浅谈电力企业人力资源发展的几点体会

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1、浅谈电力企业人力资源发展的几点体会浅谈电力企业人力资源发展的几点体俗语说“十年树木，百年树人"，电力企业培育与建设一支高效的团队既有它的长期性更有复杂性，人才作为企业的一笔无形资产在企业成长的各个周期中起着根基性作用，不可或缺。随着人力资本在企业效益增值中比重增大，人才作为企业最活跃的因素，在保证人力资本的有效增值的前提下如何减少人力资本的对外流失，使人才在组织的管控过程中得到合理驾驭，得以发挥其最大价值，首先还是要确保人力资本的稳定性。现阶段电力行业作为影响国民经济的重要产业，由原來的垄断经营、计划生产一路走來到现在的市场化，其建、产、运、销等模式的特殊性决定了本行业内人力资源管理的具备

2、以下特点：(1)电力行业被推入市场化后一些列“铁的制度''都被打破，电力行业建设的地域性饱和与电力市场需求的南北差异存在着冲突，尤其是最近几年在中央可持续发展战略思想的指引下建设节约型、环保型能源企业已经成为了电力建设的主流，并且具有明显的行业内竞争优势。这就要加强对新能源建设人才的培养与挖掘，在在电力行业内部建立一支高素质、创新型符合国家能源利用趋势的人才队伍。(2)目前电力企业专业技术人才明显不足，员工在技能方而缺乏创新主动性和吸纳新技术的积极性。由于现在电力企业的技术骨干多部分都是在前几年国家各大电厂的生产人员，而且绝大部分都是“师带徒，'的模式培养起來，使得电力企业职工缺乏现代企业

3、管理知识和市场营销能力。尤其是在解决新设备、新工艺等出现的故障时显得捉襟见肘。(1)企业职工的整体文化素质不高。电力企业的重使用轻培养，技术人员的专业知识和专业技术陈旧，已经不适应新的生产工具的要求，急需改进提高。随着一些电力企业的上马，最近几年的电力院校毕业生的就业不再是难题。但反过来说，对于电力企业来说却直接导致了的人才结构的不合理的现象。主要集中表现在高级管理技术工人少、低级别技工多。中级技工不足。单纯的工艺、专业人员多，复合型人才少；单一技术人员多、一专多能人员少。(2)人才的频繁流动与大面积流失。电力企业被推入入市场，首先影响到的是人才的竞争，可以说是到了白热化的程度。由于优秀的

4、电力技术人才受培养周期较长的局限性，企业之间不惜打破自身执行多年的制度，通过各种优越的条件相互的吸纳人才为我所用。这种方式成为了尤其是新生电力了企业最为直接有效人才建设途径。电力企业人才过度的流动或大面积的跳槽，对电力企业的良性、健康发展会产生致命的影响。针对以上情况，归根结底就是如何利用本企业有效的资源将人才建设、规划与现行企业的牛产发展相适应，使人的问题在企业发展中起到催化剂而不是绊脚石的作用。(-)从观念上改变用人价值观，突破短期行为、树立长远的发展观念。在电厂建设的初期，生产准备中的员工的培训最为重要，这段时期不仅是对新进员工的生产技能的提升培训还是对企业的规章制度、工作模式良好工

5、作习惯养成的最佳时期。在电厂的生产运行期间要立足现实，以职工所需、所缺为出发点，同时积极把握企业未来走向，制定中长期人才发展规划，通过一系列积极可行的措施营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。改变以往单一的培养观念，树立综合培养观念，针对不同员工群体，给员工在培训工作上次细粮。要敢于在人才培养上投入，面对新的形式要求，电力企业不仅要大胆科学的引进人才，还要创新培养机制。培训不一定仅仅拘泥于一种形式，可以通过兄弟单位对口联系培训、一帮一、师带徒、拓展训练、内训师培训等形式，建立“培训-…考核……使用-…待遇"的激励机制，鼓励人才的自我提高，培养员工由“学会”到“会学”的转变。(二1)、注重企业文

6、化建设，人力资本要成为企业发展屮的核心竞争优势，在企业的竞争中必须有一个适应的企业文化。这就是休现本企业内部特有的反映企业奋斗发展史、能体现组织领导者行为意识和管理理念的企业文化。将本企业的由弱变强，几经磨难的奋斗史和职工在企业成长过程中凝结的积极向上精神价值表现出来；将企业特有的管理理念、发展蓝图、廉政思想总结出来，反映到企业文化屮，根植于企业员工内心与广大员工达成共鸣。根据电力企业的战略规划树立明确清晰的目标和得以实现的愿景。通过无所不在的企业文化的表达与灌输，使得本企业员工个人的工作目标和人生发展目标也随之设立，由此企业的目标转化成了全体员工的共同目标。有了企业员工万众一心、全力以赴

7、，共存共荣，才可能使企业组织制定的目标成为现实。既然人力资本是现代企业最重要的资本和要素，自然就应该着力营造体现本企业为核心价值的企业文化体系而且这种文化必须得让全体员工时时处处都感受到努力提高口身创造力即能为口己企业创造财富实现其自我目标又能为社会创造财富，是自己在精神和物质上得到全面的升华。（三）企业内部高效沟通，健全的组织机构、健康和谐的企业气氛和全体员工协调合作精神，是企业具有高度竞争能力的基本保证。现代企业部门