浅谈工程项目管理的人力资源配置

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1、浅谈工程项目管理的人力资源配置浅谈工程项目管理的人力资源配置［摘要］随着工程项目竞争的日趋激烈,各个工程项目管理企业之间的竞争转变为人才的竞争,要想在激烈的竞争环境中立于不败之地,就必须充分地发挥人力资源的巨大作用。本文从工程项目对人力资源的需求入手，简耍阐述工程项目中不同阶段、不同层次的人力资源的要求及配置，强调人是工程项目管理的一个非常关键要素。［关键词］工程项目；人力资源管理；配置［中图分类号］F272.3［文献标识码］A［文章编号］1005-6432(2011)45-0035-02随着社会主义市场经济体制的建立

2、，中国建筑市场体系进一步健全，市场秩序进一步完善。建筑施工企业全面推行了工程项目管理制度。工程项目是施工生产要素与现实结合的场所，施工领域里的问题集中反映在工程项目上。因此，全面提高工程项目的综合效益,有赖于对工程项0的有效管理。以往项目管理仅仅停留在对项目所需要的物质资料进行管理,忽视了“人力”这一对项目的成败起着决定性的因素。但在新的项目管理体制下，“人是管理第一要素”已成为大家的共识,人力如何配备，如何管理使其发挥最大的效能，已成为实现项目效益的关键。而工程项目的人力资源配置与管理便成为是工程项目管理的主要内容之

3、一，其效果直接关系着工程项目的整体效益。1工程项目管理与人力资源配置1.1工程项目管理的内涵工程项目是最常见也是最典型的项目类型，是项目管理的重点。工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优的实现建设工程项耳目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、控制的系统管理活动。工程项目具有特定的对象,有时间限制,有资金限制和经济性的要求，拥有特殊的组织和法律条件，具有一次性、复杂性和系统性等特点。1.2工程项冃的人力资源配置在工程项目不同阶段要求有不同水平的员工配置和不同技能的配置，一般來讲，工程项目

4、可分为三个阶段。具体来讲，第一，在计划阶段，团队仅仅需要几个人,主要是项冃经理和一两个有经验的建筑师或总工程师。在这个阶段,有经验的建筑师或总工程师以及开发商通常要求员工具有所必备的管理专门技术。第二，在分析阶段，要求团队成员要具备良好的分析技能和非常好的解决问题技能。在此阶段，项目团队通过增加专业技术人员并冃选择关键用户而得以扩大。如果工程项目属于大型或者复杂的项目，项目团队应该被分成较小的团队，以便通过分工而使得小团队能够更加集中于组织的不同领域。第三，在实施和施工阶段，工程技术人员、工人和质量控制人员需要增加很多

5、，此吋项目团队达到最大人数。不同团队增加的工程技术人员需要同现有的团队一起工作，并且把原有的设计方案进行实施，实现从设计图纸变成实际的工程项目的过程。2工程项目管理的核心人员配置2.1项目经理的权利与责任项目是一次性的整体任务，它的成功离不开强有力的领导，而此责任的承担者就是项目经理。项目经理在项目管理中起着战略性的作用，其素质及能力高低是能否实现项目团队高效运转和项目目标能否成功的关键。项目经理的责任是确保工程承包合同及企业规定的目标实现。项目经理对工程质量、进度、成木、安全等负有直接的领导责任。项目经理的主要权力包

6、括经营决策权和生产指挥权、物资采购和询价权、人事权、分配权、内部索赔权、财务决策权。2.2项目经理的选拔项冃经理的选拔是团队建设中最重要的一环，止确挑选适应项冃特点的项目经理是管理好项目的重要保证。项目经理的产生,应根据项目的需要、干部管理章程和权限，对具备条件者进行选拔、任命。施工单位的项冃经理，可以视项冃大小，由公司经理、副经理、止副总工程师、工程处主任或主任工程师、施工队长甚至有经验的工长等担任。项目经理可以由上级任命或委任,也可以由个人自荐、考核合格后由主管单位领导任命，还可以在企业内部或外部招聘，通过招标竞争

7、也可以。项冃经理选中后，必须由项冃的主管单位或工程项冃承包企业的法人代表与项目经理签订书面合同，明确责任权利及奖惩事宜,报有关部门批准后方能生效。2.3项冃班子的构成建筑工程项目作为一个系统，有其整体性。这就要求有一个管理的保证系统，来统筹与协调项目建设的全过程及有关各方面的活动，实现全部目标。然而处在这个管理系统之中的,不应该只是项目经理一人，而应该是一班人，即一个战斗的专业集体,这里称Z为项目班子。施工单位项目班了包括以下成员:①项目副经理。协助项目经理工作。②施T计划负责人。负责组织编制和控制进度计划,管理施T现

8、场，进行调度工作。③合同负责人。负责签订合同、洽商修改合同、处理合同纠纷、索赔等决策。④成木控制负责人。负责编制成木计划，制订降低成本计划和措施，督促实施，进行成本分析与决算等。⑤各级物资供应负责人。负责编制供应计划、采购、订货、运输、存储与保管决策。较大的建筑工程项目应在各负责人(经理)下设和应的职能机构进行管理。美国项目管理学