浅谈现代企业人性化激励机制

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1、浅谈现代企业人性化激励机制摘要：近些年来，虽然“以人为本”“人本管理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”与“木”的真正内涵。在实际管理中，很多企业也并没有将人性化管理作为一条主线贯穿始终。本文主要对现代企业人性化激励机制进行了分析探讨。关键词：企业管理；人性化；激励机制中图分类号：F279文献标识码：A一、企业激励机制的特点激励主要表现形式有止激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。负激励的方式也可分为外在激励和内在激励。外在激励是借助外在的刺激，而达到激发员工工作行为动机的过程；内在激励是通过引导员工的内发性需

2、求，而达到激励其工作行为动机的过程。激励的构成有荣誉激励和物质激励两个方面。荣誉激励主要是国家、上级主管部门或社会团体通过授予其荣誉称号，对成绩卓著者进行精神激励；物质激励主要是国家或上级主管部门通过晋升工资、发给奖金等办法，对在工作中取得良好成绩者进行激励，物质激励能将员工的工作业绩与物质利益挂起钩。所以，物质激励是激励的主耍模式，也是目前企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。激励手段又是灵活多样的，企业应适应时代和环境的要求，运用各种激励（即“正刺激”）、约束（即“负刺激”）來激发、挖掘每个成员的能动性和创造性，设法获得最佳的工作绩

3、效，以达到实现组织日标的最终目的。二、影响有效激励的因素1、对员工的激励缺乏针对性每一个人在不同时期需耍不同，不同的人在同一时期需耍也不相同。只有在满足了员工需要的前提下，员工才有可能提高工作积极性，以实现组织目标。近年來，我局各单位都有不同的人才流失情况，究其根本就是员工的个人需求与企业所能提供的达不到一致。如果单位使用单一的、僵化的激励方法，势必会使员工的需要得不到应冇的满足，降低激励的效果。所以，人员激励要发现和体现差别。2、对员工的激励缺乏公平性员工工作积极性的高低不仅取决于是否有激励措施，还取决于激励的绝対程度和相对程度。员工

4、会把自己的投入和回报与他人的投入和回报作比较，只有当他们感觉到这一比率相当的时候，才会产生公平感。公平的激励机制是实现有效激励的保证。一同毕业，一同走向同一个工总岗位，经过几年的锻炼，有些人加薪了，有些人升职了，有些人还停留在原地，当然原因有很多，有外在的，也有内在的，当员工觉得心里不平衡时，也是离职的一个重要原因。3、对员工的激励缺乏系统性要使个人真正提高绩效达到激励效果，就不能把员工孤立地提出来，片面地大谈激励，激励是一个系统，贯穿在人力资源管理各个环节Z中，一套有效的激励机制与单位一系列的相关制度相配合才能发挥作用。4、对员工的激

5、励缺乏灵活性员工的需求在变化，单位的内部和外部环境也在变化。在这个充满变化的环境中，应该适当调整激励机制使之与环境相适应，才能保证激励的有效性。照搬照抄其他单位的激励方法，很难取得预期的激励效果。5、对员工的激励缺乏人文性不应再把人看成是单纯的生产要素和经济人，而应该把人看成是社会人和本单位的主体，应该充分理解人、尊重人、培养人，充分发挥人的主动性和创造性。如今许多单位的激励机制，只注重形式与方法，而不关注个人的感觉，不关注个人的情感对工作的影响，不关注作为社会人的需求和目标，单纯的为了激励而激励，因此，激励的效果往往不够理想。从马斯洛

6、需要层次理论来讲，当一个人的生理需求和安全需求甚至是爱和归属感得到满足时，他更需要的是尊重和个人价值的自我实现。6、对员工的激励目标缺乏明确性目标设置理论认为，具体的明确的目标比笼统的目标激励效果好，而且目标的具体性木身就是一种内部激励因素。而许多单位在对员工的激励管理中，只是设置笼统的“提高T作积极性”的目标，而缺乏具体的可操作的目标，激励效果也就大打折扣。三、实现有效激励的途径1、做好激励的需求分析需求是激励工作的出发点和目标，如果没有需求，我们也就没有实施激励的可能。从理论上说，人的行为都是由需求产生动机，是受到某种激发和诱导而产

7、生的,是“需求一动机一激励一行为”这一周而复始的过程。当人产生某种需求时，就会调动自身潜能，积极创造条件来实现这种需求。因此，这种需求便成为人们采取某种行动的目的和动机。当单位的领导需要员工实现某种目标和行为时，就必须考虑员工的需求，只有这样，才能真正调动员工的积极性。在采取激励措施前，应先做好单位和员工的需求分析，发现其主导需求。根据单位的需求，设置激励的目标；根据员工的需求，选择合适的激励方法，投其所需，把组织目标和个人目标相结合，使单位和员工都获得需求的满足，实现有效激励。2、建立综合系统激励机制一是只冇建立相互协调的人力资源管理

8、机制，才会使激励的效果达到最佳。例如，激励賊该以科学合理、公平公正的绩效考核为前提，完善合适的薪酬制度作保障；进行科学的工作岗位设计，建立灵活的人员内部流通机制，提升激励的有效性；加强沟通，充分授权，通过员