项目施工前，建筑工程的质量责任主体单位各方都应当根据各单位的性质，对施工图纸进行全面的了解。建设单位注重查看建筑物的功能、用途是否与使用要求一致。监理单位应注意查看施工工艺做法与现行规范等要求有无冲突。施工单位由项目技术负责人带头，组织土建、水电等专业负责人认真学习图

4、纸，全面掌握施工图纸内容，领会设计意图,检查图纸的设计尺寸是否统一，尺寸位置等是否矛盾，建筑、结构、安装等方面是否相互协调。对重耍的结构部位、容易出现影响结构安全和施工质量的节点部位及一些非常规的施工做法，应当邀请设计单位负责人及相关设计人员进行图纸会审，按照设计交底的内容，作好书面记录，及时调整纠正施工图不明确或错误地方，以便下一步施工中不会出现冲突，确保施工质量。同时将图纸会审记录纳入施工技术资料予以存档，以备施工参考查询。2施工组织设计的编制与实施控制2.1施工组织设计的编制与实施在图纸会审后，施工单位项目技术负责人综合各个工种人员的意见，根据现场实际情况，参考

5、施工现场勘察资料，结合拟建建筑场地、道路、管线布置、汛期、季节等各方面情况，有针对性地制定施工组织设计。施工组织设计的内容要结合建筑工程的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。对一些影响工期、质量、安全的重要的工序做法要制定出专项施工方案，采用相应的施工方式进行施工，落要实质量控制的技术要求，特别是注意规避各工种间交叉施工对工程施工质量的影响。在整个工程施工中，施工组织设计模板支撑方案、特种殓构件、钢筋制作技术措施、住宅质量通病治理措施等专项内容，对整个工程的质量、安全、使用功能实现的影响大。施工组织总设计是为解决整个建设项日施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突

6、岀，有针对性、可行性的要安排好主体工程、安装工程和管线配套工程的相互衔接。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，审核、审批以便顺利继续执行。该部分工作由现场建设、监理、施工等质量责任单位共同认可签证后用于实施。2.2严格落实施工技术交底施工技术交底是施工组织设计的分项细化和实施的重要环节，是施工组织设计实施的重要步骤。建筑施工开始前，项目部技术负责人应当按照制定的施工组织设计，対不同的施工工种技术耍求和质量标准要求、対不同专业的施工人员进行施工技术交底。施工技术交底并不是简单的要求各个施工工种人员签字领取施工技术交底的文件，而是要求各工种的接受人充分了解技

7、术交底内容，要求接受人在开工前对施工工人进行落实，要求施工工人在施工过程中严格执行。在施工过程中，很可能出现与施工组织设计及施工技术交底相冲突的情况，这就要求各工种的技术负责人及时向上反馈，由项目部技术负责人组织相关单位及人员，针对出现的问题进行研究，制定专项处理方案，对存在的问题及时进行处理。3建筑施工过程控制建筑施工过程的控制，主要是对施工图纸设计成果和施工组织设计及技术交底落实的过程控制，是对施丁前期准备丁作的执行过程。3.1建立健全管理制度，落实责任首先要做的是在施工现场建立施工项H部，也就是施工现场管理组织机构，工程的整个运作由施工项目部统