浅谈工程施工中进度管理

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1、浅谈工程施工中进度管理摘要：随着市场经济的不断完善与发展，给建筑行业带來了机遇的同时也带来了挑战，建筑行业的竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要不断提高施丁质量、降低施工成本、控制施工进度。因此，我们必须重视工程管理中施工进度管理，为提高施工质量和控制施工成木提供前提和保障。关键词：工程施工进度管理一、工程管理中影响施工进度的主要因素(-)人为因素总体来说，施工单位对施工进度起决定性作用，其他相关部门对施工进度有重要影响。首先，施工单位对施工组织安排不利，工序衔接不合理、设备等资源没有得到优化配置、施T平面布置不合理；其次，在施工中，开发商、

2、政府部门、业主等对工程项目提出新的要求或者限制；再次，运输部门、水电供应部门等与施工队伍配合不利；最后，设计单位图纸设计不合理或提供不及时、业主对设计方案提出变更、施工人员误读图纸等。以上都是人为因素对施工进度产生的负面影响，是施工进度管理中应该尽量避免和克服的因素。（-）施工环境的因素在施工中，现场的地质条件、水文地质条件、气候环境、周边建筑物坏境等都冇可能对施工进度造成影响。如果这些因素与勘察设计不符，如出现地质断层、溶洞、软弱地基、暴雨、洪水等，都会致使施工无法正常进行，延误工期。（三）资金的因素在施工中，预付款不足或者拖欠工程款等原因，会导致施工企业资金周转怵

3、I难，影响正常施工（四）材料设备的因素施工中，经常会出现材料质量不合格、规格不配套、设备技术水平与施工要求不符、设备维修保养不及时，无法正常投入施工等情况出现，这些因素严重影响施工进度。（五）技术上的因素施工I才I队技术水平与施工要求不符、具体施工环节施工技术水平不达标、工程技术部门配合不默契等，都会引发技术事故，从而影响施工进度二、加强工程管理中施工进度管理的措施（-）施工前的施工进度管理1•组建项目管理小组提高进度管理水平在施工开始前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心，逐级对进度目标各负其责、各司其职，使工程每一部分

4、、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的激励机制，充分调动项冃管理小组成员工作的积极性，确保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。2•严格审核图纸加强合同管理首先，要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此基础上，耍组织施工人员熟悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象。英次，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后产生纠纷，导致临时停工，延误工期。3.合理制定进度计划实现动态管理进度计划是进度管理的依据

5、。计划定的好不好，直接影响到具体施丁能否顺利开展、工程能否如期完工。首先，要编制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中，以施工进度计划为主，制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。其次，在施工进度计划基础上，制定相关的劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术保障计划、质量检验计划、后勤保障计划等。最后，要通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理4•做好施工前准备工作针对工程的复杂性，建立完整、细致的工程档案，及时检查验收，整理归档。做好材料、人力、技术上的准备，勘察现场环境，排除扰乱施工的一切隐患。首先，要保证材料规格、质量、数量与

6、施工要求相符，并妥善做好存储和运输工作；其次，要确保参与施工人员能够及时到位，数量和技术水平都与施工要求相符；最后，耍保证施工机械设备型号、数量符合耍求，无故障、能够正常、安全运转。(-)施工中的施工进度管理1・施工方案和技术交底首先，在施工屮，要重视施工方案的制定和实施。细致、合理、有针对性的方案不仅能够保证施工顺利、有序、正常进行，甚至能让施工起到事半功倍的效果，是控制施工进度的重要保证。其次，要重视技术交底工作。从管理层到施工团队，都应该对施工工艺、质量评价标准、进度计划等了如指掌，对于以下几个部分的交底工作尤其要细致：(1)采用新结构、新工艺和新技术的分项工程

7、；(2)隐蔽工程；(3)易发生质量事故的部位；(4)成品保护的要求；(5)基础施工技术。2•严格执行例会制度落实各项进度计划在施T中，要严格执行例会制度，每周组织业主、设计院、监理和施工单位召开生产协调会，针对以下问题在会上展开讨论：(1)检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况；(1)大家对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论，及时解决；(2)根据现场具体情况，对下周的生产计划进行调整和安排，并细化落实方案。3.施工进度调整由于工程施工受多种因素影响，因此施工进度也不得不根据具体施工情况做出适当调整，形成新的、与实际情况相符的进度计划，作为