浅谈离散型装备制造企业mes实施

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1、浅谈离散型装备制造企业MES实施企业管理与信息化？于雄黄欣浅谈离散型装备制造企业实施浅谈离散型装备制造企业实施于雄,黄欣湘屯集团有限公司信息中心，湖南湘潭摘要:离散行业的研究和应用是H前学术界和产业界需耍共同突破的难点。针对该现状，在实践的基础上总结出实施的一般步骤，并根据装备制造行业的实施经验指出了实施过程中的几个关键点，为业界以后的探索提供了参考依据。关键词:离散行业;实施;装备制造中图分类号：；文献标识码：文章编号:？？装备制造业是国民经济的脊梁,是衡量一个国的推进，同时作为系统的管理层角色也负责报表相关需求的生成;业务骨干除了要提供相应的家国际竞争力的重要

2、标志。经过多年的发展，我国装备制造业已经形成门类齐全、规模较大、具有一业务需求，述要协同部门完成系统测试,完善系定技术水平的产业体系，成为国民经济的重要支柱统界面及功能。产业。如今，“以订单驱动生产，柔性制造”的企业•需求调研。此阶段,软件供应商会有专业人运营管理模式已逐渐成为我国制造业主流的企业员进驻企业，了解车间需求，并形成需求分析报告，运营管理模式，通过实施来衔接制造业管理需要车间派专人联系业务人员,提供专用场所进行层和工控层已变成当今企业信息化建设的热门话需求调研活动。题。作为典型的按订单设计和生产的离散型制造•基础数据准备。需求调研结束后,软件供业，装备

3、制造业有着其他离散制造行业产品种类应商会提供一份基础数据需求表，由车间协同多、批量小的共性，再加上生产计划的多变和底层部门整理基础数据，如物料信息、人员信息、产品信息等等。的自动化程度不高,实施任重道远••O•软硬件部署及系统测试。部门首先完成车间网络、服务器坏境的搭建和车间数据录实施步骤入终端的部署，然后部署软件系统至服务器，本文根据我国一个著名装备制造企业的并协同业务骨干进行功能测试，同时反馈测试结果实施经验，对离散型装备制造企业的实施步给软件供应商，更新完善软件系统。骤总结如下：•用户培训及试运行。待软件系统的程序版•总体规划及产品选型。这是推进的第木基木稳

4、定时，由部门对车间所有用户按角色步，由企业的部门汇同企业领导及车间管理进行培训，并在车间原有生产管理模式基础上加入者协商讨论完成，主耍是确认最终的供应商的信息化管理模式，套模式同时进行。及其产品，并制定系统目标和初步的系统推进方•系统切换。试运行过程中，用户操作的熟练案。程度会不断提高,程序会不断得到完善，程序功能•成立项口组。项口组成员一般由企业相关也会不断接近现有生产模式的需求，待用户使用领导、部门成员、使用车间的领导及主要业务骨能够基本替代原有生产模式时，由车间领导干组成。企业领导负责项目整体把关和各部门间宣布切换系统。的协调；部门负责协同软件供应商进行需求

5、分•系统维护。系统正式运行后,整个系析和软硬件部署，并进行软件功能测试和系统培统便进入了系统维护阶段。部门耍为车间训，以及辅助车间准备基础数据和系统试运行、止的正常运行提供技术支持，同时还要有计划、有组式运行阶段的技术支持;使用车间的领导负责督促收稿日期:？？作者简介:于雄一，男，湖南湘潭人，湘电集团有限公司工程师，硕士，主要研究方向为企业信息化。年月中国制造业信息化第卷第期织地对系统进行必耍的更新升级，以保证系统中的需求，让关键需求先转化为程序模块使用起来，再各个要素随着环境的变化始终处于最新的、止确的逐步完善程序实现非关键需求;其次，不能一味追工作状态。求功能

6、的最大化,应根据企业实际情况，有时企业的现状还不能承载某个功能模块的实施，盲实施过程小关键点目进行下去,浪费人力物力，还会打击用户接受装备制造企业大多是劳动密集型企业。自动化的积极性;第三，最终的需求也不一定要完全程度不高，底层生产数据获取不易，而冃很多零部按照车间现有生产模式，应该规范车间的生件都是外委到其他车间或企业加工，很难控制物料产管理，对于车间不合理的需求要进行更改，对于的齐套性,再加上设计、工艺的经常调整和质检后车间不科学的生产管理模式要进行修正。的返工返修，导致生产计划的安排混乱•整个装备•数据准确性。一个系统良好的应用，靠的制造业的实施困难重重,因

7、此必须把握重点，是数据的准确，信息系统是由分技术，七分管理有针对性地进行分步实施。以下是实施的几和十二分数据来决定成败的，每个数据录入者都不个关键点：能掉以轻心，必须引起高度重视。装备制造企业产•产品及供应商选择。选择了止确的供应商品种类繁多，产品数据复杂,基础数据准备及其产品,推进便成功了一半。企业在选型作必须细致、严谨，容不得半点差错，因为错误的数时比较大的问题是，没有一个行业标准。现据带來的后患，比没有数据更可怕。数据的准确性在的厂商比较多，结构五花八门，很难选择，同时还休现在系统操作的实时性上,在使用可以考虑以下几点:产品适用范围;供应商的初期，底层数据录

8、入用户经常