浅谈群体决策要避免的问题

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1、1.群休决策的概念22.群体决策的优点23•群体决策的问题34.避免群休决策问题的途径与方法34.1.正确理解群体思维34.2.重视群体中的不同意见44.3制造合理的冲突44.4防止过早形成一致性意见44.5防止群体转移45.参考文献5浅谈群体决策要避免的问题随着社会的不断发展与进步，组织中的群体决策也越來越受到重视，本文论述了群体决策的概念、群体决策的优点和问题，并提出了能更有效的进行群体决策的方法。关键词：群体决策优点问题方法随着现代社会的快速发展，现代组织处于更加复杂多变的环境Z中，这对组织的发展提岀很大的挑战

2、，导致我们决策的时候需要更加科学的考虑。所以，现代的组织多采用群体决策的方式，来提高组织决策的正确率，降低风险。但是，我们也可以看到群体决策存在一定的弊端。我们通过论述群体决策的优点和问题，以便做出更好的决策。一、群体决策的概念群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策群体。二、群体决策的优点群体决策有利于集中不同领域专家的智慧，应付日益复杂的决策问题。通过这些专家的广泛参与，专家们可以对决策问题提出建设性意见，有利于在决策方案得以贯彻实施Z前，发现其中存

3、在的问题，提高决策的针对性，增加决策的合法性。群体决策能够利用更多的知识优势，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。由于决策群体的成员来自于不同的部门，从事不同的工作，熟悉不同的知识，掌握不同的信息，容易形成互补性，进而挖掘出更多的令人满意的行动方案。群体决策还有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景。具有不同背景、经验的不同成员在选择收集的信息、要解决问题的类型和解决问题的思路上往往都有很大并界，他们的广泛参与有利于提高决策时考虑问题的全面性，提高决策的科学性。群体决策容易得到普遍的认同，有助于决策的顺利实

4、施。由于决策群体的成员具有广泛的代表性，所形成的决策是在综合各成员意见的基础上形成的对问题趋于一致的看法，因而有利于与决策实施有关的部门或人员的理解和接受，在实施小也容易得到齐部门的相互支持与配合。从而在很大程度上有利于提高决策实施的质量。群体决策有利于使人们勇于承担风险。据有关学者研究表明，在群体决策的情况下，许多人都比个人决策时更敢于承担更大的风险。对群体成员而言，参与决策有助于提高其对工作的满意感、兴趣感，加强其责任感，避免受冷落而致的消极情绪和不良动机，有助于其了解决策的口的和行动计划，了解奖惩政策，从而提高

5、其工作动机，激励其正确有效地去执行决策。对群体人际关系而言，有助于上下级统一认识，化解分歧；可促进人际相互了解，加强认同感，促进合作和协调。对领导者而言，有助于其集思广益，提高决策质量。了解卜•级的观点和意愿。对决策本身而言，可提高决策的合法性，使有抵触者服从决策。三、群体决策的问题群体决策虽然具有上述明显的优点，但也有一些特殊的问题，如果不加以妥善处理，就会影响决策的质量。群体决策的问题主要表现在以下几个方面：（1）速度、效率可能低下。群体决策鼓励各个领域的专家、员工的积极参与，力争以民主的方式拟定出最满意的行动方

6、案。在这个过程中，如果处理不当，就可能陷入肓目讨论的谋区Z中，既浪费了时间，又降低了速度和决策效率。不易及时达成共识，可能错失良机。（2）有可能为个人或子群体所左右（即出现群体思维）。群体决策Z所以具有科学性,原因Z—是群体决策成员在决策中处于同等的地位，可以充分地发表个人见解。但在实际决策中，这种状态并不容易达到，很可能出现以个人或了群体为主发表意见、进行决策的情况。（3）很可能更关心个人口标。在实践屮，不同部门的管理者可能会从不同角度对不同问题进行定义，管理者个人更倾向于对与其各门部门相关的问题非常墩感。（4）影

7、响决策的质量。易引起下属参与期望膨胀，超过领导者止常行使职权的地步；低素质或口标、价值观与群体相悖的成员参与会降低决策质量。可能降低领导者在下级心口中的能力形象，威胁领导者权威。易导致责任分散和风险选择，难以确定决策责任者和贡献者。（5）模糊的责任。由于在组织决策中，参与者不止一人，当决策出现问题或决策失败时，参与决策者往往会推卸责任，这对组织是一种伤害。决策失败没人负责的话，对以后组织决策是有害的，参与者就会不好好准备，就会有如果决策失败也没有我什么事的想法，对组织决策危害性非常大。四、避免群体决策问题的途径与方法

8、4.1.正确理解群体思维在群体思维的状态下，群体会很快达成一致的意见。群体思维也并不是总是不好的，对一些简单问题的决策，如果领导人也十分肯定地认为有解决办法的话，就可以只进行简单的讨论，成员们以简单的追加意见的方式进行决策。群体思维在某种程度上还可以缓解群体决策过程的缺陷。4.2.重视群体中的不同意见群体的每个成员都应当参与情报收集工作，群体应