浅谈国外化工项目的施工与技术管理

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1、浅谈国外化工项目的施工与技术管理摘要：通过参加国外项目的施工与技术管理，从中体会到施工与技术管理的重要性，为国外项目的管理提供一些意见。关键词：施工与技术管理提高与加强一、提高石油化工建设工程项目管理方法1.建立工程项目的组织体系，完善与不断改进工程项目的规章制度。石油化工建设项冃一般耍持续很长时间，这么长期的施工工程项冃必须建立本项目特定的组织体系，组织是现场管理核心内容，也是一切活动的基础性工作。在施工团体的选择与建设方面，要建立专业的管理团队。这个团体必须要掌握石油化工的专业知识，具备一定的石油化工技术能力。管理团队的整体水平，是影响管理活动

2、的核心内容，可以为管理活动提供良好的保障作用。在抓好组织建设的同时，要积极完善各项规章制度，根据石油化工项目特点以及具体项目要求，制定相应的规章制度。明确划分项目管理的权利与责任，发挥各个职能部门的作用，加强内部控制与协调，例如；沙特11期项目采取集中管理制度，施工与技术管理统一由项目部指挥与安排，更加明确责任与权力，也增加队伍整体凝聚力。2.强化工程建设项冃的基础工作，为工程顺利进行提高良好的前提条件，石油化工建设工程的规模大，周期长等特点。这就要求在实施之前，要做好前期准备工作。前期准备工作包括施工组织方案、专项施工方案、人员分配、项目规划、质

3、量体系建立与认定、总体部署等多方面的内容,前期准备工作是实现工程建设项目顺利进行的基础。在前期准备过程中，要明确各个环节的关系，在时间上制定推进表以及计划表，使各个环节之间紧密联系。每个施工项目开始制定一个整体计划，有丰富施工经验的技术员深入细化每个分项分部工程的计划，并且建立计划责任制度，做到每个计划都能执行与落实。石油化工建设工程项目的施工难度比较大，技术要求比较高，突发事件也是会发生，应建立相关的应对机制，确保建设施工项目能顺利进行。3•保证工程建设项目实施过程的全程控制，体现管理的计划性和动态性。在石油化工建设项冃的具体实施过程中，耍把握对

4、全过程的严格控制。石油化工建设项目的长期性和专业性，要求工程施工建设过程中，要保持始终如一的专业态度和专业精神。工程实施以后，就要严格把握内部管理和外部管理，对内部管理要分清各个部门之间的职能与责任，依据施工计划严格的去执行，对外管理要考虑建设单位施工计划合理性，当遇到不符合实际情况时及时找总包业主进行沟通，作出相应调幣。施工与技术管理的动态与计划性在沙特6期试压阶段体现比较突出，总包大林依据每个试压包工作量让分包制定试压计划，首先由施工队填写每个试压包计划时间，项目部施工经理审核之后递交总包。其次总包每个星期二、四将进行试压包进度会，针对每一个试

5、压包计划进行核对，假如存在影响因素，总包会进行调整。有时总包为满足施工以及业主耍求，更改试压计划。每个试压包作为一个很小的单位工程，每天都在变化，项目队施工与技术队伍的计划与应对能力就直接影响整个施工进度。二、加强设计、设计审查（图纸审查）力度项目技术主管人员应与总包有关的设计人员充分沟通与协调，把项目每个分部分项工程技术要求弄清楚并且形成文件下发各专业技术员，做到有的放矢地进行工作，国外项目工程设计部门通常情况下是在总包的总公司进行设计，现场只安排极少数的设计人员负责核实发生的变更，当遇到施工高峰期时，现场不可避免的出现更多的设计修改、现场修改等

6、变更，总包设计部门就不能及时完成修改工作。工程技术人员要对每份技术资料、图纸、现场指令进行认真审核，发现问题的地方及时找总包的工程部门和设计部门进行沟通与解决，这样的做的目的只有一个〃预防为主〃。例如：沙特六期延布炼油厂EPC-3项冃就采取下面的控制程序：总包下发的施工图纸、施工方案、现场变更等资料由专职技术员签收，然后递交技术负责进行审核，技术负责人对每一份文件进行翻译与批注，最后专职的技术员按不同的专业进行下发与存档。对于比较重要的施工方案、工程变更由技术负责召开专门技术交底会议，明确施工过程中难点以及应采取相应预防措施。三、安装工程的安装方案

7、以及吊装方案对于安装工程来说，要提前考虑，超前思维，应该在土建开始前考虑,尤其是地下管道施工应在土建之前铺设，且做好标记。？应从安装的角度考虑哪些设备基础和土建影响大型设备进场路线、位置、吊车旋转范围，影响的先不施工。？再从吊装的角度考虑吊车选择是否符合吊装荷载和现场条件，吊装机索具是否符合吊装要求，吊车路线以及吊车站车位置路基是否符合要求等，？设备基础施工进度以及交接时间与设备到货时间要协调，例如，沙特6期延布炼油厂EPC-3的119区的C-002立式塔，由于土建施工单位的基础比计划时间晚近3个月，导致设备到场以后卸在办公室区域，等到基础交接以后

8、，TCC租赁专业运输工的车辆进行二次倒运，因二次倒运以及装卸设备产生近10万元额外费用。四、信息管理信息管理包括施工资料管