浅谈降低施工项目成本的几种方法1

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1、浅谈降低施工项目成本的几种方法关键词:施工项H成本限额领料提高效益降低成本论文摘耍:施工项冃成本管理是施丄企业管理的一个重耍方而，随着市场经济的FI趋成熟与完善，施工企业要全而推行施工项目成木管理，施匸项目成木控制的目的，在于降低项目的成本，提高经济效益，提高金业的市场竞争力。随着市场经济的建立和不断完善，水电建设已完全由计划走向市场，各施工企业在市场中求生存和发展。由于市场的不规范、行业的垄断排斥，任务因难已成为现实。但冇了任务乂由于管理不力，经济效益不理想的现象乂有一定的倾向性。原因虽然是多方面的，

2、但许多问题是具有共性的。要扭转这种被动局面，下面几个途径是主要方法之一。一、加快观念的转变，明确经济任务指标观念的转变是一个痛苦而又需要吋间磨合的过程。从现阶段来讲，没有转变观念的人极少，但完全转变观念的人却不多。虽然，市场经济早已实行，但我们武警水电部队山于性质原因，在施工管理上仍然沿川计划经济的模式來运作。这种情况与时代格格不入，怎么能谈得上有经济效益?而没有经济效益，官兵的切身利益怎么能保证?乂怎么能谈得上调动官兵的积极性?要扭转这种势头，必须痛下决心从转变观念上人手。使全体官兵懂得“大锅饭”是没

3、冇出路的。无论是谁，不转变观念，不换思想就换人。从一拿到任务就要明确经济任务指标，控制好预算成本，项目负责人要扛着指标去干项目，而不能等干完项目还没指标。要使责、权、利从一开始就贯穿于整个项n的全过程。二、克服工期长，场加成木的通病前松后紧，竣工时间长，儿乎是我们施工中的通病。这样干工程使我们的信誉受到了影响，同吋又给决策层带来是消防队员的感觉，哪里被动上哪，也给招投标找任务带来困难。这种现象主要原因:一是施工而技术准备不足。拿到项目后没有认真熟悉研究合同，进行图纸会审，拿着投标的组织方案施工，没有具体

4、详细的属于白己的施工组织设计;二是设备准备不足。都是先期几套设备进场施工，没有形成一开始就有周密部署，给业主一种无计划、无步骤的感觉，印象上不好，进度上滞后;三是技术人才准备不足。从招投标也好，还是干项目，大部分都是东拼西凑调集人员。有的是边干边等人，造成技术指导性的错误，重复窝工的现彖时冇发生;四施工资料没冇及时收集。许多项冃都是活干完了，竣工资料迟迟拿不出，原因何在?平时没有积累，靠写回忆录來整理，有的项口整理资料的时间比干的时间还长，怎么能谈及时竣工决算，拿到属于自己的钱?要克服通病，上项目，就要

5、做好技术、设备、人才方面的准备工作。宁可晩开工儿天也要准备充足，决不打无准备z仗。从开工就要着手竣工资料的收集、整理，确实做到工完资料完。方能降低成木，获得较好的经济效益。三、强素质。提高综合施工能力开车的不会修车，打钻的不会布孔、装药，这种单打一的现彖较为普遍。由于体制的原因，复合性人才屈指可数。这样一来，一道工序未完，就得准备另一道工序的施工人员，以至于施工人员增加，费用增大，效益自然就差。要保证施工工程按质按虽完成，就必须组建一支高效能干的项目施工队伍，笔者以为应做好以下几点：首先项目负责人、管理

6、层的人员必须是全才，各职能部门的员工是专才，施工作业层一专多能，才能指挥得当，执行得法，行动有章可循。其次是要有团队精神，如果tai地为牢、各自为政是不适应现代化施工的要求，只有团结协作、拧成一股绳才是取得胜利的法宝。再次是业精于勤，勤奋出成果、出效益，任何懈怠和疏忽都会给工程造成难以估量的损失，效益就会从身边溜走，要把合同当“圣经”來读，把今天的努力工作看成明天的饭碗。强兵先强将，组建一支高效精干的项目施工队伍，项目负责人必须是合格的，至少是一个合格的管理型人才。要建立项口经理人才库，每年要进行充电培

7、训、交流，每完一个项F1必须耍总结经验教训，在培训、交流、总结中提高项FI经理的素质。同时加强员工的培训力度，切实做到“三个舍得，，，复退时保留骨T,特别是一专多能的多面手。只有全面提高了人的素质，那么整体作战能力就强，就没有干不了的活，口营产值口然就高，效益就好。关键词:施匸项日成木限额领料提高效益降低成木论文摘要:施工项目成本管理是施工企业管理的一个重要方面，随着市场经济的H趋成熟与完善，施工企业耍全面推行施工项目成本管理，施工项目成本控制的目的，在于降低项冃的成木，提高经济效益，捉高企业的市场竟争

8、力。随着市场经济的建立和不断完善，水电建设已完全由计划走向市场，各施工企业在市场屮求生存和发展。由于市场的不规范、行业的垄断排斥，任务困难已成为现实。但有了任务乂由于管理不力，经济效益不理想的现象乂冇一定的倾向性。原因虽然是多方面的，但许多问题是具有共性的。要扭转这种被动局面，下面几个途径是主耍方法Z-o一、加快观念的转变，明确经济任务指标观念的转变是一个痛苦而乂需耍时间磨合的过程。从现阶段來讲，没有转变观念的人极少，但完全转变观念的人却不