浅谈施工企业项目利润之道

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1、浅谈施工企业项目利润之道'‘企业的生存依赖于利润的产生，企业不赚钱就是犯罪。”施工企业必须通过项目管理，保证工程质量，提高劳动生产力，降低工程成本，提高经济效益，提高企业的竞争力，提升项目利润。目前，施工企业竞争日异激烈，如何低价高质完成建筑产品是每个施工企业均需探索的话题。下面，就几个方面，浅谈提升项目利润的方法。一、总包合同管理在总包合同恰谈过程中，明确合同条款，尤其对于结算方式，定额及计价中明确几类工程，如何取费，以免在结算中产生歧义。二、开工前制订成本计划控制书在项目开前，根据图纸完成工程施工图预算、实量分析,编制完整的项目成本计划，详细分析分项工

2、程人工费、材料费、机械费、临时设施投入、管理费投入等各项计划指标。三、施工过程中实时三算对比根据开前前预算造价及计划指标分析项目预期利润，并且根据预期利润对项目进行时时控制。成本管理核心能力是实时三算（图纸预算、施工预算、实际用量）对比分析，在工程进展中进行实时三算对比分析,及时发现管理的问题所在，做到事前控制、计划，事中分析,发现问题，采取措施，及时纠偏，切忌最后算总帐。四、人工费管理目前国内劳务市场人工费上涨幅度较大，在人工费管理中，如何合理安排劳力，流水施工，避免窝工。1、劳务合同签订：在劳务合同签订时，将各工种所含内容包括齐全，以免引起合同外的零星

3、用工，如木工合同中，将拆模发生的清理，涨模和從面凿除、修补及发生的清理，模板起钉子、整修用工，周转料具搬运放到指定地点的用工，木方、模板、钢管、扣件周转材料进退场装卸车及整理用工,木工加工棚的清理用工等等均应含在合同单价中。2、劳务班组结算按程序执行，工程量计算准确，项目预算员、项目经理在班组结算中必须负起监督职责，对于不合理用工有权拒绝，主动进行把关、审计。五、材料节约措施（一）技术措施1、技术负责人牵头，确定最佳作业指导书。结合工程实际情况及施工规范要求，尽量降低施工工艺难度，提高施工工艺的可操作性。加强对施工节点的审图，对节点的钢筋锚固及搭接长度按照

4、规范相关规定进行优化，尽量做到节约材料、降低成本。2、确定科学合理的流水施工方案，以降低模板及其他材料的一次性投入。3、编制科学、详细的技术交底，让技术交底真正起到指导施工的作用，从技术角度避免出现返工浪费现象。4、不断学习新知识、工艺、标准,做好结构工程质量,为装修工程创造良好条件,局部做到不装修工艺标准。例如,标准层竖向构件采用角钢定型模板，角钢与竹胶板组合而成的，按照该工艺标注施工，内外墙体可以达到不抹灰标准；而且竹胶板的使用周转次数要远远大于木胶合板。（二）材料（料具）节约投入、降低成本措施1、加强对进场材料的验收和保管，加大对材料进出的控制，做到

5、无空单，少亏方；2、搅拌站计量应准确，杜绝因计量不准而造成质量问题和材料的浪费；3、限额领料,做到先算后进行限额发料。4、加强现场警卫，严格执行门卫制度及材料验收制度,防止偷盗造成材料损失；5、加强消防管理，严防火灾造成材料损失；6、加强物资计划管理，提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生；7、进场材料合理堆放，减少二次搬运。六、施工机械使用费的控制在施工中根据起重运输机械的不同用途和特点，合理选择、组合运用，施工机械使用费主要有台班数量和台班单价确定，从以下四个方面控制：(1)、合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；(

6、2)、加强机械设备的调度工作，避免窝工，提高现场设备的利用率；(3)、加强现场机械设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的损坏停止；(4)、机械设备操作手与辅助生产人员协调配合，提高施工机械台班产量。七、重视索赔1、对于工程主体以外的用工，变更等引起的额外工作内容，及时与甲方办理索赔，项目预算员深入现场，与技术负责人一起经常性的对现场进行巡视，对于须办理索赔的必须立即提出，及时办理。当然，除了人工、材料、机械之外，还有管理费用等，可通过合理配备项目管理班子，合理缩减人员，调动管理人员工作积极性，群策群力，降低成本。在办公费、差旅费等各种费用开支中均需

7、有计划的进行安排。“赚钱如用针挑土，花钱如用水推沙”，项目管理过程是个动态的过程，过程管理要求精细，时时控制，时时分析,及时纠偏是提升项目利润率最有效的手段。