浅谈如何做好一名优秀的项目经理

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1、浅谈如何做好一名优秀的项目经理摘要：工程建设如火如荼、市场竞争越来越残酷的状况下，一个项目的成功与否，与项目经理的关联极大。他的素质和管理水平的高低，是项目成功的关键。成为一名优秀的项目经理，是企业和项目经理本人都在探索和思考的问题。本文提出了项H经理的个人素质和管理能力是项H成败的关键因素的观点。关键词：工程建设项目经理管理水平个人素质r■、八—1>IJIJS项冃经理是项冃实施阶段全面负责项FI的管理者，是企业法人代表在施工项目上履行承包合同的授权代理人，是项目管理的第一责任人，在项目操作全过程中占有举足轻重的地

2、位，项目经理的好坏直接关系工程项目进度、质量和成本，直接影响企业的形象和社会信誉。项目经理责任重大,如何当好一名项目经理，以下为笔者的总结。2、组建好项冃部首先要根据项目特点，选择冇效的组织系统，建立一个能完成管理任务、指挥灵活、运转自如、高效率的项日管理组织机构一项目部，这是项目管理的组织保证。合理设置项目管理组织，是项目管理成功的前提和保证。建立项目部应考虑项目单件性和项目特殊性，有利于内部协调和有效控制，有利于合同管理和履约，减少管理层次、精干人员、提高办事效率。要根据项目专业特点、规模大小、实施难度和本企业

3、的组织形式，选择项H组织形式，选择直线式、职能式或矩陈式。合理进行项冃部内部分工，形成合理的层次，组织项目部正常运转，冇效地完成项目管理目标。3、制定好项目管理制度除了企业的规章制度外，围绕施工项目管理特殊需要，组织制定内部管理规章制度，建立全面的岗位责任制，编制施工现场管理、工程质量管理、现场安全文明施工、材料节约、技术管理规定、施工计划编制等实施办法。覆盖施工项目全过程和所冇方面，并根据工作岗位职责相应授权，使每个成员都承担一定的责任，做到一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到人人有责可负，事事有人负责。这

4、些制度包括公平的绩效评价标准和评价方法，把经济效益和经济消耗结合起來，目的是保证计划和责任制的贯彻落实，对项H任务完成进行控制和激励。4、配备好项目部人员建立了项目部，没有配备相应人员，那还是一个空架子，要使项目部成为一个能代表企业形象面向市场的窗口。作为一个项目经理必须下功夫挑选好项目班子成员和主要业务人员。首先要选好技术和成本负责人，他们要有团队合作精神，负责管理好施工技术，进行项目经济分析和成本核算，为项目管理决策提供可靠的数据。配备必要的预算、成本、合同、技术、施工、质量、安全、机械、档案、后勤等职能人员。

5、负责生产调度、技术管理、施工组织设计、劳动力配置、材料供应、管理、机械设备租赁和使用、质量检查、安全管理、文明施工、合同管理、索赔和成本核算、计量、测量和试验。选人要坚持精干高效原则，充分利用和发挥个人特长,给人充分展现才华的机会，实现自我的舞台，发挥个人的创造力，这样才能保证项目顺利实施，实现预期冃标。5、科学管理项目管理的基木任务是进行项目的进度、质量、成木和安全目标控制。科学技术是生产力，作为一个项目经理就是要利用科学管理理论方法对项目进行管理，实现各项目标。首要的工作就是组织编制项目管理实施规划,対项H管理

6、FI标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，作出具体安排。制定项目管理目标，包括进度、质量、成本和安全控制目标。进行项目分解，形成对象分解体系，确定阶段控制日标；建立项目管理工作体系，编制项目管理丁作信息流程图；编制管理规划，确定管理点。其次对项目目标进行控制，将项目组织的任务转换为具休的目标之后，就是抓落实制订的目标，落实每项目标的责任主体，明确谁对H标的实现负责，确定目标主体的责、权、利，落实目标检查的人员、手段和标准，制订实现目标的具体措施，落实日标实现的保证条件。对目标执行过程，进行定期检查，发现偏

7、差，分析产生偏差的原因，及时进行协调和控制。把目标执行结果与计划目标进行对比，对目标完成的结果进行评价。三是正确处理质量、进度和成本三大H标之间的关系。质量、进度、成本三大目标之间存在对立统一关系，进度太慢造成机械设备和劳动力闲置增加成木，耍赶进度增加机械设备和劳动力施工成木就增加；质量差，要进行质量缺陷处理或返丁，明显增加成本，质量标准要求高，对机械设备和人员要求就高，投入加大增加成本。必须进行界面分析，把各项目标之间的对立统一关系搞清楚，始终把工程质量放在第一位，在保证质量的前提下，加快进度节约成本。6、是具有

8、良好的个人素质项目经理是项目实施阶段全面负责的最高管理者、责任者、组织者，必须具有较高的政治素质、业务水平和工作能力。必须把自己培养成思想觉悟高、政策观念强、道德品质高、爱国守法、坚持正确的经营方向、执行上级决定、正确处理国家、企业和个人三者之间利益、坚持原则、勇于负责、不怕吃苦、有较强的事业心和责任感的人。要冇较高的组织能力，博学多识，明礼诚信。掌握现代管