浅谈如何做好施工现场安全监理工作

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1、浅谈如何做好施工现场安全监理工作摘要：目前，我国高层建筑及地下结构形式越来越多，建筑施工过程中安全事故频繁发生。这对建筑企业及工程人员的生命财产造成很人损失，因此施工现场的管理人员在控制投资、质量和进度的同时，必须做好安全生产工作。本文针对当下建筑工程施工中出现的安全问题进行分析，阐述工程中监理对安全工作的要点。中图分类号：TU7文献标识码：A关键词：建筑施工现场；安全监理工作0、前言建筑业作为我国国民经济的重要支柱，受到人们的广泛关注，加强建筑施工现场的监督管理工作尤为重要，随着国家在工程建设领域法制建设的逐步完善，工程监理单位的安全监理职责也

2、逐渐明确和细化。这是工程项目管理的关键部分，保证了工程的质量，对于降低生产成本和提高施丁效率都有重要作用。因此，工程监理人员需要从工程建设的实际情况出发,依法履行监理的安全责任，落实好安全监理工作。1、国家对安全监理工作的要求目前，国家相关的法律、法规和文件对安全监理工作的职责界定如下:工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。安全监理工作的内容，可以概括为四个方面:1）制定安全监理工作计划（监理规划和实施细则中的专项内容）；2）审查施工单位的施工方案和施工准备工作；3）根据施工方案

3、，检查和落实现场安全措施；4）发出和落实监理指令，并视情况向上级主管部门报告。建筑施工现场安全监理工作的现状分析当下，由于工程各方的现实情况、从业人员的索质差异等客观因素的存在，使得安全监理工作的实际落实还难尽人意。2.1、施工单位安全管理工作不到位，使安全监理工作难以实施施工单位作为工程现场管理的主体，木应承担起安全管理的主耍责任和义务，但山于种种原因，这个安全管理工作的主角时常置身事外，使项目监理机构无法通过对施工单位的监理來有效参与到现场安全管理工作•Po（1）施工总包单位以包代管。有些施工单位为了追求利润将工程转包或分包给低资质的单位或个

4、人，现场施工完全由分包单位或劳务班组自行组织，总包单位的现场安全管理名存实亡。（2）施工单位的管理人员缺乏专业能力，无法或惰于执行安全监理的具体要求。有些施工单位虽然编制了专项安全施工方案，但只是为了应付检查，方案内容缺乏针对性和可操作性，无法有效指导施工，对监理提出的方案修改意见，也没有技术人员冇能力实施修改。冇些施工单位的管理人员在施工屮我行我素，将专项安全施工方案束之高阁，凭经验组织施工，对监理提出按照方案施工的耍求不屑一顾。2.2、施工单位一线操作人员安全知识和技能较差施工人员大都是农民工，由于流动性较大，多数施工单位不愿投入对其进行系统

5、的安全培训。其次，现场的监理人员普遍存在专业素质不高、专业知识单一、年龄老化等问题，尤其对安全管理的相关法律、法规、规范以及专业知识等不能较好掌握，不能很好的去执行总监的工作要求。加强施工现场监理3.1、善于统战，提高安全监理丁作的效果项目监理机构的工作开展需要建设单位的授权和委托，监理工作的目标就是为建设单位提供技术服务，帮助其达到项H建设H标，所以项H监理机构应该与建设单位建立统一战线；在现场的质量、安全管理工作上，人多数时候项目监理机构与建设单位的目标是一致的，是能够建立统一战线的。总监应该积极开展向建设单位的宣传T作，内容可以包括:有关T

6、程建设的法律法规和规章制度，监理的工作目标及工作手段，现场存在的问题及可能导致的后果，最终帮助建设单位形成对建设工程合理、合法、全面的认识和理解。同时，总监应该积极与建设单位交流、沟通，表明自己希望把工程现场质量安全工作搞好的愿望，表达对建设单位在工程成本控制、进度控制等方面的支持，展示自己的专业工作能力，最终取得建设单位的理解和信任。通过持续统战工作，双方不断增进了解、建立互信，继而携手监督施工单位，不仅大大提高了安全监理工作的效果，还在一定程度上预防了建设单位不规范介入的发生。3.2、开展安全检查工作，严格执行规范标准，发现隐患立即整改建筑施

7、工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改,整改耍求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时耍对整改负责人进行必要的讲解，避免岀现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。3.3、健全安全管理组织机构，配备专职安全管理人员项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术

8、负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全