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1、浅谈提高地勘单位经济效益的有效途径［摘耍］木文从内部管理、财务管理、人才培养等方面入手，分析了提高地勘单位经济效益的有效途径,从而提高地勘单位的工作质量与市场竞争力。［关键词］地质勘探；地勘单位；经济效益；有效途径［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1005-6432(2012)26-0031-021加强内部管理，提高地勘单位经济效益1.1改革与管理同步进行当前,地勘单位在内部管理上还存在着不少问题，这不利于经济效益的提高。因此，地勘单位需要加以体制改革，以推动生产力发展，提高效益。而每项改革方案的实施,又需要一定的管理手段加以保证。
2、若地勘单位管理落后改革,则会限制改革进程。所以,地勘单位在进行体制改革时，还需强化内部管理，以完善管理制度，使其更符合市场经济的需求。同时，转变管理观念,采用现代化管理手段，如股份制、经济责任制等，以保证经济效4厶益O1.2完善约束机制每项改革,均有一个不断发展与完善的过程。因此，地勘单位需贯彻与落实相关政策，不但需坚持与健全原有管理机制与方法，也应构建与加强约束机制。根据地勘单位当前情况，我们可从如下方面强化约束机制。首先,地勘单位应强化财务管理与监督。其次,强化宏观指导，健全指标体系，使承包经营与股份制更为规范。同时确定制度，考核需严格，让股份
3、制与承包经营责任制调动其他管理丁作的积极性。1.3建立质量管理体系,提高管理水平地勘单位若想促进经济效益发展，符合市场经济需求，则需加强质量管理。可借助质量认证，來推进各项管理工作。根据管理中出现的问题，地勘单位需从如下方面展开质量管理工作。首先，高层管理者以及有关人员需提高管理意识，意识到加强内部管理,对各项管理活动的重要性；其次，在认证质量管理体系时，需把严格关，需认真落实有关规定，不搞形式主义,始终以工作规律为基础，以质量管理为切入点，提升管理水平，完善管理制度,健全责任体系，明确分工，并且责任清晰。另外，重视基层建设与基础工作。在质量管理工
4、作中，基础工作是其主耍内容之一，因此，地勘单位应将基层建设与基础丁作视为质量管理提升的重点，山各项基础丁作抓起，如班组建设、标准化、基础教育、定额与计量、档案建设等,逐渐构建信息及数据微机处理统一系统，以保证统计资料的完整性、准确性、及时性。同时，构建三大标准体系，如工作标准、管理标准、技术构建与完善标准，从而强化基层建设,加强现场管理，构建和谐、良好的生产秩序与环境，保证安全而文明生产，确保规范、科学、标准、人性管理，从而促进经济效益的提高O1.4运用法律手段，避免经济损失对于地勘单位而言，要想提高效益，提升活力，不但要有技术，还需经营管理的完善
5、，这就需要一定的法制手段。尤其是现代法制经济社会，地勘单位更应做好法制教育，提升管理者与业务员的法律素质，从而避免合同管理混乱。地勘单位可通过教育、法律、行政、经济等各种方法来强化管理，以培养人员法律意识，提高法律观念。对多种合同进行清理与检查，从而规范合同管理，健全合同管理实施细则及其相应管理方法，以增强合同检查与监督，防止在签订合同、履行与管理合同中出现不必要的问题而产牛经济损失。2培养技术人才，提高地勘单位经济效益1.1培养经验技术人才在企业各项管理中，人是关键，尤其是地勘单位,更需经验技术人才。因此，地勘单位应重视人才储备与培养，以发挥人员
6、内部潜力，提高人员综合素质与创造能力,进而提高经济效益。首先，外送委培。地勘单位需选拔出优秀人才进行进修与学习，以提高管理与技术力量，增强单位竞争力。对于那些急需经验的专业技术管理人才、新领域与新行业人才，可选送有关院校加以脱产培训。而对于培训学费，则由个人、队、局而合理分担，以满足科研与生产需求。其次,可自修学业。地勘单位应鼓励在职人员利用自学考试、报考函授等渠道来提升学历，提高文化知识与专业技术。同时构建一定激励制度，对获得学历者,单位可报销适当学费，予以适当奖励。另外，还需开展技工培训。地勘单位对依照中、高级工、技师需求结构，进行有计划性的专
7、业技能培训，以完善人员知识结构。而课程设置与培训内容需具有急需性与实用性，从而让学员获得必要知识，提高操作技能,提升工作效率与质量，提高经济效益。2.2引进经验技术人才地勘单位除了培养经验技术人才外，还需引进一批经验技术人才。地勘单位可依据队伍结构需求，密切联系相关院校与人才市场，通过信息网络，拓展引进途径,遵循竞争择优，按需引进原则。第一，引进经验技术人才。利用人才流动渠道，由社会招聘或外单位调入一批专业技术与高级管理人才，并予以优惠待遇。如从事科研项冃的，可为其提供相应条件，以保证项目的顺利开展。第二，接收大学毕业牛。单位应以实际为出发点，规划
8、人才需求，人事部门应主动到高等院校或人才市场和大学生展开供需见面,进行双向选择。2.3完善与健全用人机制若想提高地勘单位经
