浅谈现代私营企业减员增效问题

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1、浅谈现代私营企业减员增效问题浅谈现代私营企业减员增效问题刘连生2013-1-2914:26:01來源：《劳动保障世界》2012年第3期摘要：冃前，在我国社会主义市场经济条件下，各类私营企业的数量和规模都在不断扩大，私营企业的管理问题也日渐凸显。出丁•私营企业自身的特点所在，其管理方式也各有不同。本文结合工作实践，仅对现代私营企业减员增效的问题和措施谈些看法。关键词：私营企业，减员增效，思考建议对于企业來说，减员的问题是比较敏感的问题，那么在私营企业就更是如此，如果处理得不好，会给金业代来很多麻烦。在实际工作中，“知人善任”很容易让人接受，“知人善任”者常常被誉为伯乐。知人善免就不那么容易，

2、同时还会会遇到许多阻力和障碍。一是来自传统观念的影响。许多人认为，只要不损害公司利益，不违法乱纪，即使能力差，总还要给个事干，给一碗饭吃的。二是來自个人感情的影响。在私营企业里，当领导的容易对一些资历长、感情深的亲属、朋友、老乡、老职工迁就、照顾，宽容护短，即使工作没有责任心、工作能力平平，也不好免职或裁减。三是减员会直接涉及到个人的切身利益。笔者曾在一家公司打工，负责人力资源管理方面的工作，公司根据企业现状和今后的发展，从公平、公正、客观、实际的角度出发，让笔者提出减员增效实施方案。这个方案提出后通过了公司高管的论证和葷事会的认可。方案分两步实施，首先，対公司机关进行精简整编。然后再对物

3、业公司进行调整。遵循的原则是：通过合理的岗位设-置、职责划分，建立公平、有效的激励机制，稳定骨干，吸引人才。薪酬分配方案是以实行岗位等级工资为主体，工效奖金为辅助的薪酬分配制度。（1）根据工作性质、工作内容设置岗位，参照本省劳动力市场价格综介情况，使员工工资逐步向劳动力市场价格靠拢。（2）合理地设置工产经营岗位，明确各岗位的职责和工作标准，再根据岗位的责任、工作量、难易程度来定岗、定编、定薪。（3）注重岗位职责和工作业绩，使员工丁资与岗位职责相适应，与能力绩效相联系，同岗同酬，坚持以岗定人，以岗定编、以岗定薪的原则。（4）严格控制用工总量，提倡一人多岗，一专多能。要达到的冃的是：推动企业内

4、部分配制度的改革，逐步形成符合市场要求，并与现代企业管理相适应的新型分配制度，充分调动广人员工的积极性，增强企业的凝聚力和竞争力。做法是：如果撤项U就不留人，有项目时再高薪嗚人。为了使减人增效的方案吏切合实际，笔者还对长春市的多家房地产开发公司做了粗略地调查，也了解了一些房地产开发公司在部门和人员上的设置。例1，某某房地产开发公司（属于大型股份制企业）管理人员只有20人（不含销售）。其中：经理1人、副经理2人；生产部7人，总工1人，土建工程师2人，暖通工程师1人，电气工程师1人；合约部2人；财务部3人：总会计师、会计师、出纳各1人；办公室5人：主任、文秘、资料档案兼打字各1人，司机2人。例

5、2,远东房地产开发公司下设三个部，即工程部、销售部、综合部，管理人员也不到20个人。他们的做法也是如果没有项目不留人，有项目时再高薪聘•用。结合调研情况，笔者为公司机构改革和人事制度改革提岀了更为完善的方案。内容如下：基木原则和目的1.通过合理的岗位设置、职责划分，建立公平、有效的激励机制，稳定骨干，吸引人才。2.明确各岗位的职责和工作标准，以此作为对岗位员工的管理依据和考核冃标。3.严格控制用工总量，提倡一人多岗，一专多能。4.通过裁人，达到减员增效的目的。机构设置参考其他类似规模公司的机构设•置，结合木公司的实际情况，拟将金鹤、力鑫两个公司机构、人员合并，统一经营。将金鹤、万鑫现有的十

6、几个部门整和为五个部门，员工定编27人。董事长1人；总经理1人、副总经理（主管工程可兼职）1人；副总经理（兼财务总监）1人;1•工程技术部（7人）：设总工程师1人、T程师4人（十•建、电气、暖通、设计）、预算员和材料员各1人；2.综合办公室（5人）：主任1人、人事主管1人、档案兼文秘1人、司机2人；3.财务部（3人）:总会计师、会计师、出纳各1人;4.销售部（8人）：经理1人、商务1人、按揭贷款及合同1人；策划1人、销售员4人；5.外协部：凡是通过人情关系來公司不好处理的、工作临时需要的人员统统放在这个部门。调整平稳过渡后再撤消该部门。操作办法1•首先，作好高层领导的思想工作，统一认识，互

7、和支持。每个人都要从公司发展和需要的大局出发，抛开个人的私心杂念，讨论确定编制和岗位问题。如果编制没有问题，按编制落实人员。2.在确定岗位的基础上，落实人选。原则是，要把对人品的考察放在第一位。因为如果人品上有问题，这个人能力越大，他（她）给公司造成的损失也可能越人。在私营企业，秉公办事，不仅是高层管理者应具备的品德，而且是从事经济活动的必备条件。如果某个岗位暂时缺少合适的人选，在不影响公司大局的情况F,应该采取“宁缺毋