邹博公司总结

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1、2011年度公司工作总结2011年，公司认真贯彻落实省公司的工作会议精神和具体要求，继续发扬艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场经营、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓、勇于创新，较好的完成了各项工作任务。现将各项工作总结汇报如下：工作回顾。20"年，按照公司的工作计划，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础；对外大力加强市场经营，以发展促巩固。公司结合工作实际和市场形势，及时调整经营策略，保证了公司工作目标和经营指标的完成。（一）项目管理情况。2011年，公司的施工建设以岩湾水电

2、站改造工程为核心，顺利完成厂房土建工程和机电安装工程两大施工任务。各项目部在项目负责人的带领下，根据各项目施工中的实际情况，围绕设备材料、技术力量、资金供应等方面进行了充分的准备。在积极推行项目承包责任制的前提下，不断完善项目内部岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在各环节上主动加压、相互弥补的管理意识，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。（二）队伍建设情况。队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道

3、合、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。2011年，在施工一线的干部员工顶住公司人员少、任务重的压力，真抓实干、任劳任怨，综合能力和业务水平有了很大的提高。在公司内部，经营层积极鼓励引导员工从大局出发，向前看，向远看，多次组织施工骨干进行安全员、质检员、施工员等各种培训，尤其是提高了中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。（三）安全生产情况一年来，我们始终坚持"安全第一、预防为主”的工

4、作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，紧紧围绕写艮抓落实、注重实效”的方针，开展行之有效的安全管理工作。落实安全生产责任制，完善安全组织措施和技术措施，健全了公司、部门、项目部的三级安全网，加强各项目部人员安全学习和教育培训。（四）财务管理情况财务部门有效开展项目成本核算，加强了财务监督管理，经常对各公司、项目部的财务状况进行检查。对各公司、各项目都建立了规范的帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置，财务管理更加规范化。此外，经营层和财务部加强与税务部门的沟

5、通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作。（五）成本管理情况公司各部门积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。在管理费上严格控制，特别在业务招待费上，本着重点招待、务实招待的原则，采取一切措施，避免了不必要的开支，公司成本支出得到了很好的控制。（六）公司改制情况为了应对市场变化，公司领导层高瞻远瞩，提前布局，在省公司和公司领导层的统一安排和部署下，有条不紊地开展改制工作，为维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾

6、护航，做了大量扎实有效的工作。2011年度，徽能公司变更成为由省公司领导下的全资子公司，并把湘溪岭电站有限责任公司纳入管理范围，水电经营面进一步扩大；同时，取消了金源公司岳西分公司，公司人员统一管理，理顺了管理机构，为施工的市场化奠定了基础。二、存在问题及工作展望。（-）管理水平和业务技能有待加强。有一批能抓管理，会拓市场的队伍是公司保持持续发展的关键，近几年来，公司现有的队伍，在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的发展做出了不少贡献，但随着行业竞争力的加

7、大，行业规范的日趋加强和完善，公司现有人员的工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距，需要不断加强和补充。（二）规章制度的落实还不够全面到位。公司成立以来,公司各项规章制度都已基本建立，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。由于公司人员少，分散广等各种因素,有些制度执行上偏向于人性化，需要进一步加强和完善。（三）市场经营开拓还要进一步创新。公司在市场开拓上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。水利经营企业在中央地市的文件刺激下膨胀式增加，目前公司主营的水电

8、业务面临萎缩局面，新的一年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场经营的创新和有效手段问题才能更进—步的扩展业务，掌握市场的主动权。U!全面完成公司改制工作。按省公司董事会要求全面完成公司改制工作，实现机制和体制的创新，调动各部门和全体员工的积极性，为公司效益稳步提高打下基础。