浅谈行政领导者的素质与影响力的关系

浅谈行政领导者的素质与影响力的关系

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1、浅谈行政领导者的素质与影响力的关系陈林摘要:对行政领导的研究是新时期适应变革需要的重要课题Z-,行政领导者的素质与影响力的关系,儿乎贯穿了领导科学的全过程。因此在新的形势、新的要求下探究行政领导者的素质与影响力的关系是领导科学的重要内容之一。木文拟从领导者素质与影响力以及它们之间的关系沖以论述。关键词:行政领导素质影响力行政领导者是行政领导活动的主体。行政领导者的素质是进行有效领导的重要条件。行政领导者个体和领导集体素质高低,直接决定行政效果的人小,以及党和政府在广人人民群众心目中影响力的高低,关系到社会主义现代化建设事业的兴衰成败。努力提高行政领导者索质,不断优化领导集

2、体索质结构,对保证领导活动顺利高效进行,促进我国经济的飞速发展,人民群众生活水平的提高,保证国家长治久安具有重要的现实意义。一、行政领导者的素质(一)行政领导者的基本素质行政领导者是指在各级行政组织中,经选举或任命而享有法定权威,具有组织、管理、决策、指挥职能的行政人员。行政领导者的索质除了生理学意义的特征外,主要是通过后夭的学习和实践锻炼形成的,在领导工作中经常起作用的那些内在要素的总和。当前,经济全球化,国际竞争FI趋激烈,国际风云变幻莫测,国内经济体制和政治体制改革已进入攻坚阶段。在这充满机遇与挑战的时代,作为新时期的领导者,应该具备怎样的基本索质呢?1.良好的政治

3、素质一个优秀的行政领导,在政治索养方面应该是优秀的,主要表现在精通马列原理,讲政治,要有马克思主义的坚定信仰,学习并学握马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和〃三个代衣〃的基本精神,努力实践"三个代农〃,确保口C持有鲜明止确的政治态度和立场,具有能够判明大是大非的政治敏锐性与鉴别力。2.精湛的法律素质作为行政领导者一定要熟悉法律条文。首先,系统学握法律知识,特别是民法,行政法以及经济法等相关知识,在行政管理体制中能够熟练地运用法律手段对口常行政事务进行有效的监控;其次,在掌握屮国现行法律条文的前提下,特别是各国和各地区相关法律以及国际法。同时还要认识并了解到中国现有法律条文

4、与在处理内外政务过程屮相抵触的部分而未重新立法的新情况新问题,立足国家利益,运用法律武器灵活处理;再次,要严格执法,依法行政,依法管理。3.广博的知识素质现代社会是信息〃爆炸〃的时代,是知识经济的时代,知识智力的作用口趋垂要。作为行政领导者必须具有渊醇的文化知识,介理的知识结构以及获取新知识的能力。首先,要愦管理,掌握行政管理,财务管理,审计管理,领导科学,写作学等相关知识。熟悉法律知识,掌握法律基础理论、民法、经济法及行政法等。熟练运用公共关系等相关专业知识。在基础知识方面,掌握社会学、心理学、文化学、逻辑学等知识。其次行政领导应具备合理的知识结构。一是扎实的马克思主义

5、理论修养,熟读马列著作,掌握马列主义,毛泽东思想,邓小平理论和〃三个代表〃的理论精华;二是具备上述所述的丰富的专业知识和基础知识;三是具有丰富的人文科学知识和自然科学知识;四是关注现实社会的发展,关注世界科学技术的进步,了解当代最新的发明创造,以及新方法,新思维、新理论、储备和应用新知识。1.健康的身心素质健康的身心索质是行政领导者不可缺少的素质。行政领导经常口理力机地处理各种行政事务,是一项高强度的社会活动,需要付出极大的心力和休力,需要充沛的精力来应付。在应对各种纷繁复杂的行政事务中,行政领导必经与各种各样的人与事物交往,工作压力大,没有坚强的意志和宽宏大度的气量,是

6、难以做好领导工作的。(二)行政领导的能力素质能力通常指完成一定活动的本领,包括顺利完成各种活动所必需的个性心理特征。如果没有能力,再好的品徳和知识也难以发挥作用,因此,行政领导不仅耍具备良好的棊本索质,述应具备必要的能力素质。1.止确果断的决策能力决策是行政领导的基本职能,决策的正确与否关系到行政管理事业的成败。行政领导处于决策的核心地位,因此行政领导必须具备正确的决策能力,实行科学的民主的决策。首先,应善于采集与决策冇关的信息,学会运用现代化的信息技术,包括计算机、多媒体、互联网络、E-mail>电子商务等收集信息。同时多进行调查,重视秘书辅助人员的调杳來收集信息。为止

7、确的决策打好坚定的基础。其次,在广泛的调杳研究的基础上,能够善于捕捉时机,力排众议果断决策。2.良好的选才用人能力选贤才用好人是一个优秀的行政领导必须具备的能力。当今壯界各国综合国力的竞争归根到底是人才的竞争,任何一个行政组织它都管辖了一处区域的社会公共事务,行政领导不可能每事必躬,必须选用大批人员去做基层的管理工作和实务性工作,选贤才用好人是领导科学的基本要求。选用什么样的人才,作为行政领导应掌握以下原则:一是坚持德才兼备,切勿求全责备。合理确立人才标准,使人人各得其所,各得其用,各尽职守。二是大胆选用新人,切忌论资排辈。三

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