浅谈如何做好施工员工作

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1、浅谈如何做好施工员工作摘要：浅谈如何做好施工员工作，施工员作为建筑五人员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标，到现场施工，工程质量管理，现场安全，现场资料，每月报量，预算，结算，及协调各方关系等都需要施工员积极参加。关键词：就工员施工员作为建筑五大员，在施工过程起着重要的作用。从工程刚开始的投标，到现场施工，工程质量管理，现场安全，现场资料，每月报量，预算，结算，及协调各方关系等都需要施工员积极参加。首先在工程的投标报价阶段就需要施工员进行参加投标，对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项

2、目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。当然施工员在报价中耍注意采用一定的投标技巧如釆用不平衡报价法、多方案报价法、适当降低投标价格等，无论在报价中釆用何种报价方式作为施工员对报价中的潜在风险需釆取一定的措施，例如在进行投标报价时所报的材料价格要考滤到材料涨价的因素进行合理报价。可以根据市场情况将主材适当调高，将辅材价格调低这样即不会影响投标报价也适当考滤到了材料价格变化因素，其次在工程现场施工屮耍负责：图纸绘审、施工方案、技术交底、施工质量控制、现场施工资料

3、等工作。1.图纸绘审：图纸会审是指在工程项口施工前，建设单位组织施工单位以及监理单位、设计单位、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。它的目的一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需耍解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸小的质量隐患消灭在萌芽Z。施工员在接到工程设计图纸后•要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设

4、计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位和关人员提出等待确认；1.施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。丿施工方案是根据一个丿施工项目指定的实施方案。其中包括组织机构方案（各职能机构的构成、各自职责、相互关系等）、人员组成方案（项口负责人、各机构负责人、齐专业负责人等）、技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）、材料供应方案（材料供

5、应流程、接保检流程、临时（急发）材料采购流程等）,此外，根据项目大小还有现场保卫方案、后勤保障方案等等。施工方案是根据项目确定的，有些项目简单、工期短就不需耍制订复杂的方案。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围坏境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验；2.技术交底：技术交底是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待，其口的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工

6、方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。施工员根据分项工程的施工方案，及吋做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心屮有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求；1.施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。人的控

7、制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺耍有技术熟练,经验丰富的工人来完成材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，止确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术耍求，选用合适的机械设备，止确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。2.相关施工资料：施工员在施

8、工过程屮要认真做好施工H记的记录,填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对木专业施工管理和施要技术进行归纳小结；其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工屮的变更及签证工作。1.组织协调：工程的