浅谈建筑工程项目施工质量与监督管理

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1、浅谈建筑工程项目施工质量与监督管理摘要：随着国家“扩内需、保增长”投资项目的实施，工程建设规模不断扩大，对工程质量提出了更高的要求。同时随着经济发展的步伐加快，城市基础建设和人民居住条件不断改善，建设规模持续扩大。与之相关的工程质量的好与差、优与劣成为人们关注焦点。为此，只有把好工程质量，才能确保建设方和居住方双方的利益。本文是结合作者经验写出此文，以供读者参考!关键词：建筑工程;工程质量;质量监督;一.建筑工程施工质量管理施工随着建筑市场的变化，建筑施工企业竞争更加激烈，建筑市场也从过去的卖方市场变为买方市场。因此，要从发展战略的高度来认识质量问题，质量的好坏关系到企

2、业的命运、职工未来,质量管理的水平关系到企业的兴衰、公司每一位员工的命运。所以在建筑工程施工过程中，必须加强质量管理工作，确保施工项目优质、高效地达标移交。1・1施工项目质量管理的原则对项目施工而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所釆取的一系列检测.监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量控制过程中，应遵循以下几点原则:1丄1坚持“质量第一，用户至上”市场经济经营的原则是“质量第一，用户至上”。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量

3、控制的基本原则。1.1.2以项目团队成员为管理核心建筑施工企业在组织工程项目施工时,几乎所有的资源都会在最终的工程产品上，移交给业主。但是，人力资源却是例外的。相反，通过一个又一个项目的锻炼和积累，项目团队成员会变得更加成熟，这也正是企业获得项目经济效益之外的收获。因此，建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，充分调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。1

4、.1.3以预防、预控为主以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目质量的有效措施。1丄4坚持质量标准、严格检查质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。1・1・5贯彻科学、公正、守法的职业规范建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，不持偏见，遵纪守法，杜绝不正之风。既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人.热情帮助

5、。1.2施工项目质量管理的因素在工程项目中，影响质量的因素主要有“人、机械、材料、方法和环境”等五大方面。因此，事前对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设项目工程施工质量的关键。1.2.1人的管理人，是指直接参与工程建设的决策者.组织者.指挥者和操作者，直接或间接参与工程项目建设的人员都将影响工程建设的质量。人，作为控制的对象，在施工过程中要充分调动其积极性,发挥人的主观能动性，以避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。在工程质量管理中，对人力资源的使用，应该从政治素质、思想素质.业务素质、心理素质和身体素质诸多方面综合考虑

6、，统筹兼顾,用人之长，避人之短。122机械设备的管理机械管理包括施工机械设备、工具等管理。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度.操作证制度、岗位责任制度.交接班制度.技术保养制度、安全使用制度.机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。1.2.3材料的管理材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料，本着先进先出的原则,最好是提高工地临时仓储的

7、防水、防潮效果。1.2.4方法的管理方法管理是指对工程项目所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段.施工组织设计的控制。其中施工方案的正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制和成本控制三大目标能否实现的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加成本。为此，在制定施工时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺.操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行.经济合理.工艺先进.措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。1.2.5环境的管理环境条件，是指对工程质量特性起重要作用的环境管理