浅谈工程质量管理要素

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1、浅谈工程质量管理要素浅谈工程质量管理要素(浙江省建筑安装技术学校浙江杭州310022)【摘耍】工程质量是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关健，随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量总体水平不断提高，但与国民经济发展水平和国际水平相比，我国的质量管理水平仍有很大差距。作为建设工程，投资和耗费的人工、材料、能源相当巨大，加强质量管理，把质量管理放在头等重耍的位置，是刻不容缓的当务之急。【关键词】建筑工程质量；质量管理要素Onthequalityoftheprojectmanagementeleme

2、ntsZouMin(ZhejiangschoolconstruetionandinstallationtechniquesHangzhouZhejiang310022)[Abstract]Qualityoftheprojectistheconstructionofthecore,istodeterminethesuccessorfailureofthekeyconstructionprojects,withthedeepeningofreformandopeningupanddevelopmentofChi

3、na，soveralllevelofconstructionqualitycontinuestoimprove,butthelevelofnationaleconomicdevelopmentandinternationallevel,Chinaqualitymanagementisstillabiggap・Asconstruction,investmentandcostoflabor,materials,enormousenergy,strengthenqualitymanagement,qualitym

4、anagementinthepositionofprimeimportance,itisimperativepriority.[Keywords]Constructionquality;Qualitymanagementelements1.引言一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。在现场质量管理中,样板管理、施工过程质量监控管理、质量

5、验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节，实践证明重视和抓好这些环节，能促使工程质量收到较好的效果，下面就在现场质量管理中如何实施这三个环节谈一些粗浅的想法。2.样板管理样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施丁中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对照。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节2—，我们在BOVIS大场40万吨/日给

6、水工程施工中推行了样板管理，收到了较好的效果，并被英国建筑业学会等三家机构评为1999年度国际成就奖。样板管理是一项细致的工作，必须抓好以下五项工作：2.1体现设计意图。满足设计要求是做好样板的前提。2.2选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的根本保证,“样板”选用的材料，不仅要材性合格，而且还要注意规格、色泽及形体完整洁净等要求，尤其是装饰材料。2.3选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，在面上推广时也容易做到。若用一般技术工人操作

7、，做出的“样板”水平低，无推广价值；但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但在面上推广困难，无现实意义。2.4在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等,务必使操作者做到情况明，要求清。2.5组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由项目部、项经部、公司质量科等有关质量员，项冃

8、经理或工程师鉴定通过，有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目，应请设计方及甲方参加鉴定，特殊项目，还要聘请有关专业人员参加，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。1.施工过程质量监控管理3.1施工过程质量监控的作用与目的。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使T程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。3.2施工过程质量