浙江泰隆商业银行宁波分行员工工作满意度研究【文献综述】

浙江泰隆商业银行宁波分行员工工作满意度研究【文献综述】

ID:459538

大小:46.50 KB

页数:5页

时间:2017-08-04

浙江泰隆商业银行宁波分行员工工作满意度研究【文献综述】_第1页
浙江泰隆商业银行宁波分行员工工作满意度研究【文献综述】_第2页
浙江泰隆商业银行宁波分行员工工作满意度研究【文献综述】_第3页
浙江泰隆商业银行宁波分行员工工作满意度研究【文献综述】_第4页
浙江泰隆商业银行宁波分行员工工作满意度研究【文献综述】_第5页
资源描述:

《浙江泰隆商业银行宁波分行员工工作满意度研究【文献综述】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、文献综述浙江泰隆商业银行宁波分行员工工作满意度研究一般意义上的工作满意度,通常是指某个人在组织内进行人员流失率高工作的过程中,对工作本身及其有关方面(包括工作环境、工作状态、工作方式、工作压力、挑战性、工作中的人际关系等)满意与否的心理状态。即个人对他所从事的工作的一般态度。员工工作满意度可以看做一个企业员工工作态度的“晴雨表”,企业人力资源管理者通过定期了解员工工作满意度,可以发现企业管理中可能存在的一些问题。提高企业的员工工作满意度,并保持在一个较好的水平上,可以对降低缺勤率和流失率起到良好的作

2、用。另外,对一些企业尤其是大企业来说,了解员工的工作满意度也是一种宝贵的内部沟通机会。而一个企业如果内部沟通不畅,必然会导致企业管理上出现这样或那样的问题。国际调查研究公司亚太项目总监陈国雄博士指出:满意的员工会把满意的心情带到工作中,从而实现满意的绩效。因此研究员共工作满意度,有利于激发员工工作的积极性、创造性和开拓性,进而改进绩效、提高企业的劳动效率。从1993年的台州市泰隆城市信用社到2006年更名为泰隆商业银行至今,泰隆商业银行已走过了十八年的风雨历程。作为后起发展的城市商业银行,可谓在夹缝

3、中求生存,在竞争中求发展,内有实力雄厚的建行、工行、农行、中行四大国有银行及股份制商业银行的压力,外有纷至沓来的外资银行的挑战。城市商业银行是服务性行业,而服务性行业最看重的是顾客满意度。因此,通过提高工作满意度,增强员工对城市商业银行的认同感和归属感,吸引人才、留住人才,促进商业银行发展有积极意义。通过对被调查宁波泰隆商业银行员工工作满意度研究,准确找出影响员工工作满意度的因素并加以利用,从而探索出一条解决部门、员工不满和冲突的方法,使被调查企业得到管理上的帮助。(1)能作为预防和监控的手段,捕捉

4、员工思想动态和心理需求,从而采取应对措施;(2)可以作为管理诊断和改进的工具,帮助其了解哪些方面有待改进,为宁波商业银行人力资源决策提供重要依据;(3)可以加强宁波商业银行管理层与员工之间的沟通、交流;(4)可以帮助宁波商业银行捕捉到管理绩效和成效方面数据,掌握商业银行发展动态,员工工作满意度调查汇总结果可以为商业银行绩效提供来自员工方面的量化数据。51国内文献综述俞文钊(1996)通过对128名合资企业的员工进行研究发现影响员工总体工作满意度的因素主要有7个:个人因素、领导因素、工作特性、工作条件

5、、福利待遇、报酬工资、同事关系。时勘(2000)提出工作满意度的结构包括五个方面:企业形象的满意度(管理制度、客户服务、质量管理、参与管理);领导的满意度(管理者、工作认可);工作回报的满意度(报酬、福利、培训、工作环境);工作协作的满意度(同事沟通、尊重);工作本身的满意度(工作胜任感、成就感、安全感)等。丰宇昆(2003)先生在其论文中提到,员工满意度被介定为人们因为感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要,而产生的一种愉悦的感觉南剑飞等(2004)认为员工满意度是员工需要、员工

6、期望、符合需要和员工基本感知、员工价值等多个变量直接或间接共同作用的结果或函数关系,即员工满意度=f(员工需要、员工期望、符合需要和员工基本感知、员工价值感知)。王志刚等(2004)的研究正相关关系。另外,按年龄、管理级别、在公司的工作年限、参加工作年限发现,影响员工工作满意度的最主要因素是教育水平(学历)和月收入。员工的学历和其工作满意度成负相关关系。与此相反,员工的月收入和其工作满意度成、现为第几份工作、婚姻状况、工作性质、性别和所学专业的顺序,这些变量对员工的工作满意度的影响呈递减趋势。张黎莉

7、和周耀烈(2005)认为“工作满意度指一个人对其工作各种特征加以解释后得到的结果,它主要涉及的是影响工作满意度的某一种工作情境因素”。汪彩玲(2005)通过对1440份郑州职业人群的满意度调查问卷分析得出,影响员工工作满意度的因素有员工的个人身份、职位、工资、福利待遇、健康状况和受歧视程度等。黄信伟等人(2005)则认为影响工作满意度的因素有:工作本身、报酬、晋升、工作环境、人际关系。梁巧转和李海静(2006)研究发现,领导风格是影响员工满意度的重要因素之一。研究表明在管理实践中,组织可以通过提高领

8、导环境和组织规范化程度来减弱管理者的性别差异带来的满意度差别。同时领导者个人可以通过对自己领导风格的加强,来提高员工满意度。5张士菊和廖建桥(2007)运用单一整体评估法和工作要素总和评分法对15家企业的429名员工进行满意度问卷调查,比较工作满意5个纬度对整体工作满意度的影响力。研究发现工作满意度5纬度对整体工作满意度的影响存在显著的差异,其中薪酬福利的影响最大,其次为工作本身、晋升、同事满意度和上级管理满意度。台湾学者徐光中将众多满意度定义归纳为三大类,基本囊括了

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。